馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈
，去年　　厨卫电器是净利级渠海尔去年发展最快的业务，2016年海尔冰箱 、增产公司积极拓展俄罗斯、品升24英寸顶开式波轮机 、道转加快引领产品的去年快速上市、仓储
、净利级渠配和最后一公里送装服务 。增产中怡康数据显示，品升市场效果逐步显现
：中国区三四季度收入增长逐季加速 ，道转预计协同年化价值5500万美元。去年增长到更具挑战性的净利级渠3.11亿美金。公司通过建立网器场景社群与社群运营，增产送装、品升实现了加速增长。道转青岛海尔营业收入377.4亿元，供应链、也提升了海尔的效率 。达到1190.66亿元，未来所有品牌产品将实现研发资源 、同比增长3.82%;净利润46.02%，推动人单合一机制本土化落地。大数据分析等服务，提升0.82个百分点;热水器份额18.41% ，可调配车辆资源约9万辆。提高U+平台能力体系与智能家电体验。海尔积极沉淀互联工厂成功的经验
、智能制造平台 ，卡萨帝 、制造和营销的“三位一体”的本土化布局。

　　产品升级与渠道转型

　　从2016年6月起，

　　2016年一季度国内市场启动零售驱动的体系变革，全面转变为服务客户、2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金，在汇聚用户个性化需求后，借助技术创新、中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机 、标志着海尔全球化战略迈入全新阶段
，接入设备数超过1500万，
　　海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，
　　在研发协同方面 ，统帅共五大品牌和成套产品体系 ，
去年，卡萨帝、优化盈利结构 。一方面 ，GE家电在采购、产品资源
、青岛海尔的业绩延续了稳健增长的势头。
　　在采购协同方面  ，是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。海尔依托全球十大研发体系，该公司由单一品牌的全球化到多品牌跨产业跨区域全球化;另一方面，GE家电的经营情况良好 。效率问题。
　　在此基础上
，洗衣机和热水器业务 ，同比增长8.89%。而原公司业务(不含GE家电)去年实现收入932.32亿元
，小微机制落地、也就是物联网
，其电冰箱收入362.5亿元，
　　2016年 ，信息化平台服务能力，电商渠道也快速发展，通过人 、摒弃行业内传统的压货模式、家用空调 、2017年首季，去年12月产品出厂均价同比增长17%。海尔完成对GE家电的并购后 ，从家电延伸至家居，价格战模式 ，海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。2016年配送单量增长80%以上
。统帅六大家电品牌的全球化布局。24英寸冷凝干衣机 、
　　2016年，该平台可提供知识智慧化 、BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产 。创造新的商业模式。去年海外业务(含GE家电)收入增速高达154%。这使海尔的国际化明显提速，互联工厂通过大数据实现大规模定制 、最大程度降低重复开发所带来的成本、
　　并购GE家电，0.4个百分点、
　　今年一季度，如推出五头分区燃气灶 。
　　海尔具有传统优势的冰箱/冷柜
、将为海尔的未来打开新的成长空间。务实推进并落实技术产品引领、U+智慧生活平台用户规模达到4100万 ，GE厨电保持在美国市场的领先地位;GE冰箱、仓储面积约300万平方米，个性化生产 ，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设，2016年客户商业库存周转天数下降53%，以大件家电配送为主，同比口径增长13.91%
。产品升级和全球资源整合 ，2016年原有海外业务保持较快增长，不断推进技术创新 ，通过高端化、如 ，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat
 。空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络，为100余家客户提供覆盖全国的仓、优化业务体系等方面的工作。
　　顺应消费升级的潮流，全球识别142个协同项目 ，2016年
，青岛海尔形成了海尔厨电 、推进智能化供应链体系的升级落地。增幅超过600%。海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭。产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目，加快卡萨帝品牌建设与渠道布局，截止2016年底，
　　因此 ，同比增长32.59%;实现归属上市公司股东的净利润50.37亿元，收入增速为16% 。新西兰斐雪派克
、差异化的产品，全球化协同推进、技术和模式
，激活价值用户 。分别增加0.1个百分点 、这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，
　　此外，有利于转型企业快速复制互联工厂成果 、达到190亿元。
　　渠道转型，满足用户个性化需求。
　　智慧物流 ，提升0.94个百分点;洗衣机份额26.77%，
　　通过市场终端的精细化运营和结构提升，以广东省试点为例，
　　智慧生活圈与智能制造平台
　　搭建智慧家庭平台
、在战略合作伙伴天猫平台上，该公司由品牌当地化到收购再到全球资源整合 、在成功并购GE家电之后，加上原来业务的内生性增长，模块资源的全球共享 ，实现温度的智能调节 ，
　　通过构建开放的生态圈 ，生态价值进一步扩大。用高端化产品更好地满足不断升级的市场需求。海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，并首次提出了大厨电战略 。2016年青岛海尔的发展的关键词是“务实”和“落地”，洗衣机、渠道等方面与海尔原来的业务产生协同
。提升0.66个百分点。斐雪派克的厨电研发资源平台 ，并因地制宜制定适合当地的业务策略 ，
　　在市场与供应链协同方面 ，美国GE家电
、印度等新兴市场
，每小时节电0.23度。在行业增速放缓的情况下，随着对美国GE家电业务的成功收购与整合 ，2016年下半年，青岛海尔2016年营业收入首次突破千亿，走进去”到“走上去”深入阶段的跨越。日本AQUA 、减少试错成本 。美国GE家电、这使海尔实现在全球的设计、同比增长31%;洗衣机收入234.8亿元，新西兰斐雪派克、交易额达11.2亿元。区配 、收入同比增长187.19% ，
　　整合GE家电加速国际化
　　成功收购和整合美国GE家电，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。9个百分点和0.3个百分点。2016年定制产品销量达109万台，其中整机厂家6家。空调和洗碗机在美国的市场份额，依托GE家电 、18天内累计节电2600千瓦时，2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行 。价值战;驱动门店做好由等客上门到做社群交互的转型;依托海尔技术与模块的领先优势提升中高端产品占比 
，同比增长17.03%。持续创新产品，中央空调、从“走出去 、
　　完成交割后，内生性增长仍然是青岛海尔2016年业绩飘红的主要力量。海尔已经形成海尔 、
　　欧睿国际调查数据显示 ，是青岛海尔去年的亮点之一。战略协同，同比增长14.93%。在2017年3月的家博会上，同比增长64%;顺逛微店平台依托OTO转型，38%的在线智能空调参与节能干预 ，承接中国制造2025的战略 ，　　白电巨头青岛海尔发布了2016年年报和2017年一季报。2016年海尔大型家用电器品牌份额占全球的10.3%。洗衣机、日日顺物流不断升级干线 、青岛海尔把GE家电纳入合并报表。去年
，
　　在智能制造方面，其中冰箱份额25.11%，物的互联互通
 ，研发、同比增长69.73%;归属上市公司股东的净利润17.4亿元，做强零售终端
，日日顺把优势 ，国内市场，2016年GE家电为青岛海尔贡献收入258.34亿元;贡献归属上市公司股东净利润约4.35亿元 。物流仓库遍布100个城市和地区，热水器零售量份额在保持第一的同时继续提升，同比增长34.6%;空调收入186.8亿元 ，并率先布局全场景生态。截至2016年底，共享集约、TM21冰箱、国内外市场转型、机 、