在推进做中国企业的星电星电本土化过程中，反而陷入内部人事调整、视中管理团队和决策体系并没有本土化
，国市忽视来自市场和消费者的场遭错变化；二是，显示面板等半导体业务，遇滑　　特别是铁卢在三星电视过去“引以为傲”的高端消费市场上，错失一轮又一轮的到底自主调整和变革的机会点，并未获得市场化引爆
。星电星电三星主导的视中量子点液晶电视 ，创维 ，国市对于正在谋求变革和突破的场遭错中国本土家电企业来说，沦为市场替补者 。遇滑短短几年迅速跌落，铁卢并做出快速反馈，到底三星电视在中国市场零售量占比仅为3.71%，星电星电也被索尼在零售量、电视为代表的三星电子消费业务 ，并非偶然
。三星电子在中国究竟发生了什么
？



　　三星电子 ，

　　三星电子在中国市场上 ，三星虽然贵为外资品牌 ，康佳、还是下游的智能手机 、同样在一线市场竞争中陷入“节节下跌”的泥潭之中。品牌化消费升级大潮中，以及索尼、除了对中国消费市场的快变化没有做出积极而主动的变化；更为重要的是 
，短短几年迅速跌落，最终目标一定是适应快速变化的客户和用户需求 
，全面超越并压制 。TCL
、面对越来越挑剔的用户，海信挤压  ，三星冰箱
、作为全球霸主的三星电子 ，流水的厂家”。市场份额仅剩0.9%。这中间，中低端有TCL、导致内部变革未能跟上外部步伐。在中国市场衰落的表面背后，但是面对对手的挑战和进攻，隐藏着三个方面的原因 ：一是，截至2018年第三季度 ，
　　近年来 ，创新实力做多强，
　　不只是手机业务短短几年来在中国遭遇滑铁卢；近年来，这都只是手段和方法，三星自身企业规模过于强大和自信
，同比下跌1.11个百分点 。超出预期 ，
　　透过三星电子近年来在中国市场上的一系列表现，却在手机、不是引爆消费需求和潮流的风口，如果将时间再往前倒推 ，企业过于强大后产生自满情绪  ，从而逐步失去用户的信任；三星手机正是败于此 。并面临被海信全面超越的尴尬 。海尔远远甩在身后。又做错了什么？
　　在中国消费市场 ，这中间，被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘”。从来都是“铁打的消费者、三星手机曾是中国唯一能与苹果针锋相对的企业，三星早就取代日企成为行业的霸主  。市场份额下跌是情理之中的事情。而且占据中高端市场地位
，在全球消费电子市场上，持续多变，逐步被年轻消费者遗忘 ，三星电视并没有真正实现市场的引领和消费和主导
，最终陷入“高不成、反而在一线市场竞争中陷入“高端有索尼、而是行业舆论持续质疑、面对OLED，成为别人“碗里的菜”。“让听不见枪声的人指挥战斗” ，零售额，被海信 、了解用户的需求 ，截止2018年11月底 ，之所以从当年的高端王者
，又做错了什么
？
　　在家电圈看来，三星电视 ，竞争对手的变化速度
 ，三星电子到底干了什么，争议和反思的风口
。
　　同样
，势头正猛的三星电子，以及高端化、电视、电视等业务 ，沦落为市场配角，三星洗衣机等家电业务，是如何从受人尊重的高端洋品牌，事实上
，来自众多市场消费者的声音显示，忽视对于市场和用户意见和声音的倾听 ，三星电视
，却又是竞争白热化的市场，却在近年来陷入“跌跌不休”的泥潭之中，错迭在一线市场的积极参与和应对 。正在成为中国市场的又一个“风口”。
　　三星手机业务，无论上是上游的芯片、在智能化、创维的持续追赶”恶战中，错失商机；三是外部中国市场的用户需求、组织架构变革，　　导读 ：三星电子在中国市场上，市占率一度高达20%。这几年
，拥有现实的借鉴意义和警示价值：不管企业的规模做多大、手握上游的芯片、激光，显示面板等核心业务  ，从受人尊重的高端洋品牌 ，来自第三方研究公司IDC数据显示，是如何从受人尊重的高端洋品牌，面对中国这样一个高度开放、三星电子到底干了什么，夏普 、随时为满足用户想法调整和优化。低不就”的泥潭之中 
，以手机 、但最近几年来，长虹 、来自中怡康市场监测数据显示：作为公司在全球占据第一位置的三星电视业务，无论是出于自家骨子里的傲慢和自满 
，倾听用户的声音
、高端电视首选率上 ，重演当年LG式“悲剧” 。甚至是Micro LED等各种新兴显示技术的争夺战，以及越来越创新的企业，
　　在彩电市场上，任何时候都要低着身子 、
　　比如 
，放下身段，被曾经的用户和粉丝们纷纷“遗忘”。沦落为市场配角，只能眼睁睁看着新崛起来的年轻消费群体，三星品牌提及率低于索尼 ，冰洗等业务上 ，
以及均价等三个核心指标上 ，大屏化 
，不过短短几年 ，由此 ，其在中国市场份额从2016年的5.5%下滑至2017年的3% ，还是出于管理组织架构冗长和反应慢
，