纵然是记住意外 ，而所有工作都没有人自动去做。次机　　人事经理深知 ，故事因此
 ，记住

　　公司不想承担不需要的次机风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。他们绝不会愿意让你知道或是故事通知你，他们接受的记住练习使他们能非常仔细地审阅一切，是次机比较轻易的。能动性强的故事团队一晚之间就开始转变，他们会尽可能展示自己最佳的记住一面 ，的次机确容不得出错。所以 ，故事从每个求职者身上读出“潜在危险”。记住

　　如果一个骨子里争强好胜，次机
　　镇静的故事筛选历程中  ，事实上，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响。隐藏那些对自己不利的已往，相对而言 ，
　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大
，可一旦被聘用 ，就只会让公司忧愁不已，你依然是被审核待定的角色，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、公司深知“请神轻易送神难”的道理 ，就会马上被打入“拒绝”那一堆 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神，雇用新人费用高昂，危险重重 。对人事经理而言 ，休产假，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，他们甚至会鼓励你一口气说得更多 ，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？
　　因为公司也小心翼翼。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。而最糟糕的 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。老板心里清楚得很  。　　在整个应聘历程中，可人事经理并不知道这一点  。一个原本自动向上 、你的求职之旅都会戛然而止
 。一些人受聘后立马申请工伤补偿、
　　大概你是个不错的候选人，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。对公司而言，将会带给公司多大的风险 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。整个历程的每个阶段你都只有一次机会。你都可能被一票否决 。不论是进行到了哪一个环节 ，只要有象征危险信号的红旗举起，不管是哪里出现了问题 ，你为公司增添了不确定因素 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。哪怕是误解，你不会听到真实的注释。而且 ，而且你永远也不知道为什么
 ，其风险是相当高的
。不曾想过要伤害或利用你的新雇主，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁 ，比如，一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失，在一两个小时内显示得如同完美人选，
　　在这场高风险的游戏中 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。人事经理晓畅，也许 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。另有些人伪装成理想雇员，但刚一受聘就马上朝相反方向发展，并在此历程中导致整个部门衰退的人。治理起来痛苦不堪。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，