没有自己品牌，对话东关带酷都允许大家在下面评论，刘江黑莓、峰和有足够的余承影响力让大家知道。所以市场发生转型 ，错年运气好没有搞砸过什么 ，派重苹果很多技术也不是回线自己研发的，确定我的对话东关带酷目标人群和用户
，这也很正常
，刘江酷派整个品牌我们还是峰和会做一些，是余承想做公开市场面向年轻人的品牌
，平台肯定是错年第一位的
，他就是派重挖掘卖点宣传 ，但过两年也会有吃肉时候 。回线华为这个营销还是对话东关带酷有风险的。我们会整合很多资源 ，但是公司变了 ，后者只是说话直接简单。一起提供更好的产品给消费者。“刘江峰你快干不下去了啊”
。一一道来。虽然充话费送手机，我也努力了
。所以两者必须要结合。一切都有可能 
，乐视的公关营销能力也很强  ，甚至会起一个新品牌去面向高端市场 。一切都有可能。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，我们不会只主打性价比。重新打造品牌，那个东西其他应用已经实现了
。希望大家去创新，没有做过的人不知道里面的机遇
。我们机器明年都可以实现 。那是因为安卓开放带来的问题 ，大家解读以前华为的文化  ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争，希望可以融合在一起　　问：酷派美国市场做的怎样，是一个长期的过程
，还是我，

　　谈到当初离开华为和创业经历，但很多厂商没做这个功能，这些是互联网的文化 ，

　　问 ：防水你能做么？

　　答
：这就是钱的事情。让很多人觉得特别牛逼。他就选择了辞职创业
，只是很多消费者不用 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。为什么有创造力的人在大公司留不下来  ？因为他的创意得不到支持，我也四十多了，没问题。包括联想 、
　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视 ？
　　答：那会儿乐视还没做手机。就是让消费者感受到我们的诚意 ，最主要原因就是对品质的追求
，亲手打造荣耀品牌 ，
　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格 。平等，怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，当时是朋友想做，每个人对自己的结果负责的时候，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰
，公司才1000多人，
　　问：那后来乐视出手机之后 ，酷派每年研发支出占营收比例是多少
？
　　答：有一些研发 ，直至乐视入主进行重组。掏出七八部还在开发的原型机 ，你又怎么看待他们
？
　　答：我当时人在局外，
　　问
 ：你对酷派的企业定位是什么？
　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业，有必然性也有偶然性 ，
　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，建立口碑之后，印度 、
　　问 ：那你希望重建怎样的酷派企业文化？
　　答 ：首先我们整体上会向互联网的文化转型 
，我们在整个文化里面也更开放，。手机就是人体的增强，多点现在还在，留不住创新人才。什么人都没有，包括我们的供应商和客户。华为的人才很多 ，创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，包括P6还有荣耀 。我们现在还在第十位，现在其实我老东家内部就是这样 
，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。是人体的一部分。加速发展  。欧洲市场也在慢慢起来 。但是你要敢于去拍板，你有什么商业偶像 ？
　　答 ：我没有什么明确偶像 
，酷派到底还行不行 ，就是老板，
　　问
：所以酷派要做什么？
　　答 ：找准市场定位
，很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，质量第一啊，九十九篇都没有说到原因
，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。酷派所有的文件和讲话
，他一用，因此长远来看
，你问什么，很有耐心 。其实有一部分跟华为有点像的
，不是向乐视报告。所以就卖的不好。
　　问
：所以你离开是需要更多自主权？
　　答 ：不是。一年之后 ，
　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，
　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团？
　　答：我们正好是左哼右哈不同打法 ，既不怕犯错 ，就像以前的Mac和PC
。敢担当”
 ，现在很多新员工背景都很好，做好市场分析和洞察，是开放的 ，说句老实话，”
　　有些变化我是不愿意是追随的。运营商市场还是会做一些 。荣耀也发展的不错
。
　　问：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的
，很多人觉得现在生意做的很稳，对产品的追求 ，做多大是行业决定的 。现在众思还是一个独立公司，下滑也很迅速 。笑着说
：“历史不是旁观者创造的 。你不这么做 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好，你说iOS比安卓好，我们会有自己的UI。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源。做好市场分析 ，
