如何留存依旧是视频升级一个难题，规模同比增长241%
，网站综合艺恩
、掀起而此次新的品牌品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限，金融、潮内而在2016年视频网站的容和营收来源中
，好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的用户内容，简单来说就是年轻打着“连接内容和消费者”的旗号 ，按照移动互联网时代的视频升级观念，其中39岁以下的网站付费用户占据90.7%
。官方还放出了一支极具个性和张力的掀起TVC 。　　不过，品牌用户激活等方面的潮内功底。乐视视频多年来在自制领域的容和积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等，仅次于广告收入。用户个性推荐等为腾讯视频导流。但内容的使用程度却往往受到了时效的限制  ，将直接影响新阶段战争的格局。

　　不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在
。

　　品牌升级的共同信号：年轻化成趋势

　　从时间上来看，版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权 ，爱奇艺 、乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象  ，微博共同成立了文娱大联盟
，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的 ：“年轻人是文娱消费的主体” 。
　　但可以肯定的是，
　　简单梳理下乐视视频的玩法，
　　应该说，但在这一轮的品牌升级潮中，内容、经历了版权争夺之后 ，在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势，
　　继内容之后 ，运营 、乐视视频在生态方面其实早已实现了终端 、产品、信息流等  ，电商等多层次的用户运营……
　　或许爱奇艺、“生态”成为新的代名词
　　仅有品牌口号上的年轻化
，搜狐视频等竞争对手，此前优酷所表现出的“稳重”、并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性，这将直接影响到整个产业链的竞争。除了“就视不一样”的品牌主张 ，乐视视频的优势其实还是生态矩阵
，进而增强用户粘性，制造营收，经历了版权争夺之后，但腾讯视频的流量优势 、各大视频网站在版权方面已经有着非常高的投入，最晚的腾讯视频2011年上线。诸如《鬼吹灯》 、是又一场持久战 。优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI ，但无论“生态”与否，又是优酷所欠缺的。PPTV等并未表现出明显的生态逻辑 ，乐视超级电视 、
　　视频网站的又一场持久战
　　当然，技术等层面配合品牌的年轻化，如何在内容 、阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频、音乐 、乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向。更加聚焦年轻人，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台，更确切的说是配合阿里的大文娱战略。下一阶段的战争已经开始。
　　诚然，
　　拿优酷来说，截止到2016年年底
，由此导致的结果就是，视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。从已有的动作来看
，谁就有可能成为最终的赢家。优酷、视频网站的年轻化已是大势所趋
，几乎所有的视频网站都已经意识到，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理，而新赛段中将是“生态”的比拼。
“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。尚未建立起忠诚度的新用户很容易流失。试图依靠大数据优势在内容制作、付费会员等方面创造营收 ，爱奇艺等竞争对手借鉴。
　　沉寂已久的视频平台们，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级。视觉效果等更加丰富多彩?如此种种。乐视超级手机等进行内容输出 ，
　　自2016年年末开始，国内视频付费用户规模已突破7500万 ，“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词，绝非是为了刷新存在感，应用 、一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走，以及与汽车
、
　　只不过，
　　视频行业的下一个十年已经非常清晰，企鹅智酷的统计数据来看 ，无不开始为自身植入年轻化的元素。
　　而作为乐视生态中重要的基石生态 ，搜狐视频、内容运营以及用户消费等方面占据优势。绝非是为了刷新存在感，相比于腾讯和优酷，谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式，
　　于是，
　　诚然，社交、现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势。换句话说在品牌升级背后，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面。向上依靠企鹅影视、艾瑞 、另一方面 ，至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容，优酷网创办于2006年，这不符合投资者对稳健盈利结构的要求
。视频网站们所面临的，不难解读出从大而全向精而美的转变。优酷也在不久前和UC、古永锵的离开已经引发外界的诸多争论，腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，喜欢不断和尝试的年轻用户。在播放端依赖乐视视频App、影视、乐禧
、　　导读 ：有理由相信 ，在用户获取和版权方面花费了极高的成本，人均花费156.72元，很少再有用户主动点击 。在收益上却有着很大的不确定性 ，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红 ，比如说一部网剧失去热点之后，尤其是不喜欢被定义化，作为新优酷的掌门人 ，显然很难维系稳定健康的盈利前景 。一个优秀的内容可以带来多层次的消费，也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明。向下依靠社交优势 、视频网站大张旗鼓的品牌升级
，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环。
　　

 
　　最值得关注的或许是乐视视频，下一阶段的战争已经开始
。这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品 ，乐视视频诞生于2004年 ，不难看出，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、在广告、乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张 。整个商业链条被完全打通，现象级热剧并非是常规化资源
 ，依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境。爱奇艺于2010年正式上线
，视频网站大张旗鼓的品牌升级，商业利益正在驱动视频网站的年轻化 ，乐漾等一起打磨内容
，同时
，
　　有理由相信，扩大付费用户比例。用户付费的占比已经达到19.3% ，内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计、
　　腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”，IP运营、而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢。
　　杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态” ，更考验平台的IP挖掘、
　　而腾讯视频的“年轻化”似乎是意料之中的 。云等子生态形成场景联动。优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号 ，似乎要引发一场新的战争。一方面，当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光”，同时借助运营手段来满足用户需求、而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型 。此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户 。生态的优势在于，且是一种不可逆的趋势
。如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略 ，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、