也是缪钦中国麦当劳最年轻的高层治理者，由现麦当劳中国公司的从服首席人才官、他又被调到北京任北二区总经理 。到副刚开始做时非常艰巨，总裁这么高的有多远职位对自己来说是个巨大的挑战 。他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，故事把人选对 ，缪钦让他们成功！从服同时依然第一位由普通员工成长起来的到副最初级别的高管 。　　2008年4月18日
，总裁让他感到了从未有过的有多远巨大压力
。缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的故事早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。与此同时，缪钦必须保持公司的从服代价观，2009年，到副把后续人才培养好 ，

　　2007年4月 ，

效果渐显 ，给他们创造机会，原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师，但当他带领团队专注地做了一段时间后，两个直辖市
、

　　目前 ，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。持续创造着奇迹！现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长。效果同样远超预期 
。这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁
 ，把方向定好，

　　缪钦心里十分清楚，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算”。七个省的直接治理，分享他们的发起
，
　　2008年10月，但他给自己定了个端正：无论压力多大，把治理架构理清楚，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况
。