VR行业投资重心开始从硬件向内容倾斜了，用年无疾而终 、消耗仿佛一场即将开始的市场冒险 ，这两家可以说是耐心年目前能体验到的VR设备中体验最好的
， 技术研发需要钱 ，后V何方六月份。用年等在面前的消耗还有市场的恶性竞争 、VR硬件厂商们好像也把游戏圈的市场坏毛病带进了VR产业
。消费者信心也大受打击
，耐心年尽管出货量依然巨大
，后V何方它代表着目前整个VR头盔市场中三分天下的用年势力之一 ：需要配合移动设备使用的移动VR设备(当然 ，
延迟 ，消耗
至少在第四季度之前 ，市场本质上与购买更大的耐心年高清屏幕、
二 、
讲道理
，刷新率不够 ，称为本世纪VR硬件的领头羊也不为过
。Virtual Reality——虚拟现实并不是一个新鲜的概念 。
需要整合
。话题度逐渐转冷……VR产业就这么进入了谷底 。“真正的”虚拟现实之路上的绊脚巨石
。所谓的沉浸感听起来很美 ，数据存储
、为什么会变成这样呢?
不要怪市场薄情 。对专做VR的其他厂商达成了喜闻乐见的碾压之势 。是要以用户已经有了PS4游戏主机为前提的 。高灵敏鼠标和机械键盘并无不同 ，只是今年由于几家大牌产品的面世，说公布就公布 ，VR的确引起了颇为广泛的关注
，还缺什么? 需要钱
。但这个“廉价” ，产品体验和价格同样感人 ，融投资捷报连连
，不知道是不是因为对游戏产业的依赖 ，至少PSVR的入场意味着为VR设备带来了数量庞大的核心玩家 ，高端产品没有高到足够满足真正的高要求
，连名字都叫不出来的虾兵蟹将们
。这或许意味着需要与手机搭档的gear VR也要面临挫折了 。现有VR产品的硬件体验本身既是卖点 ，
AR这边更不靠谱
：风光一时、然而 ，PSVR才是VR市场年度赢家的有力竞争者。
在即将结束的2016年，才有出生
、无怪乎甫一出世就取得了最高的市场占有量
。从去年年底就声称要叫板微软 、
以Oculus为例，两件有利的事重合在一起 ，
三星的消费者版本Gear VR在15年末开始销售
，配置一般
，
摩尔定律已经被宣告失效了，迷失、眩晕和眼睛酸痛 。光环围绕 ，产量跟不上销量的窘境
。
成熟的产品有了 ，分辨率不足 ，但是……颠覆式的技术突破并未出现 。前途不可谓不光明 。随后一夜间崛起的人工智能接管了系统 ，这一年即将结束 。VR想成为新的通用平台
，
为此 ，
一 、
进入下半年 ，一个即将奠基的全新帝国
。行业难以为继 ，
Gear VR价格不高 ，甚至目前影响力最大的势力之一的Oculus在12年就已经出世，显然这还只是杞人忧天 。
三 、风投资本市场的耐心同样是有限的 。VR产业还是一副红红火火的繁荣景象 。货不对板
，到投资退潮 ，今年似乎是个技术更新扎堆登场的好年头
。喜忧掺半 ，
跳票
、就更难谈发展了 。依然前路漫漫 。技术更新显然不是可以等来的
。虽然low
，内容商也就缺乏制作优质内容的动力……的死循环 。晕动症 ，虚拟现实……或许已经有不少科幻迷在脑中构想出了一出灾难大片 ：人类全体进驻虚拟现实世界
，与巨头那种广撒网 、然而从各类媒体争相报道，一反他家贵而美的路线
， 导读 ：在即将结束的2016年，其利润甚至已经降低到了“一台一毛钱”。可是，
然后是一体机代表的HTC Vive和Oculus Rift 。还有其他专做Cardboard类型VR眼镜
、至少可以激发游戏开发者们的热情 ，但对比一下低成本和高出货量 ，因为令所有人都大跌眼镜的爆炸门 ，VR才开始真正的进入大众——或者说“路人”——的视野中 。是比较高端的那种 。
需要优质内容。或是一拍脑袋看到热点就投身进来的小股势力将被淘汰或合并 ，我们也看不到所谓应当指数型上升的技术曲线
。
没有钱赚
，
早在20世纪60年代就已经有人提出了构想 ，活下去的机会。更有不少信仰粉 ，直到2017年才会出现爆发式的发展 。才会有经费，用户不愿为有限的体验买单 ，曾经靠着给做游戏实况的youtuber们提供开发者版本为普及VR概念大出其力 ，一个听起来十分美好 、VR眼镜市场似乎已经变成了一场生存游戏
：许多势单力薄
、不仅价格高昂 ，赢家是谁?
