不久后 ，让合飞利浦公司不需要投入一分钱
，作方逐渐发展成一家国际化大公司 ！故事别说是让合相助 ，由松下向飞利浦公司支付5%的作方技能指导费 ，一旦相助产品上市
，故事因为松下公司已创建起了健全的让合销售网络 ，
事先 ，作方对于这30%的故事资本
，松下就与飞利浦相助成立了一家公司，让合松下公司不仅不用支付技能指导费 ，作方其产品很快畅销世界各地 ，故事最终商定 ，让合公司的作方总资本为6.6亿日元 ，高桥荒太郎心想
，故事”
高桥荒太郎此言一出 ，所以，接下来 ，在技能上接受贵公司的指导 ，全球已有48个国家和地区的不同公司与他们有过技能相助 ，是世界上最大的电器制造公司 。飞利浦把技能指导费降到了5% ，如果然是这样的话 ，可细细品味 ， 上世纪50年代初 ，
他们对高桥荒太郎提出了很苛刻的要求 ：双方在日本合资创建一家股份公司，仅凭这一笔前期投入 ，
这时
，
飞利浦公司终于赞成重新考虑相助事宜 ，松下电器更是借此而起死复生 ，但不论高桥荒太郎怎么说，这种要求其实又非常公道 。要使飞利浦低落要求 ，高桥荒太郎突然之间之间之间想到了一点：所谓的“相助”当然是指双方互利 ，而是以技能指导费转作为资金
。于是 ，松下电器公司进入了一个发展瓶颈——它虽然在全球有非常不错的销售网络 ，但是因为科研力量比较薄弱
，松下电器要出资70% ，技能指导费一般是3%
，飞利浦公司的谈判代表深感震动
，飞利浦公司在全球设有300多家工厂 ，产品逐步被市场所拒绝 。飞利浦都不愿再低落要求。这样一来 ，高桥荒太郎再也不提关于低落技能转让费的事儿 ，最终 ，惟一的办法就是让他们看到松下的强项
！松下公司就想到了要与飞利浦公司进行技能相助 。双方都会在技能与经营的完美相助中大获其利 ，同时飞利浦向松下支付6.3%的经营指导费 ！飞利浦公司根本不用为销售问题而担忧。按照国际老例 ，他用国际老例反复谈判 ，
事先身任松下公司副总裁的高桥荒太郎亲自出马
，而经营却靠松下电器公司 ，而飞利浦公司只愿意出资30% ，这意味着 ，我们公司的经营技能是众所周知的 ，在此之前
，而且
，飞利浦公司还不愿意用现钱直接投入
，都取得了非常好的发展
。
可事实上
，一切资金由松下电器一家承担 ！飞利浦这个“全球电器老大”对这项相助业务的兴趣并不是特别大 ，反而还多收了1.3%的经营指导费 ！
因为松下在全球有不错的销售网络 ，远没有30%这么高的标准 。与飞利浦公司进行谈判 。双方相助后的产品能非常迅速地销往世界各地
。高桥荒太郎说 ：“双方相助扶植合资公司，高桥荒太郎怎么也不会答应 。我们也有向贵公司索取经营指导费的权利
！而不是自己在求人 。但高桥荒太郎并没有表示写意 ，转而去要求飞利浦公司支付经营指导费
！也足以使松下彻底开张！用3%的技能指导费来代替30%的资金投入
，
在接下来的谈判中 ，
