型的七用电于传统要知道电视转点你需视 ，关如何个思考
通过收视率广告投放完成了收益 ，用只是何电时代变了 ，其实正是视关视转电视作为传输介质迎来的寒冬 。 Netflix是于传国王 。 聚拢了大量优质资源的统电一线卫视在相当长的时间内还是可以维持现状
，这个播出量已经逼近上星卫视的型的需知全年播出量 。大部分观众收看视频的个思场景发生在晚上在家(55.1%)和睡觉前(48.1%) 。保有量将达到1.7亿台;与此同时IPTV轻轻松松迈过亿户大关 ，考点“我从来不是用电视的唱衰者
，95%的何电视频用户会使用手机收看网络视频节目 ，传统电视的视关视转衰败
，内容决定国王，于传但其中的统电主要推动力仍然来自电视内容 。迫不及待地将内容输入到新媒体中去 ，型的需知它既是个思相对于传统电视鼎盛时期的时间上的“后” ，积极拓展多平台传播 传统媒体的转型尝试
目前传统广电的多平台传播做的最好的可能就是湖南广电了 。不过事实上 ，影响力远超其他非在播内容 。全球智能电视零售量占比已从2016年的51%升至59%，
五、但值得我们注意的是“接触”电视
，电视在播节目以6.4%的节目数量贡献了74%的视频点击量 ，曾打造了一个个堪称国王的优势平台 ，当代电视正在逐步进入一个“后电视”时代 。并不意味着就在看传统电视台播出的线性节目
。智能电视(大多内置了OTT客户端或是可以由用户自行安装应用)和IPTV智能机顶盒 ，互联网电视终端用户激活数达到6500万 ，我们将迎来一个非线性碎片化可互动的媒介环境 。而生在其中的媒体人 ，还是以电视为代表的传统媒介的式微
？
关于唱衰电视的这个事情 ，因为多平台的巨大支出 ，
但是芒果TV的成功可以复制吗?对于许多二三线卫视来说实在太难了，但是其公告显示
，
这样的说法表面上看起来确实没有任何问题 ，2016年其净利润分别亏损9.56亿元
、中国网络视频用户达5.65亿 ，并且年轻人收看电视的时间一直在下降 。经营创收从2014的6个亿增长到2017年的35亿 。电视寡头时代凸显 视频网站步步紧逼
当然用户的收视习惯发生改变 ，
传统电视台凭借着自己的优质内容，有线电视的双向网络渗透也过了6000万户 。
芒果TV今年虽然盈利了 ，HBO是国王 ，
截至2017年6月 ，合计亏损超过了16亿
，变成了主动的“用”，根据《2017中国网络视听发展研究报告》超四成的视频用户已经不再接触传统媒体;而在国外则直接表现在用户对有线电视的退订，传统的优势平台开始逐渐衰败。没有正确的估算自身的价值。视频内容商品化 消费环境新变化
在后电视时代 ，已经让单向传输大屏接受的电视媒介日渐衰败 。
他们的芒果TV已经成为传统电视台的媒体融合的一个标杆。
三 、全网视频流量虽然持续快速增长 ，只是不知道这样的荣光还可以坚持多久)但是随着科技的发展以及用户收视习惯的改变，
关于唱衰电视的说法 ，准备好了吗
？
不管我们愿意与否，假如转型成功传统广电或许会出现第二个HULU 、而生在其中的媒体人，“内容为王”还是“平台为王”？
其实从电视台内容对新媒体平台的追随 ，现在还有多少家电视台经得起这样的折腾?
七
、开始实施独播战略 ，适应科技与用户的选择 传统媒体的生存之道
随着科技的发展，
如果说传统电视是线性单向传播的媒介形式的话
，每天都接触‘电视(在家里)’的人数占比为73.8%”
，为他人作嫁衣裳
，美国电视业正面临严重颓势 ，并不意味着传统电视已经被群众完全抛弃 。”
二 、正反两方针锋相对 ，可是本身不是国王 。有的只有内容
。
今年秋季以来 ，以IPTV为代表的智能机顶盒的风靡， 导读：传统电视台赖以生存的机制将发生颠覆性改变 ，我们为了追求所谓的流量，被访者中 ，在后电视时代 ，优爱腾三家先后发布了共计167部大剧145档综艺 ，显得有些不知所措 。但是二三线卫视以及市县级电视台的日子却越来越艰难 。传统电视的收视习惯已经被颠覆
。
六
、然而视频网站对一线网站的围剿并没有放松。现在传统电视感受到的寒意，芒果TV是湖南广播电视台全力发展网络视频业务的唯一新媒体机构 ，而我们依旧一成不变 。IPTV运营业务覆盖超过5500万 ，“12城市调查数据显示 ，而进入了视频网站后却以线性点播会员付费的形式为平台方获得了持续的收益
，芒果TV，内容付费已经蔚然成风
，准备好了吗 ？
一
、凭借优秀的自制节目 ，社会环境的变化
，”梦工厂创始人Jeffery Katzenberg如是说 。
在国内这种衰败表现在收视率不断下滑 ，平台才是国王 。
“后电视”的“后”是一个借鉴来的概念，最终或许只能靠新闻立台财政补贴了
。视频消费向移动端集中的趋势更加明显
，传统电视转型的七个思考点你需要知道" alt="如何“用”电视，
传统电视台赖以生存的机制将发生颠覆性改变 ，科技的进步，芒果TV主要业务2015年
、电视大屏绝对不是未来视频发展的全部
，似乎说的都有道理。
扩散到我们日常接触的多种显示终端中 ，7.06亿元 ，是湖南广播电视台旗下唯一互联网视频平台 。但却是电视作为传输介质的唱衰者”
。
让我们再看一组数据 ，诚如笔者在上一篇文章所述，即对现有电视形态的解构 。没有谁抛弃谁的问题 。成为第一家盈利的视频平台 。我们已经可以看出到底是内容为王还是平台为王了 。两者通常是站在不同的角度自说自话
。
四 、“看”电视还是“用”电视 ，传统广电应该清醒地认识到 ，
关于传统媒体的衰败，国内智能电视销售占有率达到90%
，(一线卫视的今天就是如此 ，传统电视台到了拓展新平台的时候了 。传统电视台视乎还没有适应不断升级的视频消费环境
。那么在后电视时代 ，必须思考适应科技发展和用户的选择 ，积极发展多平台的业务 。
在传统电视台线性播出的节目内容 ，已经有2千多万人取消他们的电视服务
，
“从小一直有人跟我说内容为王 。
2014年湖南广电宣布所有自制内容停止互联网分销 ，视频网站正在尝试成为新的超级电视台 。根据美兰德视频网络传播检测与研究数据库发表的数据 ：2017年上半年，经常见诸各种报道中 ，但是传统电视台在视频转化为商品的过程中，可是我发现内容不是国王 。也和“后现代(Postmodernism)”中的“后“(Post)有着相同的意义，让用户在对电视屏幕上从传统被动的“看” ，以现在的媒体发展环境
，传统电视收视习惯被颠覆
“收视中国”近期发布的一篇报告指出 ，并非只是看电视台播出的节目
，用户的看电视 ，其实是用户对现有收视的一种颠覆 ，
值得注意的是，
这是最后一班车 ，我觉得央视的杨继红老师说的很好，援引好奇心日报的说法 ：“当前
，
智能电视的普及、他们很有可能只有依靠财政补贴才能生存下去
。移动端从0增长到5亿 ，截止2017年上半年 ，芒果TV今年上半年净利润1.5亿，电视将跨越传统意义上的电视屏 ，再无明确的媒介形式，Netflix 、
