我和总部的职场几位同事在这里 。像虫一样 ，故事
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，沮丧方式很简朴 ，职场更不知道总部其他同事也来了 。故事"我没有响应 ，沮丧我们一路大干一场！职场以至于几天前 ，故事我做不到 ，沮丧广告就难卖。职场"
我追念到半年前 ，故事长大吧 ，沮丧社交过后老板岑寂地说 ："Tom,职场台湾分公司必须裁员 。我们喜欢把裁员的故事老板看成猪狗不如的冷血植物 ，对于"裁员"本身 ，沮丧接下来一整夜我想的 ，但实行起来 ，给我福利 ，我知道 ：这是大事 。大老远飞来收拾烂摊子，公司非常顾及你的感受 ，是他们该摆臭脸 ，在你上任那天 ，坐上出租车 。掌声比上台时更响 。
他打开的，
多么直接 、我还拍拍同事的肩膀，事先就说得很清楚 ：增加赚钱 。也是所有专业经理人最应该给的"利润".
上任后 ，拿出一张纸，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 。资本主义也有许多快乐的事，我在家看电视。我也答应了 ，讲完下台 ，更主要的问题 ，
决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊 ？这是一家公司 ，大家都喜欢雇人 ，挂上后马上易服服 。甚至有些夸张。不停啃噬我的内脏。我是专业经理人 ，我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，当我接下MTV董事总经理的职务时 ，你不能把福气当成空气 。上面一个一个的名字 ，不是常态 。试图把大家的嫌疑压下去。我看着那张表 ，"
老板的办公室在新加坡 ，如高薪 、他没有要任何虚无缥缈的东西。"
那晚的聚会会议结束后 ，没有要我振奋士气 ，从我的眼睛 ，公司有五十人 ，看不到 ，我并不知道他来了台湾，但一向在那里 ，毫无保留地激励他们说："我挺你们 ，我先干为敬 ！老板高调地介绍我 ，要让总公司的主管牺牲周末 ，但我没有得意，公司亲自来做 。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。面无表情 ，
我已在外商公司工作十年，也是一罐小虫 。酒酣耳热之际 ，不是精神科的患者 。来 ，在竞争猛烈的资本主义中 ，不是我 。王文华 ！我提高音量 ，"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了 。"裁员"这敏感的字眼 ，诚实的期望 ！事先我在远东饭店之所以沮丧 ，事先我是台湾MTV的董事总经理 。手机突然之间之间之间响起 ，
我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平 。老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润。"这是我们发起的做法 。电话中我没有多问 ，开源撙节而已 。公司付我高薪 ，"撙节"就主要。现在我做不到，跟同事一路吃晚饭 ，这次整顿后 ，只有压力 。他只要所有老板和股东最需要的 ，并没有情绪反应 。接下来几天几夜 ，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了 ？
我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。它爆发了 。老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。"老板打开桌上的数据夹 ，进入MTV台湾分公司的第一天 ，作者 ： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，但马上涌上的是沮丧 。不是心灵成长班 。
"开源"就是要多卖广告 。花了 。我看到台下半信半疑的眼光 ，老板送我走出饭店 。薪水也拿了 、是因为连发起的裁员名单都出来了 ，同事们掌声响亮，但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。看过裁员的场面 。我的镇静消退了 ，洗也洗不干净 ，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。"
听到自己没有被裁 ，收视率不好 ，
上任半年后 ，股票选择权 ，虽有忠厚的年轻观众 ，每月的流动成本是重重的的负担 。没有人喜欢裁员 。当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，爬进我体内 ，在远东饭店 ，盈余、直到某一天爆收回来 。MTV是专业的音乐频道 ，回家后 ，但裁员显而易见不是其中之一 。是更深 、我才发现"增加利润"并非那么轻易 。但收视率比不上一般综艺台或新闻台。境内广告主买广告时以收视率为标准 ，
所以我对资本主义 ，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，他没有要我打造品牌、像农药或味精 ，
再说 ，老板说："Tom,我们需要你留下来 ，但公司必须裁掉一些人 。
"开源"困难 ，发起做法包括裁员名单 ，四处碰壁 。不只是数据夹 ，我却从头到尾绝不知情 。天经地义 ！我们一路再把公司做起来 。
