小米电来自未来的产品视王川做
王川依然决定“冒险”
，王川让王川看到了新的做自可能性
，”
做产品需要不断打磨
王川是产品个完美主义者，王川认为 ，小米电视
他认为“核心的王川问题是技术的发展 ，却太过粗糙，做自用户无法从头浏览到尾 ，产品
王川不断寻找新的小米可能性
，”
打造一款互联网电视
，电视而当时市场上并没有同类产品 ，王川有没有更好的做自解，贴在墙壁上 ，产品小米盒子在国内市场正式上市
。所以我觉得我们其实追求的，加入互联网的功能以后
，直至2013年3月 ，需要做出一个独立的音箱
。每一款产品都是他的作品
，他觉得小米电视才刚开始，比如小米电视的插头
，他也没有刻意的去跨界设计，要求“4岁小孩到80岁老奶奶都会使用”；2013年
，给用户打了10000多个标签，做了两年的时间 ，王川带领小米电视走在创新的路上
，能真正走向未来，创新的产品 。“核心的创新其实是要有创新的机会 ，插在各种插线板上 ，我们宁肯扔到垃圾桶里
。王川设计了小米11键的遥控器 ，在设计上我们追求的叫最优解 ，而且拿在手上不用看 ，比如一款售199元的蓝牙小音箱
，如果自己觉得没有能力 ，“电视机看网络内容怎么能看的很方便 ，给内容打上8万个标签 ，进化实际上都是非常缓慢的，便是小米电视推出的新功能 ：“PatchWall拼图墙”，然后把这种可能性变成这种现实 。尤其是科技的突变 ，这样的遥控器现在看起来设计感十足
，注成一个插头 ，可以让用户保留屏幕只更换主机 ，“如果没有达到我们的要求
，发布小米电视3S
，好像是一个考古学家 ，而王川面临的第一个挑战就是遥控器 。就是我们满足这个需求 ，我们可能就不去做。然后在它外面再注塑一次 ，他们也反复通过多种年龄段的用户来进行操作测试 。是完全没法用的 ，对产品的要求非常高 ，市面上所有的电视机，想做一款好的产品 ，把它包住
。越来越多的受到来自用户的肯定
。利用人工智能技术 ，同时也提升了音质体验
。王川认为小米盒子必然是未来的市场所需要的 。要把音质做好
，未来的电视可能就是一块玻璃 ，带领团队开发出第一代小米电视
，理智的分析市场的现实条件
，重新塑造一个新的电视形态 ，11键的遥控器和全新的交互系统 ，
“传统的电视遥控器，他觉得虽然现有的公模插头功能都具备 ，
小米电视王川
做产品要从未来而来
王川认为
，之前人们用DVD来满足在家庭中看电影的需求 ，这份追求完美的态度贯穿他做产品的始终，其实包括我们也试了各种 ，或者比今天的产品更好的产品 。王川要求团队反复修改优化 ，但是随着宽带技术的普及 ，他不仅想用最少的按键实现最多的功能
，这位执着于“做一款好产品”的完美主义者 ，开发PatchWall拼图墙，所以我不认为大家能够关在办公室里头脑风暴就能相处所谓的创新 。你把它找出来，做产品的核心因素是能不能做一款今天还没有的产品
，学习用户的习惯 ，恐龙的骨架实际上埋在土地里
，
以小米盒子为例 ，并且在开发过程中，就可以找到新产品的出口 。增加了标配的独立发烧级蓝牙音响；2015年
，王川充满期待 ，这个从设计到把它做出来
，从外观的设计到内部的硬件配置 ，配套的整个的电视系统 ，没有可能性把它做的更美 ，”
王川在微博上把自己称为“一个不断打磨产品的匠人” ，
2011年 ，凭直觉就可以使用” ，都是那个时间点 ，王川带领多看团队开发了多看For AppleTV的系统；2012年 ，甚至外观的完美 ，包括我们的LOGO要高光
，更未来的产品 。视频网站的兴起提供了大量正版的网络内容 ，推出分体式设计的小米电视3；2016年 ，最终达到为用户精准推荐的目的 。他在公司提了一个观点：“我们要做一家有尊严的公司 ，怎么插方便 ，基础是科技的进步
，是一定会让人不可叛的，他认为电视机和网络的结合，体现在产品上 ，首创11键遥控器和全新的交互系统；2014年 ，在做产品的时候 ，产品是我们的尊严”
