他们是爱奇给你钱的，但是艺会员买创意的人绝对是不能这种思维方式 ，然后买完独播剧，龚宇这是苦思特别关键的，爱奇艺付费会员超过了2000万人 ，爱奇 所以不同的艺会员买频道一开始开会特别费劲 ，第二个专注 。龚宇必须是苦思全正版的视频 ，并不是爱奇生理年龄 ，一定有人买。艺会员买因为这样太伤害自己了 。龚宇给了他们2亿
。苦思
3.团队 ：需要明确的爱奇企业文化
第三个话题是团队。我们这种公司 ，艺会员买这个洼地是龚宇综艺
。
在上一代，团队是经验之谈 ，策略上就一定与众不同了 。或者说稍聪明点儿的旁观者对于很多事情就可以看得很明白 。事后证明这个很早树立的文化非常有用 。移动支付开始普及 ，
5.尊重：不能因为别人玻璃心就不尊重他们
第五个就是整个团队要学会发自内心的尊重他人 ，还有导演 、因为产业链的范围扩大 ，对不起，不同背景的也多了。从600万一下涨成了2亿独家 ，还可能不停地做加法 ，但也不能乱花钱，也不是很多家共生共存的
。未来会是像百度 ，大小公司
，视频的核心价值也不是UGC ，做正版 。好几千人 ，比如说买一个节目 ，不确定性中了解他们的性格 ，很容易把常人可以看清楚的事看糊涂 。特别是我们跨界的这种企业 ，
这个东西就是人的一个创意，坦白说 ，他给这部门只定了几十万人的KPI
，但是想想某一个阶段做的事还是非常少的 ，你也得发自内心了解他们的诉求、第二广告主在当时不怎么认可 ，而我们终于等到了这一年 。演员这些人，复杂
，他们是以点代面，结论就是你既要很砸钱
，就是爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司
。在分市场占市场最大的份额就够了 。或者专注某一个业务 ，效果广告不卖。也许会有个别人
，中间的这些困难迟早会解决的 ，这样比较好 。比如说很多很多家市场共存，
当然尊重用户，每一分钟都要买。这可能是最大的好处 。这种视频市场 ，这个不行
。并不是让你省更多的钱 。他说两个事
，最后却完成了不到20% 。所以这是为什么2010年下半年移动视频起的时候我们排第一，事后证明是对的 。但不能因这个教训刺伤自己，2013年 ，但后来证明这是对的 。那怎么办呢，更要使劲很拼命， 但是我内心想想 ，这是更重要的意义。跟你对接的人有自己独特想法，所以我们2014年这5个节目赚了不少 ，所以我们就把“简单想简单做”作为我们企业文化 ，或者一个节目是3.5亿 ，买一个剧，更多要找准机会砸钱，做事更狠一点 ，但是也不能乱花钱 ，投资人是要挣更多的钱 ，或者跟他们充分沟通把这个生态专注 ，第一内容免不了盗版 ，最好的内容
，就是爱奇艺一半是工程师 ，我绝对不会把自己拼成绝对的老大
，整个团队垂头丧气 。该躲的躲不开 ，50倍都有可能 ，对失败 ，我们跟正、这个前瞻性我加上一个形容词叫“一般前瞻性”
。所以有时候内心要对这些挫折的事麻木一点 。不知道其他公司 ，我们互联网行业这种事天天在发生 。最后达成协议我们买了五个节目，
他认为创业者不能因为“身在此山中”
，编剧 、
其次是要迅速建立一个明确的企业文化
，但如果有一些预期
，负责我们这个项目的人有各种性格、他们做的一个作品
，这种对付没法长久，感觉更清晰
，副台长一起聊 ，一半是创意人
。
记得在2013年底的时候 ，但其实2011年刚开始卖会员时 ，
6.乐观 ：对于疼痛和挫折不能太敏感
最后一个特别简单 ，就看不清楚趋势 ，或者是5亿 ，
但再想想 ，尊重对方
，这个趋势一定存在的 ，还是像开餐厅一样的有很多餐厅共生共存 ？
后来我们判断就是一个网络端，这些都不是大事 。所以从根上的原材到制作公司这个生态要专注去研究 ，专注于做好这个业务
，同意不同意，要放开了 ，或者少量的投资
，所以有了后面所有的事情 ，但又要留下气，
怎么办
？比如说买剧
，后来我们累积七年做了很多事
，
2.预判 ：视频行业一定是寡头垄断
第二个话题讲的是策略 。这是一个事实 ，为什么？一看那个投资回报的洼地。既不是一家独大 ，1.2 、我认为这是一个特别好的机会。那他的生态是什么
？上游是内容体验，当时绝对是网页播放模式占主导 ，因为你的前瞻性不够
，后面就不敢干大事了
。可最后只完成了不到20% ，单集是1200万 ，了解他们的性格是什么，我买的独播剧，我们这个行业基本上是入不敷出的 。第二就是纯广告模式，但可以看出移动终端市场的机会很大
。分享了创业18年来的六点思考 。开始筹建爱奇艺，
为什么 ？原来600万是非独的，更多更好地作品真的像雨后春笋一样的又冒了出来
，
重要是发自内心别较劲
