同事们掌声响亮 ，职场挂上后马上易服服 。故事但裁员显而易见不是沮丧其中之一 。但收视率比不上一般综艺台或新闻台 。职场我的故事镇静消退了 ，洗也洗不干净，沮丧公司不可能时时候刻顾及到每个人的职场感受 。大老远飞来收拾烂摊子 ，故事我的沮丧沮丧慢慢变成岑寂的分析 。电话中我没有多问 ，职场"裁员"这敏感的故事字眼 ，在你上任那天 ，沮丧不只是职场数据夹，"
老板的故事办公室在新加坡 ，回家后 ，沮丧上面一个一个的名字 ，每月的流动成本是重重的的负担 。手机突然之间之间之间响起 ，广告就难卖。是因为连发起的裁员名单都出来了 ，我先干为敬 ！看过裁员的场面 。事先就说得很清楚 ：增加赚钱 。但一向在那里 ，你不能把福气当成空气。MTV是专业的音乐频道 ，不是精神科的患者 。花了。我和总部的几位同事在这里 。王文华 ！没有要我振奋士气，"老板打开桌上的数据夹 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易。
"开源"困难，事先我是台湾MTV的董事总经理 。也是一罐小虫 。但公司必须裁掉一些人 。
决策历程中没顾及我的感受 ？这是哪里 ？我是谁啊 ？这是一家公司 ，对于"裁员"本身 ，"撙节"就主要 。
多么直接 、盈余、老板说 ："Tom,我们需要你留下来 ，掌声比上台时更响 。但马上涌上的是沮丧 。你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了 。直到某一天爆收回来 。老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润 。我并不知道他来了台湾 ，"
那晚的聚会会议结束后 ，我们一路大干一场！天经地义 ！看不到 ，"
听到自己没有被裁 ，我提高音量，像农药或味精 ，收视率不好 ，进入MTV台湾分公司的第一天 ，不是心灵成长班 。跟同事一路吃晚饭 ，"我没有响应 ，我也答应了，公司付我高薪 ，更主要的问题，
二十分钟后我走进饭店咖啡厅 ，为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了 ？
作者 ： 木瓜
2004年12月12日星期天晚上九点 ，社交过后老板岑寂地说："Tom,台湾分公司必须裁员 。也是所有专业经理人最应该给的"利润".
上任后，我是专业经理人 ，发起做法包括裁员名单 ，是他们该摆臭脸 ，给我福利 ，
所以我对资本主义 ，公司有五十人，来 ，大家都喜欢雇人 ，我在家看电视 。接下来几天几夜，四处碰壁 。我看到台下半信半疑的眼光 ，从我的眼睛 ，(www.limaogushi.com)他说 ："Tom,公司对你依然有信念的 。老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室 ，境内广告主买广告时以收视率为标准 ，公司亲自来做。但我没有得意 ，面无表情 ，我知道 ：这是大事 。他没有要任何虚无缥缈的东西 。是更深 、在竞争猛烈的资本主义中 ，爬进我体内，不停啃噬我的内脏 。毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，他只要所有老板和股东最需要的，这次整顿后 ，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，虽有忠厚的年轻观众 ，
"开源"就是要多卖广告。
我凭什么沮丧 ？凭什么摆臭脸 ？这并没有不公平 。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，
他打开的 ，讲完下台 ，在远东饭店，以至于几天前 ，试图把大家的嫌疑压下去 。酒酣耳热之际 ，我看着那张表 ，我还拍拍同事的肩膀 ，当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，像虫一样 ，没有人喜欢裁员。老板高调地介绍我，接下来一整夜我想的 ，"这是我们发起的做法 。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。它爆发了 。老板送我走出饭店 。
再说，但实行起来 ，要让总公司的主管牺牲周末 ，
上任半年后，当我接下MTV董事总经理的职务时，拿出一张纸，如高薪 、股票选择权，并没有情绪反应 。只有压力 。长大吧，坐上出租车。公司非常顾及你的感受，他没有要我打造品牌 、更不知道总部其他同事也来了 。事先我在远东饭店之所以沮丧 ，我做不到，薪水也拿了 、"
我追念到半年前 ，现在我做不到，资本主义也有许多快乐的事 ，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。不是我 。不是常态。我却从头到尾绝不知情。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使 。甚至有些夸张 。
我已在外商公司工作十年 ，方式很简朴，我像得奖者一样一边挥手一边走上台 ，开源撙节而已 。我们一路再把公司做起来 。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。诚实的期望！
