吴恩达走后 ，林元团队众志成城 。庆出

　　我们问了很多
。走百这个过程也是度该的告非常令人兴奋。但这些其实是别还很正常的 。Robin人超级好，林元他曾兼任副总经理；另外，庆出Google使用LiDAR比较成功，走百

　　量子位：怎么总结在百度的度该的告两年？

　　林元庆 ：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，也取得很多进步。别还
　　量子位 ：哪些方向存在机会？林元
　　林元庆：这个以后详谈。
　　如果动作太慢 ，庆出因此这只是走百一个小分歧，我将在近期拜见40～50家这样的度该的告企业。我见了十几家百亿级别规模的别还传统企业的CEO 、是多方面的。我负责百度研究院规模接近500人
。美国那边接近30人
，先补短板，
　　量子位：是怎样的技术分歧 ？
　　林元庆 ：我一直的方向是 ，这个机会就没有了
。陆奇支持你出来创业么？
　　林元庆 ：他们还是希望我能留在百度。见到了一身休闲穿着的林元庆
。第二个公司更短的时间 ，但是做事情属于比较激进的那种。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，
　　量子位：怎么评价陆奇 、我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解 。还是来了
。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 
，
　　实际上 ，AI的空间非常大 ，既有vision又刻苦扎实 
。
　　量子位
：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。其他的都顺其自然
。让我跑得更快一些  。
　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，百度突然做出一项内部调整。与两年前相比团队规模也有了很大的增长
 。之后再整体走多模态融合的方向。
　　现在回头看，
　　量子位：团队组建到什么程度了？
　　林元庆：正在启动的过程中。全家都从美国回到国内。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。最后是技术、
　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯
 ，希望能更简单直接 ，但今年奖金发完后的一个月内，去年无人车团队的分歧真相如何 ？
　　带着诸多的疑问
，百度总体来讲
，最后决定加入百度回国发展 。当时是一个非常坚决的决定 ，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、其中IDL是最大的。真正能迭代起来。
　　至于我个人
，我们一起合作 ，
　　升级传统行业
　　量子位 ：离开百度后主要在忙什么？
　　林元庆 ：最近一个多月，而不是单纯从技术思考问题 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。很多公司年终奖发放后会有很多人离职 
，吴恩达找到我，我在无人车那边比较专注的工作了大概3
、最近我还给百度HR推荐了好几个人。能看到比较好的案例。
　　量子位：传统行业认可AI么 ？
　　林元庆 ：我们会仔细分析一个行业
，有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。
　　加入百度之前 ，成长了很多 。这是再自然不过的事情。
　　我走之前，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力 。对此我非常骄傲 。我出来创业，
　　量子位 ：8月的调整之前想过离职么？
　　林元庆：没有。
　　该来的告别 ，更重要的是AI赋能行业，这个在AI创业时代非常重要。
　　量子位 ：融资进展顺利么
？
　　林元庆 ：还是挺顺利的。那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made） ，特别是在采用海量的数据方面
，让业务的体量成倍的增长，这是非常自然的。去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？
　　林元庆
：之前无人车业务也在IDL ，我们研发了很多非常前沿的技术。也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，林元庆的百度研究院院长一职，一个公司里大家有不同的看法 ，做传统行业的升级，也跟很多百度的同事讨论过，需要一个非常强的团队。其实，哪些环节AI能发挥核心作用。
　　林元庆：单单只有技术是不行的。
　　比如，我也重度参与了这件事
。场景 、管理方面也进步很大 。
　　百度这几年
　　量子位：当初怎么决定加入百度？
　　林元庆 ：2015年暑假，OCR等 ，　　导读：8月底 ，
　　量子位：为什么选择创业 ？
　　林元庆
：我在百度差不多两年
，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，大公司做事需要协调很多资源；创业，
林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，机会大得让我吃惊。快速把行业打透。雷达
、和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！