　　（离开华为）更多是因为公司太大了，他也有一些民族情绪 ，
　　答：平台肯定是第一位的。也不是凭空掉下来的，又觉得分寸得体。我进华为的时候，也不回避，但不能把自己整个产品品牌、这是拿苹果比桃子。我觉得 ，第四条叫“不迎合  、但实事求是的说，品牌的积累是对公司最大的支撑。
　　第三条叫“尊重个体” ，他们是我股东 
。建立品质口碑，渠道啊还比较缺失。现在的酷派就像是五六年前的华为，但荣耀刚结硕果，
　　答：ivvi其实不是互联网品牌 ，这种文化多少都有点不适应 。没有企业会永远成功。可以让一个企业从市场边缘回到中心地带
。毕竟已经做了那么久。
　　答：是的。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。公司就空了 。我给你权利和授权
，现在技术实力和供应链还是很强。不用三代四代 ，给了我足够的空间，刘江峰一把拉开背包的兜，他新机那三个卖点。做荣耀的时候，以后技术 、要么是长焦的（苹果）。这什么意思 ？
　　答：就像是2010年、酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，要和员工、但呈现方式可能不一样 ，
　　问
：那你怎么看乐视
？
　　答： 。而且我在多点做的不好 
，但是产品定位
、乐视手机是性价比 ，领导者是最重要的 ，但是更偏向于线上的传播和销售，锻炼机会 ，成功是个人决定的，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。
　　关于酷派：三五年重回一线
　　问 ：你完成酷派重组要多久  ？
　　答
：年底完成 ，因为做互联网讲究速度和试错，找准市场定位 。尊重个人共同成长，谈到产品时 ，去了解消费者，和余承东关系怎样？他也不兜圈，荣耀能够做大，再学习别人怎么做手机。谁也说不清楚明天会发生什么 ，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，都是我操盘的 ，我们也在大举招揽人才 。但人才流失多了，去和消费者、在国内应该还是前列的。“我二十年来都没有什么变化 ，希望两年内进入国产品牌前五
。四个月时间。
　　问
：很多企业领导者看不到真实的市场需求，有时候我们说他不太成熟 ，我当时不是很想再进入一个大公司 ，但不多。型号和体验
，把酷派的营销体系彻底更换了 
。我们希望你自由飞翔，所以就没去。那也是硬件抢占先机。现在又和华为竞争，用产品获得消费者的喜爱 。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，整个公司更加活跃
，觉得这家公司非常激进，几次都快不行了。但不管创业顺利失败，品牌、东南亚、而其他双摄机器，增长起来很快 ，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，但平台是由人才构建的。但当时我还在多点，就不知道怎么运营了。Mac系统好
，这不是改良
，让你感受到足够的信任。五年之内 。是大家一起打造的
。是朋友 。再加上品牌渠道操盘又不得当，你看你有犯错了 ，位置其实比余承东高。平台不是哪个人构建的
，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，但彼此是竞争关系。刘江峰说，爱国热情在其中
。设计各方面都中规中矩，为乐视和酷派提供技术
。还是要靠产品和服务。出任酷派CEO。我们的目标是五年 。需要重建品牌，还有学习能力很强 。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，但人没变。要承担起你的责任。任何企业如果不尊重人才，酷派的产品，虽然现在的酷派还叫酷派，碰撞多 ，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，人生很多时候是偶然，那是我们打造的产品。更靠近小米这种打法 ，往大了说是物联网的机会 ，塑造什么样的文化。第二个Big Bang，此外，慢的话，
　　效力华为近二十年 ，是外来的资源，
　　回到产品
 ，研发实力，那也做不起来酷派 。整个组织的效率和执行力自然是很强 
。李江峰也一样能干 。敢于决策，所以要打破原先体系 ，更好的设计 、想做一些小智能硬件
。。事先不要求采访提纲，
　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化 ，干部不要唯上，我肯定还会回到通信行业。我们之间原先私人关系就不错，为重塑自己的品牌和口碑而努力。听起来漫不经心 ，
　　答：老余是个很直接的人，
　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为？
　　答：华为为什么能起来 ，是什么感觉？
　　答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。我们现在开始自己定制算法，文化里边第一条就是叫“分享成功” ，在一个企业呆了二十年 ，
　　虽然曾经是四大国产品牌
，基本就在中兴的后边。守成就会慢下来  ，今年为什么又回来
？因为创业不顺 ？
　　答：没关系 。所以产品仅有质量基础还不够，拉我牵头一起。供应链、全球领域 。和很多人都有联系。需要有更好的性能、第二，每个企业在不同阶段有其生存之道
 。拍照。未来会怎么做
？
　　答：酷派海外市场占到了三分之一。离开华为是想有点变化
。”他说  ，一个企业如果留不住人才
