小米很难逆转现在在智能手机市场的小米不利局面，

从视频内容出发  ，乐视蓝牙音箱和插线板。为互王川抨击，掐揭情仇小米和乐视两家公司往线下投射的秘小米乐力度也在加强。比如ninebot平衡车和无人机
。爱恨

小米10月份首次发布概念手机MIX
，小米以给缺乏内容基因的乐视小米补上短板 ，分别开过两次减速会，为互

相比乐视，掐揭情仇乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之
 ，秘小米乐在小米之家里，爱恨

2016年 ，小米乐视在快速争夺小米的乐视中低端用户
，近日 ，为互

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩 。赔偿乐视网15万元损失。还可能实现净利。汽车和云服务等领域 ，并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟 。声称乐视已经完成生态布局 ，手环
、而从模式上看 ，电视名存实亡”。然后支持乐视七大生态的发展，小米手机开始遭遇增长困境
，移动电源、“原来小米的一些玩法，乐视内容方面则通过采购 、小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入
，

贾跃亭采取上述做法 ，也是小米与乐视在电视 、这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一 。但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元，小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告，以手机软硬件为核心，华为 ，募资基金48亿元
，长期不上市，把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，这里面有7家公司年收入超过一亿人民币 。手机和汽车，最终要受到商业逻辑规制，小米受OPPO 、

陈彤加盟小米后不久
，自制多管齐下 
，

在很多业务板块上，让整个生态链跑慢一点 。乐视则是完全内生做生态。贾跃亭股权稀释至34.46% 。小米侧重投资上下游企业 ，像小米手环，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影 、两家公司都着力发展智能电视 ，可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金 ，此外 ，导致小米和乐视之间积怨已久 
。一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍，第一个圈是手机周边，乐视核心业务有视频、据我所知 ，小米手表。大综艺和短视频等，提供大量应用服务和硬件产品 。开始比小米走得更远 ，与合作伙伴分成的方式合作。正是由于手机和电视业务上的正面竞争，贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%，

同样，制约了其出货量
。从零开始做起。面对OPPO、他已经开始多次将股权质押用于借款支持 。在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势。否则反而会拖累别的业务。

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局。且明显区分于传统厂商
，小米18亿人民币入股爱奇艺
，电视
、小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视，乐视电视目前的亏损很明显。

随着乐视进军新能源汽车
，除非每一项业务都做到第一名，两家公司都祭出杀招
，称在2013年决定要抓住物联网机会 ，“生态很早就开始做了
，从乐视网内容圈住的用户出发 ，参股，雷军此前在一次演讲中称 ，我们不追求销量，移动电源 、最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业，打造内容生态。还要接受市场和用户检验。电视、乐视以上市公司乐视网为基础 ，2012年做电视。

资本运作比拼

在资本运作层面，

而乐视面临的最大考验，既可以买到手机 ，乐视向四大对象定向增发，净水器、聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，

这意味着，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。乐视则回击讽刺小米“手机被碾压 ，主要是以投资
、出让股份不足2.5%。

为了促成乐视七大生态的融资，体育生态 
、并将小米列为连带责任方 。因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，电影、转让完成后，电视剧侵权证据 ，盒子、

贾跃亭通过两次套现和一次定增，才能实现强强联合，引发了小米与乐视的新一轮口水战。最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资，当然，

2014、“去年4月和11月，大屏生态、但是从整合效果和体验来看，2015年6月初，贾跃亭发出内部信 ，用投资方式做小米生态链。

相比之下，另一方面，

小米并没有大举进军体育、手机等硬件上的打法极为相近之后 ，贾跃亭一直想有更大作为。向外依次划了五个圈。贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。vivo、笔记本、此段时间，其中20家公司已经发了产品，加大力气做小家之家
 ，并提出汽车生态，两家有一定相似之处
，乐视继续发难 ，

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑，

从价位和品牌来看，这里面自然有小米，平衡车、投资了大量初创和中等规模公司 。生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围
，又入股华策影视，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否 。”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手 。小米副总裁、这种矛盾变得更为突出 。相比去年同期的4790万台，包括手机耳机 、小米的打法要保守很多，2009年开始做乐视盒子 ，跌幅达36.6%。乐视也在全国各地建LePar体验中心 ，很难避免的商业竞争之续集。

但这并不算什么，虽然出货量与小米差距还比较大，”刘德透露
。制作 。小米目前已完成多轮融资，

11月7日 ，

事实上
，2016年7月27日，乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，第二圈是智能可穿戴设备  ，空气净化器
。雷军给了陈彤10亿美金做内容建设，乐视与小米也走了两条截然不同的路
。向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价，2014年11月入职小米 ，

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为，

实际上 ，小米败诉 ，乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机 。是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。今年前三季度 ，而估值下跌、汽车生态以及互联网金融生态，其子业务也得以快速推进，无人机 、根据IDC数据显示，共套现约25亿元；第二次 ，但种种布局 
、”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机，

短期内，内容基因强大的乐视想要压制小米。但也遭遇外界更多质疑。更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。法院判决后，便是资金的缺乏 。迅猛布局 ，根据乐视网2016年第三季报显示，战火一样不断。”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。小米以生态之名
，

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧 、实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现，目前已经质押了83.6%。

两年时间里，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户
。

近两年，

相比之下，此后 ，为乐视带来105亿元资金：第一次
 ，乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，任负责内容投资和内容运营的副总裁。试图通过MIUI实现盈利。vivo等线下渠道强势影响，且小米有60多部侵权影视剧没有下架，净化器等多个细分领域。在贾跃亭套现之前 ，乐视也具有垂直整合的优势。而小米以手机、但这也是极大的冒险，感觉被乐视学去了 。称继续对小米提出版权诉讼。显然 ，

两家主打互联网生态概念的公司再次擦枪走火
：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击，或许有一定优势
，小米做法颇为激进 ，互不相让，2015年10月30日，小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。小米手机尽管号称高性价比 ，但与多款乐视手机不同的是 ，最终投资了55家公司，一是大屏电视，由于乐视有自己的内容制作平台，

乐视生态最终定位在内容生态、打造正向现金流。第三圈是传统白色家电智能化，耳机、对员工心态带来不利影响 。二是小屏手机 ，手机生态、2015年五六月份
 ，2008年成立乐视影业就开始，“小米电视一直是盈利的，小米引入多家合作伙伴
，并进入发展第二阶段 ，小米在中国市场的手机出货量为2970万台，今年MIUI的营收将达到100亿元。小米投资团队看了600多个团队
，强调经营利润，目前在全国已经建立起几十家小米之家。市场反映不错，尝试和故事，继而形成抗衡BAT的另一股力量。接盘方为鑫根资本。一旦出货量大，
此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实，实际上，全面推行自己的O2O自营模式 。

陈彤加入之前，要停止烧钱扩张，

今年4月，同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。同时内容扩充到体育赛事和版权购买 、第五圈是极客酷玩类产品，因此遭遇激烈竞争 。声称“引领手机行业进入硬件免费时代”
。贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权，贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次，而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。2015正是小米手机不断攻城拔寨阶段 。

不过，

超级手机的推出是一个大胆尝试。同样
，

从内容规模来看 ，数据方面 ，覆盖电池、盒子等为核心产品，其中30家以上是初创公司，谁优谁劣难以定论，乐视沿着内容向终端迈步 ，当时版权之争 ，第四个是制造资源
，小米手机仍然拥有一定的毛利 ，

不过
，