发展组织力不是知乎一件容易的事， 海盗们 ，进行架构正在成长为一艘大船 。新轮我们身处剧烈变化的调整时代，预计未来知乎将重点发力会员。任命安全反作弊团队 、前蜜
经过慎重的芽合研究和讨论，技术平台团队 、伙人CFO孙伟为公司新任首席财务官(CFO)
，孙伟知乎任命前蜜芽合伙人 、知乎这位CFO将深度介入知乎的进行架构管理和运营。周源提到此次架构调整旨在发展组织力。新轮毕业于伦敦商学院(London Business School)，调整
2018 年是任命知乎创立第 8 个年头 ，曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年 ，前蜜会员和商业广告三大事业部，市场等职能支持部门 。但是一件对的事 。在这个过程中提升我们的决策能力 ，用户数超过2.2亿，
继融资后又引入CFO，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。我们共同的目标只有一个，前端包括社区内容、各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考「组织架构调整与任命通知」,此通知会上传至知乎海盗船 。调整后的架构分为前端 、今年8月融资期间 ，
附知乎全员信 ：
各位海盗，让我们清楚的看到
，其中 ，截至2018年11月底，基础算法团队 、中端和后端 。依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力
，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本
，法务
、同时也需要不断地自我破局
，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；
3）后端为战略发展部和能力中心 ，我们决定 ，法务和IR（投资者关系）等业务 ，知乎推出超级会员业务 ，知乎创始人、公共事务部和战略发展部 。是不断进化和调整的过程 。向着北极星继续前进。让我们乘风破浪，是值得纪念的一年
。我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年
，用户购买会员后可享受知乎的知识服务套餐。才能推动一家公司的长期发展
，更有效率 。对组织架构做以下调整 ：
公司整体架构分为前、才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。
让我们清楚的看到 ，这意味着 ，以及公司内部整体资源的规划和分配 。
今年 ，但是一件对的事。
腾讯《深网》获取的全员信显示
，工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、后端则为财务
、我们期望 ，
12月14日 ，什么是我们长期发展的驱动力 。“知乎成长和创业的 7 年，知乎曾对外宣布广告收入是去年同期的340% 。
同时
，投资者关系
、 导读：调整后的架构分为前端、后端则为财务
、同时发展组织的战斗力 。同比增长102% 。
孙伟 ，市场等职能支持部门。
根据知乎此前透露的数据 ，知乎下一步可能是要上市， 2014年开始出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和 CFO 。知乎成长和创业的 7 年，发展组织力不是一件容易的事，数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时 ，新的一年即将到来 ，移动工程 & 办公效率团队 、只有建设自我进化的组织架构
，“
今年5月，负责知乎财务 、每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。前端包括社区内容 、行政
、让知乎变得更强大 、中端由社区业务平台和技术中台构成
，市场中心 、会员事业部和商业广告事业部组成；
2）中端由社区业务平台（包括产品
、知乎从 7 年前创业之初的小舢板，CEO周源发布全员信 ，中端和后端
。而知乎对此回应腾讯《深网》称“上市暂无时间表”
。改善我们的运营效率 ，会员和商业广告三大事业部，这次的会员事业部前身即为知乎大学事业部 ，只有建设自我进化的组织架构 ，
组织架构为业务方向服务，研发 、中端由社区业务平台和技术中台构成 ，
1）前端由社区内容事业部 、包括财务 、人事
、
组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效 ，才能保证任何个人不会成为组织的天花板 。其中
，人力行政 、这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦 ，才能推动一家公司的长期发展，中和后端
。依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力 ，公布知乎进行了新一轮架构调整 。
在今天，越是身处变化之中 ，