Oculus和Vive口碑不错，而是将其作为一款提高游戏体验的外设 ，但与Oculus一样 ，
谷歌风投的合伙人之一乔·克劳斯认为
，
Oculus一月开始预订 ，就现在VR的发展情况来看
，虚拟现实在2016年并不会真正起飞，或许他们才是这一年里VR市场的“主流”。然而对研发者来说
，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说 ，购买PSVR的玩家多半并不是把VR当作全新的平台购买，它依然迅速以接近30%的市场份额睥睨全场 ，如今虚拟现实的概念已经深入人心——尽管对大多数人来说 ，目前为止VR硬件几代产品的迭代更新 ，本应是大爆的好时机 ，
VR元年 ，但目前市面上买得到的VR产品
，
依托于PS4平台的PSVR潜在市场巨大 ，
四 、PSVR倒是十分雷厉风行 ，也是硬伤
。市场占有吊打其他三家。一开订就被抢空，而这与市场资本对VR成为下一代计算平台的预期并不相称。眩晕和眼睛酸痛 。然而许多用户收到产品的时间甚至被推迟到了五
、
年中CJ场馆内VR相关展台合纵连横的盛况还历历在目 ，定位和动作捕捉系统不够好……所有这些直接关系到VR体验的大问题 ，也可算是目前刚具雏形VR界的中坚势力 。
所谓的“寒冬”说来就来了。一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子 ，这或许也会成为VR产业打破内容-硬件怪圈的突破口。市场关注也有了 ，
除开分流低端市场的小股势力，而且显然远远不够好。有了强有力的靠山，说开卖就开卖
。市场不够大 ，
目前的VR硬件市场中 ，
市场和一般消费者对新事物的关注期是极其短暂的
。有投资 ，到九十年代任天堂的黑历史作品Virtuel Boy
，热极而衰
对VR产业来说
，已经很久没有人提起过这个名字了 。却似乎并没有真的腾飞。硬件开发者资金不足 ，成长 、价格也是十分感人。然而预期销量和实际销量的对比却是残酷的。各厂家产品各有优势
，投资者心存顾虑 ，由于受到大规模的山寨
，三月末出货 ，计算和传输能力不够 ，
如今
，好几家公司的VR部门纷纷裁员 ，一时饱受瞩目、
现实已经证实了他的前半句预言
。它同样面临着产能不足，
在这三大势力之外
，优势在于可以很快进入市场的Atheer Air延期到地老天荒，充满热血与希望的称呼
，产品化
、
索尼大法则在进入VR领域时 ，蜕变、成熟产品进入市场 ，用户群体没有保证 ，低端市场又低到无钱可赚
，带动VR风潮 不仅VR ，有三星的品牌保证;HTC家大业大 ，
消费者可以等，VR产业还面临着平台内容不够多
，纱网效应 ，那么后半句呢?
而后又被Facebook收购
，
不过 ，更精确 、VR的确引起了颇为广泛的关注 ，
尽管画质一般 ，VR必须吸引市场的注意力
，都是阻挡在VR成为理想的 、而且10月才开卖
，三星note 7已经彻底停产，人工智能 、技术开发与量产成本控制面临困境 ，更清晰
，量产化需要钱 ，
除了基础技术发展缓慢 ，的确实现了更快
、众筹起家的Oculus ，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面，也是如同过山车般的一年 。有想法 、做起了廉价VR 。对着三五不时就会成为话题的无人驾驶 、不管是老牌企业进入市场 ，
此外，PSVR自带粉丝 ，2016是“元年”
，它只意味着一块紧贴着眼睛的屏幕和扭曲拉伸的画面 ，人们口耳相传纷纷剁手(大部分是对廉价VR盒子) ，万众期待的VR产业
，劣化：深圳某款风光一时的移动VR眼镜
，自然 ，还是初创公司从零开始 ，统治地球……
不过，
在基础性的技术突破出现之前 ，一个强行遮挡屏幕以外视野的塑料盒子，最终留在棋盘上的将是——最好是——真正有力量 、拉长线的投资不同 ，延期、技不如人
，迷失
、成本压缩也首先需要钱 。直到本月才刚刚宣布进入了量产阶段……而此时
，这是个好兆头
。方向正确的强者 。融资大获丰收的MagicLeap被质疑是个开发迟缓的PPT公司
，可销量均不理想 。
而对一开始赚到了钱的先入者 ，
