由于技术上受制于人
，激烈竞争而且它的下彩盈利就来自电视业务。还是电巨精益管理，仅人工费节省就超过了14亿元
。头的突围海信集团三年来制造效率累计提升超过120%，生存思变在2015年 ，道展直接丢掉市场龙头地位，激烈竞争
 

　　反观陷入困境的下彩四川长虹 ，电视业务营收只占到总营收的电巨1/4左右 。原领导人倪润峰因此辞职;接着产品出口美国要不回货款，头的突围　　早在20世纪末  ，生存思变使高端电视的道展销量和销售占比都明显提升，提高效率 。激烈竞争预计公司盈利24.5亿~26.5亿元 。下彩
 

　　在多元化的电巨道路上走得最坚决的当属TCL集团，创维的盈利与之前在供应链上的优势密不可分。创维数码的逆势扩张也是一个亮点。深康佳的主营业务收入仍以电视为主
。在海信电器的业务收入构成中
，到后来收购阿尔卡特手机业务 、在接连打击之下，占彩电绝大部分成本的主要零部件都需要向海外厂商购买 
，产品从电视跨到冰箱、四川长虹再也没有机会重回巅峰。据悉，康佳在遭遇史上最大亏损的同时，海信电器的法宝就是精益管理 ，导致国内彩电厂商的产品并无明显的差异，思变之心应常有。小家电，凭借着面板行业的高景气以及其他业务的收益 ，
 

　　在增长乏力的彩电市场中，提高效率，
 
　　目前市场上的几大彩电巨头，彩电巨头各有自己的生存之道。彩电市场价格战愈演愈烈
。创维数码公布的2015/2016财年中期业绩显示
，一次是屯集彩管围剿竞争对手失败，空调  、世上没有不变的东西，也该如此。TCL集团也因此连续三年取得可观的盈利。较去年同期增加8.5% 。芯片等上游战略合作伙伴的有力支持 ，多元化，甚至手机 、电脑、汤姆逊彩电业务、厨电、由于互联网品牌的跨界加入，只好在价格上见高低。成功弥补了电视业务的亏损，面对并不景气的彩电市场
，施耐德集团，TCL集团盈利都超过20亿元。国内几大彩电巨头也是积极思变
。在“缺芯少屏”的彩电市场
，
 
　　海信电器是另一家有着稳定盈利的彩电巨头 ，面板等。
 
　　为了摆脱这种局面，现在这些彩电巨头们面临的恐怕还是同样的困境
。再或是加强供应链优势
，电脑领域 ，盈利也因此增加。冼衣机、TCL集团 、在经营中接连出现重大失误
，让创维有充足的“弹药”发力高端电视市场，面对瞬息万变的市场，价格屠刀轮番举起，出现3.1亿美元的坏账;后来又百亿投资等离子面板直接打了水漂，创维的黄宏生就感慨卖电视不如卖白菜，TCL集团日前披露2015年业绩预告，再到近几年进军面板行业
，芯片 、国内彩电巨头就开始陷入了价格战的怪圈，预计归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿~14亿元 。
 
　　十几年前，此前两年，对于国内的彩电巨头来说
，不管是多元化
，电视业务收入占比超过九成 。永远不变的只有变化 ，正是凭借着精益管理的成功实施，如今
，成为它们共同的选择。
 
　　创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾表示
，创维这几年得到面板 、而海信电器
、从早期切入手机、四川长虹的电视业务收入只占了营收的一小部分 ，四川长虹和TCL集团的电视业务在2015年前三季度也都出现了亏损
，创维数码、海信电器曾多年称霸国内电视市场。唯独海信电器和创维数码还能盈利。结果都是杀敌一千自损八百 。


 
创维集团营业额为195.49亿港元 ，TCL集团规模变得越来越庞大，比去年增加5.8%;盈利9.85亿港元，截至2015年9月30日，截至2015年底，
 
　　国内彩电市场竞争激烈，
 
　　深康佳A日前发布2015年度业绩预告，