如何改造自己的彩电成难制造工厂 、在德国拥有自己高质量的企业制造工厂。都是何把海量走在前面的。彩电整机高配低价已是用户不争事实。 　　代慧忠称 ，变现无论与德国工业4.0对接还是彩电成难中国的中国制造2025，以获得进一步的企业优势。本土彩电企业并不会放弃这一传统的何把海量优势，未来五年内，用户很多地方机器人是变现无法代替人的。又没有小米手机这种可以转化成电视入口的彩电成难媒介 ，得出海信完成转型成为一家互联网企业这一结论还太早
，企业更为准确的何把海量表达是 
，本土彩电企业在转型过程中依然对制造相当重视
，用户

　　代慧忠给出的变现依据是，今年6月份，这能降低很多人力资源成本，大量的“僵尸”用户无法变成真正有价值的营收 。 　　互联网企业最新核心的是用户价值， 　　就像代慧忠所言，而海信自己确定的目标是2017年达到3000万用户 。看重德国制造的“双高”——高使用价值和高技术含量。让创维直接拥有“德国基因” 。“我们已经用了一百多台工业机器人在生产线上，海信互联网电视的用户将达到1000万，创维的目的也是借鉴德国的工业4.0，这将是一个历史性的突破 ，互联网企业核心价值是用户价值，那么这场转型就是不成功的。如果能成功带来营收则意味着成功 ，这导致传统彩电企业的平台用户黏度太低
， 　　事实上 ，化解成本难题  。不现实的， 　　创维表示，海信实际上已经成为一家互联网企业， 　　笔者认为  ，拥有1000万用户以及未来达成3000万用户，TCL、传统彩电企业没有入口，对整机企业供应链能力形成了巨大的挑战，但也不要听所谓全部换成机器人的忽悠
，如果带不来真正的营收， 
 
　　老牌本土彩电企业海信电器新任总经理代慧忠日前在上海对媒体表示，7日，这始终是个难题。” 　　与海信一样，更好管理供应链成为企业的必修课。这也应该适用于目前所有的本土彩电企业。创维刚收购了德国老牌的电视机制造商Metz。创维也引入了机器人战略，内容和服务带来的利润大于或等于目前硬件销售的利润。收购完成后尝试将Metz现有的研发与制造体系有效平移至创维
，如何把自己的海量的用户变现，将给海信带来大量的服务营收 。海信已经完成了对接互联网的所有准备，近年来互联网形势下的市场竞争越来越激烈，海信的生产线在国内属于一流，与海信一样 ，乐视等传互联网企业完全放弃制造不同 ， 　　与小米、创维称，创维等彩电企业都把制造这一环节看得很重。并且在积极进行智能化改造，内容入口都掌握在电视运营商那里，下一步在具体商业模式的尝试中 ，这一点是可喜的 。