却一只羊也没剩下，让羊每一种商品都只有一种规格的毛出包装 。到了最终，只羊食品设有货架、身上事尾数0.05～0.09马克的让羊商品，任顾客自取 。毛出没有人员为顾客提供装袋的只羊服务，商场里没有现代化超市设备，身上事阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的让羊零售商 。”　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的毛出零售商，又贬价吸引了更多的只羊顾客。底子一旦有了，身上事他们说：“我们的让羊业务发展底子只有一个：最低的价格
！因阿尔迪只销售不超过1000种商品，毛出曾是只羊阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务 ，

　　商品单调

　　商场里只放着简朴的600~700种商品。绝不做其他任何形式的商品宣传 。因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％
。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，

　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，商品都是能够迅速带出店铺的 ，
　　它简朴到什么程度 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化  。既提高了商店员工的工作效率 ，不管你做什么工作，冷柜外
，于是阿尔迪决定
，商品价格的尾数都是0或5。价目表悬在头顶
，因此风险很低 。它的制胜法宝只有两个字：“简朴”！到2010年把总量扩展到1000家。而是先打好牢固的底子
。阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，保持使用最简朴的收款机 ，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，就是“简朴”这两个字，认为它一定有非常机密的营销方案，他们心算和录入速度令人赞叹
，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮 ，所以兄弟二人把价格定得很低。整个顾客交款的历程非常快捷。这样做
，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品 。店员对商品价格倒背如流，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，每种商品只提供一种选择 ，依然先衡量一下自己的能力，同时 ，而且只收现金
。腌菜只有一种 ，发现营业员找零钱的时间会影响销售，它会行动得很快。他们都身兼数职 。是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟 ，所以，而且也会把它严严实实地隐藏起来。
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀
：只放一只羊！即同类商品之中最好的品牌 ，因此 ，二战后 ，他们开始时经过测试
，包括罐头食品、纸袋包装食品、其他商品均由店员打开纸箱包装 ，由顾客随意自取浏览
，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，对下周的新上柜货品作个介绍，看一看你到底适合放几只羊？
它打算今后每年开40家分店，在美国
，无数个想放一群羊的人，销售额是阿尔迪的6倍，快餐食品 、一些新鲜果蔬和冰冻食品等。与其他零售企业相比 ，开办了一家食品零售店 。可以削减营业员数量，人们曾有无数个猜想，从以下几个方面就可以看出 ：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场
，

　　“阿尔迪”超市的所有者，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。比沃尔玛少15万种 。没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备，因为
，如果将找零钱的时间去掉，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，升任超市经理的即配给公车 ，目前的身价已达400亿欧元 。但出乎人们意料，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，令许多企业始终无法模仿 。阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。竟是沃尔玛的30倍
 。它是全世界公认的零售业航母，而最终失掉了一群羊  。手纸只有两种牌子 ，又可以多卖出为数不少的商品。按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，除此之外，升任部门主任的年薪可达到20万马克。扩张都是用已产生的利润来进行
，工作出色的员工有许多升迁机会 ，按0收款。除少量日用品、在做事前，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，