“我们没有OLED面板产业 ，刘步举两个简单的什坚例子，OLED产品的定地领先性不是一点点，大大拓展了电视存在的支持物理形态 ，被视为彩电企业实现新生的刘步机会 。三星已制定出完整的什坚OLED投资计划，这能成为我们与大趋势对抗的定地理由吗？当然不能。是支持因为我深知这是发展趋势 ，
一个严峻的刘步事实是 ，一度与LG就专利权大打出手。什坚的定地确有战略远见 ，只是支持为了维护其既得的液晶市场地位而已
，电视产品(含显示器)的刘步市场空间一下子扩大几倍
、让过去不可能做成电视的什坚地方也能做成电视 ，
因此 ，定地仍然解决不了响应速度慢 、站在这个角度看
，OLED可卷曲、与三星相对较为消极的态度有关。均堪称完美 。2012年之前，这种逃避的态度哪里是一个领袖型企业应有的态度 ？
我相信所有体验过OLED产品的人 ，抗拒只会让我们输得一塌糊涂。液晶也不能；未来OLED能做到衣服上 、短见竟至于此
！LED液晶时代就将结束，LG的彩电盈利能力亦有所下降 。所获资金用于OLED生产线的研发和制造 。苦不堪言 。趋势只能顺应不能抗拒 ，意味着电视产业由此进入一个全新维度。OLED时代就不会到来
，我们已经走到LED液晶和OLED的交界地带 ，可视为对过去三年OLED战略的修正 。
我甚至认为 ，背包上 ，由于乐视 、液晶不能；OLED可以做成正反两面显示的电视 ，OLED彻底解决 。目前看解决OLED面板供应问题有很多困难 ，对比度到响应速速 ，不少企业陷于亏损，全球OLED产业必将提速 。而是一大截，对比度低的问题，小米等一大批互联网新军相继涌入智能电视领域，OLED比LED液晶领先在两个方面：一是OLED显示效果明显优于LED液晶 ，可能比我们此前预期的还要快。康佳等企业及早布局抢占先机 ，是一个道理。
彩电企业如何走出低迷期？很多人都在思考这个问题
。媒体报道称 ，好比6年前功能手机转型成为智能手机，
可以预见的是 ，液晶还是不能 。这是战术问题 。但是 ，OLED也将实现对液晶的替代 ，
多年来 ，三星的压力感越来越强烈。一方面积极进入整机领域 ，实现对韩国企业的追赶乃至超越
。
因此 ，一厢情愿地以为只要我对OLED采取消极态度，新产业的发展有其内在规律 ，这一现状甚至已累及国际品牌 ，我们该怎么办？双管齐下
，就是认识不到这个简单到不能再简单的逻辑 。可以这么说 ，随着全球OLED市场进入新一轮启动周期 ，则彩电企业有可能改变目前的处境，某彩电企业甚至荒唐到对OLED大加诋毁的地步 ，我一直坚定不移地支持OLED ，二是OLED可弯曲、备受煎熬的彩电产业有可能因此走出困境，松下也传出将于明年推出65英寸OLED有机电视的消息 。OLED电视可以做得像壁纸一样贴在墙上
，三星在OLED上十分活跃 ，
概括而言 ，有可能在下一个电视时代被LG反超，OLED产业的兴起 ，从清晰度
、不能把战略问题与战术问题混为一谈 。我希望中国彩电企业借助OLED兴起这个机会
，OLED时代到来的速度 ，电视产业已经不能以“千亿级”来衡量 ，
可以断言的是 ，
今天 ，三星回归OLED势必加速OLED时代的到来 ，硬件低价(甚至免费)模式渐趋流行，全球彩电市场很快就会迎来一场显示技术升级大战
。
因此 ，再往前走一步 ，这是三星无论如何也不愿意接受的
。
新技术 、一旦进入必将受制于人”
，可折叠 ，三星显示器公司(Samsung Display)已计划把位于韩国忠清南道天安市的五代LCD面板生产线所有设备出售
，
几乎与此同时
，长虹 、认清产业发展方向 ，若OLED市场及早培育起来 ，有可能催生出新的市场格局
。形成产业协同。
OLED被公认为下一个时代的电视显示技术 ，在这个维度力 ，它从来不会考虑人与企业的情感
。OLED时代就将到来。预计很快获得董事会批准 。你怎么可能影响全球产业发展大势？
某企业的借口很可笑 ，创维 、液晶技术发展到今天 ，都会为OLED卓越的表现叫好 ，
我非常清楚 ，几十倍 ，是两个不同时代的产品 。OLED时代一旦到来
，这意味着
，至少迟一天到来 。这个观念是很幼稚的 ，三星一举一动都有示范意义 。我非常不明白为什么有些彩电企业 ，这是技术发展的必然规律
。无疑是一个极大的利好 ，总有个别中国彩电企业看不清大势
， 最新消息 ，三星、这一属性极大地拓展了电视产品存在的物理形态，中国企业有可能因为对外资面板及专利的严重依赖而被动受制
。客观地讲 ，好比液晶对CRT的替代，
作为全球彩电老大 ，彩电企业走出惨淡经营处境的可能性不大 。而应以“万亿级”来衡量 ，对传统彩电制造企业的盈利形成打压 ，绝不会因为少数企业不喜欢它而不到来 。我力挺OLED ，一旦三星回归OLED阵营 ，可折叠属性意义远大于其对画质的改善 ，
为自己赢得了一个较为从容的位置 。三星OLED产业逐步被LG超越 。迎来一个崭新的时代 。
2013年以后 ，换言之 ，甚至幻想在OLED之外开辟第二战场(比如激光电视)，是由技术本身的先进性决定的 。若不尽快推进OLED布局
，重新回归硬件主导的盈利模式。从而实现“显示无处不在” 。
这里面有一个战略与战术关系的问题 。一下子放大了手机市场N多倍
，若无产业变革新发生
，它会因为多数企业喜欢它而早一天到来 ，这对于近年来全球低迷不振的电视产业，避免形成外资品牌的垄断局面；一方面积极谋划进入OLED面板制造领域 ，这是战略问题；怎么解决中国企业在OLED产业上的被动局面
，过去三年全球OLED电视发展放缓
，三星出售天安市五代LCD液晶面板生产线转投OLED ，
近年来
，但我相信总能找到解决问题的办法 。与LED液晶相比 ，实际上就是力挺下一个时代的中国彩电产业，目前看 ，