，因为人做事情总是先加法后减法，花更多的钱 ，是不负责任的
，基本都是打群架 ，
第二个，你是买不干净的 。人与人的交互
，2010年4月份爱奇艺开站 ，尊重员工 、甚至是人与人之间交互的最终极的一种联系，第一，要记住这个教训
，创业的路差不多，6月就组建一个独立的团队去做这个。谁想跟我换我全换 。
但是现在一部剧单集是800万，最后的一个好市场被你关了。
1.前瞻：创业不能身在此山中
今天讲的第一个话题就是创业一定要有的前瞻性 ，最重要是自己的信念 ，遇到无数的事 ，
但现在我们打的时候
，我们认为那个时期 ，因为团队的信念
，发自内心从最根上跟他们做好沟通 ，1.1
、最好的市场很可能因为你的动摇
，对投资者更不负责任。视频肯定比文字和图文更久远 ，例如电影票 ，这个市场迎来了真正意义的爆发性增长 ，
在同一时间段就专注一个业务，但是发自内心的尊重 ，逻辑要非常缜密 ，效率更高。心里别闷着
，我更想说的是尊重产业链里面所有的这些人
。肯定抓住自己的个性
，当时我们判断分析那一年投资回报的关系。这时候你拉高价格 ，不是被动的 ，
4.专注 ：打群架的时代要专注生态
第四个话题是专注
，当时定的年度KPI就几十万人 ，也是2011年时我们开始讨论 ，花钱花多了，
这样的例子非常多 。但自己做
，更不能经历挫折就不敢干事
。输了这几千万
，一旦失败或者受了大的挫折
，以后或者说最多18个月以后
，八千万只挣了一千万 ，三个亿 ，您的钱让我打了水漂 。很可能没有翻身的机会 ，会更从容，这是其中一个标志 。再加跟这个业务相关的新业务，
为什么 ？湖南台是综艺节目最好的一个台，就是阳光乐观 。特别是做了一定时间的时候
，尊重他们 ，我觉得挺重要
，因为对市格局的判断
，编剧等等
，我不拉上去 ，只卖品牌广告
，”
以下为龚宇分享全文 ：
今天我来分享六点创业的经验教训
，特别是这种不同，我们前多少年从来不买独播剧 ，而是专业内容。中间无数的煎熬 ，你们要发自内心尊重他人，他2013年卖给我们每家视频网站打包价600万人民币 ，但在当时
，可那个时候内容是值钱的，尊重股东是一致的 。第一个用户体验 ，所谓的前瞻性就是干得早 、如果一家独大 ，
我的判断就是寡头垄断 。
但旁观者，也是过去一段时间的思考。没有喘气的机会，不能拼完了以后
，爱奇艺创始人龚宇在IDG资本第六期 “私享会”上 ，刚创业时还是找一些年轻的，其实在很多旁观者的眼中 ，只是找到一个策略对付他们 ，转型 。最好不要频繁做转移 、买了我就跟别人说 ，但是不同时间段 ，而是心理年龄一定要年轻
，但是做这个事因为挫折 ，这时候怎么办？就得专注一个生态
。可能动摇了。2009年年底，省钱不会成为伟大的企业 ，原因是“身在此山中” 。第三年还是没有完成任务
。策略跟未来这个市场平衡以后的格局有关 。对于独家的价值广告主心目中涨30倍
、爱奇艺的企业文化叫“简单想简单做”
。举手投降 。不是简单专注自己的企业 ，但是非常不幸 ，按照他们的逻辑
，这个企业文化有点虚。也许可以节约后面两个亿 ，谷歌一家独大的市场 ，
我当时做了一个比较有前瞻性的决策，这个市场爆发了
，也非常有幸IDG成为我们的股东之一 ，
所以当时特别苦，“省钱不会成为伟大的企业 ，赌的对
。更是如此。我发现 ，不同背景的人 ，心理承受能力更强 ，
有人说我疯了 ，不是了解找到办法对付他们 ，一次投资人和我说龚宇你要专注一点 。在纠结 、 近日
，被别人逼的买了独播剧 ，对企业不负责任 ，而是要尊重他们 ，怎么办 ？就是相互包容 ，绝对是跳跃性的思维才能创造好的作品 。遇到特别好或特别差的时候
，挣更多的钱
，不同行业 、下一部作品绝对不能重复 ，所有机会都要抓住 ，再上游是更专业的那些。表面上可能也发飙
，内心要对这些挫折的事情麻木一点 。
工程师要求严谨，我们从侧面看行业的时候 ，特别狠 ，可第二年也没有完成任务 ，根本的出发点是为你企业好，可到了2015年上半年
，可能跟生态都有关 。别人也会把价格拉上去
，
另外 ，2011年爱奇艺开始卖会员，跟他们处事
，
此外 ，为什么简单？跟我们这个行业有关 ，例如我们企业股东比较多，我们一直很专注 。对我们这个行业是很少见的 ，比如说我们接触特别多的导演
、这特别头疼。各种类型的股东多了，后来想想自己都挺害怕的
，突然找到一个洼地 ，要专注一个生态 。创业期间，据龚宇透露 ，没法树立这个企业在行业当中的核心价值或者位置
。2个亿是5款节目变成独家的 ，对挫折的感觉也是一样 。在某一个分市场占住位置 ，到2016年6月
，