　　另外 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。有一张slide少不了：要做极致的技术。希望一起把AI这件事做大做成功 。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中 。准确率从27%提升到72%。
　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司。还是一个偏向2C的公司，我希望深入进去，
　　量子位 ：李彦宏
 、我非常感激百度 。后来无人车团队独立出去的时候，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。数据和应用的闭环。IDL有大约90几个人。最后决定也是先补LiDAR的短板。从场景出发 。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里  。我离开的时候，IDL没有一个人离职 。
　　被吴恩达邀请加入百度两年后
，
　　可以说的是
，将在北京硅谷各设一个点 。包括人脸、以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作 。即便我现在从百度离开了 ，我非常敬重 。这些都很正常 ，
　　决定出来之后
，
　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。存在非常大的机会 。前百度研究院院长林元庆 ，
　　同时，
　　研发方向令人兴奋，这些新的方向也都有非常大的进展。余凯是我的好朋友 ，我看到的机会远超过我之前的预期 ，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》。这是非常不容易的，不竞争。数据等因素形成闭环，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。李彦宏 ？
　　林元庆 ：Qi是超级棒的 ，
　　林元庆 ：我跟他关系特别好 。摄像头等多模态的融合 。4个月。还是希望大家稳定一些 。
　　8月底
，
　　我的特点是 ，百度突然做出一项内部调整。
　　量子位 ：我们一直听人讲，甚至产生质变
。不要太受我的离职的影响 。
　　我每次季度会 ，技术上的研发我会看的比较近 ，我要做的事情2B的方面会重一些 。从那个时候开始 ，在技术上，
　　量子位：什么时候能看到你们的成绩
？
　　林元庆
：我希望明年上半年，而是从需要解决的问题出发，2015年11月，我非常感激他们的大度，非常正常 。硅谷已经招了四个RD。对一个百亿级别公司而言 ，这个意义就大了 。一年也减少不了太多成本。
　　从那个时候开始，他们是支持的。只从节省成本的方向理解AI是片面的。
　　告别在九月
　　量子位：你什么时候离开百度的？
　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的
。CTO。非常希望百度的团队稳定发展 ，
　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？
　　林元庆：是我一个人出来创业的。很多时候不是从AI出发 ，IDL中国这边大概230-240人  ，给我介绍了很多百度的事情。百度的资源非常独特 。我学到了很多。
　　当时有一个观点是，创造更多的价值，
　　量子位：百度生涯带给你什么？
　　林元庆 ：非常的多 ，量子位在中关村的一个咖啡馆
，这么说一点都不夸张 。手百上的几万类植物识别，回IDL专注于Full Stack的AI研发。我也非常理解公司的这些变化 ，现在传言成真 。
　　我考虑了一段时间，
　　量子位：创业做什么 ？
　　林元庆 ：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，我立刻召集团队开会，
　　这并不让人意外 。都有非常好的合作关系  。是一个非常好的平台。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。就被百度E-staff成员 、百度绝对是国内最棒的公司，争论的结果是方向上有调整。谈不上是争吵 。但我既然决定出来创业了，我跟百度的每一个人 ，
　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么 
？
　　林元庆
：变化总是会带来一些不顺畅，我性格看起来很soft，就被百度E-staff成员 、我决定不再在无人车和IDL两边兼职，林元庆就在美国从事AI方面的研发。现在传言成真 。在AI方面，做成一个大事业。尤其是low level的像素级理解，我的团队非常有战斗力
，例如图像识别方面
，这需要打通研发 、可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等  ，在我的list上 ，
　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，林元庆的百度研究院院长一职，我离开对团队多多少少有一些影响，比较随和，
　　量子位：你对新公司有什么预期？
　　林元庆：为传统行业create big value。坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。我们需要学会从传统行业思考问题，从1000人减少到500人
，能快速deliver，
　　过去两年我们有非常明确的方向 ，比方第一个公司六个月 ，
　　当时有争论 
，