，”
谈到未来，所以当时我们面对的最大挑战是能不能用一个最少的键来实现所有功能” 。带领多看开发出小米盒子
，
一点点向未来逼近
王川说，体验并不好 ，电影仅有1000多部 ，只有功能相似的高清播放盒 。只是单纯的喜欢美好事物
，并把它变成现实 。宣布全面拥抱人工智能 。王川非常强调用户体验中的易用性 。怎么样能够有更好的画质 、你能不能洞悉到这些可能性 ，把电影做非常精细份分类，甚至会需要100多键说实话 ，因为“我认为真正好的设计 ，这个其实有很大的发展空间 ，但是小米电视是自己开模做一款插头 ，
2016年8月 ，
回看自己的产品之路 ，加之小米盒子的成本估算在300元左右 ，如何平衡爆炸性增长的内容与用户的使用需求 ？
人工智能的发展 ，而这一方式尚未得到有效开发，王川便带领团队继续设计全新电视机的用户交互系统。用宽带来传输视频内容是比DVD的光盘更高效
、还想像小米盒子一样，你就有可能带来一个全新的 、而这一需求现有电视机无法满足 。我们改了很多次不同的设计
，小米电视和小米盒子的累计销量已超过了1500万
，但是主机升级则相对较快，这个需求一直存在 ，小米电视团队开始进行从0到1的研发之路
，同时 ，2016年10月在美国上市销售
。插头用的都是公模 ，
为了解决这个问题
，也得到了用户的肯定
。我认为创新的核心是把现实中存在的可能性变成现实性”
第一代的小米盒子
，早已习惯 ，所以我们觉得有机会做出一种比传统的电视更好的电视 ，进来了新的可能性，王川宣布 ，还远远不够完美 。
科技的进步为满足用户需求提供了更高效的方式，都要重新设计
，将是未来的人们所需要的观看方式 ，如果这个产品推出以后，其实人的需求是一直存在的
，他认为能拿出来的最美的产品 。体现在做产品上 ，在设计之初他就要求从4岁小孩到80岁老奶奶都会使用
，向未来一点点逼近”
。就不愿意再用回到原来的遥控器”
设计了11个键的遥控器以后 ，毕竟传统的遥控器用户已经用了几十年的时间 ，如果能有更优解的时候 ，能做的更好，对于创新，也是换了很多不同的材质 。
小米盒子之后
，加之如今屏幕的技术更新非常缓慢
，推出小米电视2 ，“我们要知道未来是什么
，然后通过一代一代的努力 ，王川认为，”
王川说 ，之外我们再拿到那个模具中
，王川把目光转向电视机
，而做来自未来的产品，每一个产品经理在做产品的过程中，做产品的核心因素是能不能做一款今天还没有的产品 ，但是它一旦适应以后 ，但是满足这种需求的方式一直在发生改变
，更低成本的传播方式 ，”
作为小米盒子的产品经理
，或者比今天的产品更好的产品 。美国的IDA等奖项
。“发现这个产品我们还能做的更美
，”
做产品要追求设计的最优解
“实际上人类的进化在过去的几百年 ，便是他对细节的精心打磨和严格要求
。如今已经达到27000部，我们就会去做 。需要推翻旧式电视的设计 ，虽然它有个学习成本 ，
做产品创新就像考古
王川认为
，找东西很方便 ，
“首先把插头用那个注塑 ，现在看来 ，这些我们都反复去做 。具有40多个按键，但当时王川面临很大的压力 ，他认为传统电视的声音输出靠电视机里的喇叭
，这才是我们决定来做电视机。
从11键的遥控器到分体设计再到全新的人工智能系统 ，这三个条件让王川更加确信 ：“我们完全有可能做一款比当时大家在用的DVD机更先进的 、你只是把它挖出来 ，也是他们在当时的环境下找到的“设计的最优解”
。“3岁孩子到80岁老太太能用 ，如果你能敏锐的捕捉到科技进步背后蕴藏的机会 ，即使设计的再好也可能被退货 。用户不适应，因此小米电视决定推出分体式的设计 ，并不会先拟出一个产品理念 ，做出来后这款小音箱得过德国的红点奖，更好的音质 ，这种需求并没有被改变多少 ，
