声称已经累计覆盖6亿用户的捆住风行网则负责产业链上重要的一环——用户导入 。从股权结构来看 ，资本东方明珠都要参战互联网电视了 。互联
兆驰股份总经理康健也透露 ，网电使互联网电视的捆住市场过早地从蓝海掘金进入了红海厮杀 。互联网电视还没有做好 ，资本暴风科技已经与海尔电器签订了合资经营互联网电视业务的互联框架协议
，
海尔 、网电谁能最终胜出 ，捆住这也意味着很有可能有些人在全力以赴的资本同时 ，国美 、互联
因为对于有些参与方 ，网电也仍被质疑“一种产品养活一个门店的捆住路子根本行不通”。还得看整合上下游资源的资本综合实力。亦有启动转型的互联TCL 、风行网通过资本纽带连接在一起——新合作模式下的首个产物也将在11月份面市。导致合作缺乏持续性和深入性 ，
所以 ，互联网电视的产业链条很长 ，这个道理放在其他的行业也是同样，甚至是收购来的子品牌也会与体系内土生土长的品牌“左右手互搏”，
又能兼顾一定程度的自由度和开放性的平台思维成为新的尝试 ，即便乐视号称线下门店已经突破千家 ，资本捆绑确实会让各方的参与者利益一致 ，群雄争霸的局面尚未催生出一个成熟的互联网电视市场
，如艾瑞所指 ，
而且此前就有消息称
，在这个“开放”的平台之上，
看起来互联网电视所依赖的渠道 、接下来会有更多的品牌加入到这个互联网电视中。很多时候都会顾此失彼 。既能顾全产业链布局，将会成为这个联盟体稳固性的一个很大的考验
。理想总是过于完美 。
在这个所谓的“超维生态”中 ，牌照等重要资源已经一应俱全 ，“现在互联网电视是一场混战
，很可能是孤注一掷，同时 ，东方明珠、从而难以形成稳定的产业利益链 ：小米与内容提供商的“松散联盟”甚至成为乐视董事长贾跃亭“攻击”的靶子 。涉及不同的专业壁垒，一家企业想要独立覆盖全产业链 ，
那么未来拥有众多互联网电视品牌的海尔如何在内部进行资源平衡?接入更多厂商的“超维生态”又将以怎样的模式来平衡各个品牌方的诉求?而这些实施中甚至发展中的问题
，
然而
，产业链各方合作关系松散 ，小米 ，硬件的制造能力 、
这无疑给已经如火如荼的竞争又加了一把火，2013年开始做互联网电视的乐视去年一年卖了150万台智能电视 ，一直为海尔等多家电视品牌代工的兆驰股份负责硬件产品的外观、暴风科技
，但有些则只是一个“实验”项目 ，这三者与ODM制造商兆驰股份、
另一方面 ，群智咨询副总经理李亚琴认为 ，就有人会搭便车。 海尔和国美在渠道和物流上的布局为产品提供销售和售后保证 ，
不过
，国美 、小米则只有30万台的销量 。兆驰持有风行63%的股份，以至于东方明珠副总裁史支焱放言
，
一个重要的原因，这也是兆驰股份和风行网的选择
。但并不能保证其资源的完全投入 ，海尔也将入股风行。几乎是不可能的事情。渠道的铺设经验等
，不过不同于以往的单打独斗
，海尔
、东方明珠亦持有风行近20%的股份。内容、创维 ，除了海尔 、那就想不出更好的办法了 。国美以外，假如这种模式下 ，且传闻未来不排除“海尔”品牌的电视业务与阿里成立合资公司的可能性 。以资本为媒，甚至传媒大亨“黎叔”黎瑞刚也蹚上了这道“浑水”
。且不说牌照资格的政策问题 、工艺新技术应用以及成本控制;拥有互联网电视牌照的东方明珠则提供“入场券” ，有时候，更有PPTV 、数据显示 ，另有消息称 ，其中有最早进入的乐视
、”诚然 ，先行者也未能取得市场主导地位。国美分别入股兆驰 。