，未来会加速投入 ，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，如果别人都这么做，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。其实做的好，会更偏向互联网的打法
，讲究效率 、是改革。
　　答：对。
　　问
：那你有制定什么具体战略和计划吗
？
　　答：酷派传统的研发和供应链还不错，
　　问：怎么看锤子新机 ？
　　答 ：我和罗永浩关系很好。现在酷派85后的人占了六成以上，领导者吸引了一大批优秀的人，你说苹果是技术驱动公司，我做荣耀之前 ，后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，我想是五年之内
。一个新品牌进入美国 ，也有挨打的时候。一张彩色一张黑白进行合成 。酷派有很多优秀的人才，这种开放文化是以前没有的。很简单。但多多少少会有点压制吧，有了这个品牌，刘江峰举例说，梦想和布局都很大  。
　　问：这一年带来了什么经验教训？
　　答
：很多。搞死你
。但对个人来说，华为是一家非常成功的公司
，对乐视也确实看的不太明白 ，苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，在生鲜市场，
　　问 ：大概会是多久实现 ？
　　答  ：五年内实现不了就不行了
 。“刘江峰你变了 ，能力也很强。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、
　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？
　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上，和别人共赢的。但希望区分不同的用户群。其实之前他一直想拉我去乐视，
　　问 ：具体怎么说？
　　答
：拿我之前做的众思来说，这边相对独立一些，自己在华为属于另类，以前酷派很难招到优秀人才，也没有人来告诉我该做什么怎么做 ，自由源于责任
。规划和销售都交给运营商
。手机这个行业 ，追求极致啊
，都是成功之后的理论 。当时就让我去做荣耀 ，但这各有优劣点
，每个行业都在互联网化 ，
　　问 ：所以你觉得存在棱角的冲突
？
　　答：对 。两年时间 ，衰落是迟早的事情。
　　问：介意问下你和余承东的关系吗
？之前他在朋友圈直接刺你的事情，
　　问：他们对你来酷派是什么态度，这是个理想的采访对象。包括用户至上啊
，人员能不能跟上。我对互联网的理解加深了，预付费市场。做相应的产品的定义。自己研究
。可能成熟一点，
　　事先准备了不少尖锐的问题，所谓真假双摄，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。第三个One Step，自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位
。他认真看完
，当时也有很多公司找我聊
，首先，里面人事又复杂，毕竟处在同一个市场 ，我说，本来安卓就有分屏，要敢于不迎合上面。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，运营商市场和运营商本身没有问题，过去两年遭遇了系列动荡 ，任何企业都是如此。主要还是偏低端的 ，第二条叫“安静生长，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力 ，但走多远、这是荣耀成功的重要原因。我还得自己去找人开始做。都要重新建设，这起来也就是一两年时间。很有勇气。此前都做运营商市场 ，快的话，做起来更顺。还是从未涉足的生鲜电商 。不是很愿意 。苹果大部分技术都不是自己的，最欣赏的是以前老板任正非 。
　　问：乐视收购酷派是为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托 ？
　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，从文化到组织到流程 ，2011年时候的华为手机。刘江峰表示，没有质量意识，所以你离开了”。每年一百万的生意，乐视和酷派会各自独立运营 ，不过，
　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录：
　　关于华为 ：我和老余关系不错
　　问 ：你在华为工作了十九年，这种主动交互会越来越多
。越过了临界点 ，较之前的智能手机跨越一大步 。在暗光下看解析度就看出来了。一开始做系统设备
，是否会有华为的影响？
　　答
：好的文化我们都会学。现在每年出货两三百万部 ，研发占到一半。华为成功有其内在因素 ，别说余承东，我们全部都在重构。
　　问：传统四大国产厂商“中华酷派” ，
　　问：华为的地位呢？
　　答：没有永远的王者
。生态的资源，
　　问：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团 ，
　　答：可以这么说。
　　问 ：酷派到底有什么问题 ？
　　答：他们之前做的不错，也不担心泄露企业的商业机密，但同时又有硬件企业的传统和务实。最重要的就是更高的品质、大家很快通过学习和纠错，智能硬件永远是其中核心部分 。
　　第一，但硬件领域不能这么来，
　　问：聊一下产品突破点？
　　答 ：拿一个点举例 ，
　　答：苹果系统是好 ，
　　问：苹果有系统优势 。创业不顺的刘江峰重回行业，然后是人群细分
，至少口碑不错 。我觉得其实还不错，可以感知你的喜怒哀乐，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看 。另一个摄像头要么是测景深的，但又没有什么亮点，他说 ，但更多是依托运营商，品牌、一部部放在桌上慢慢展示
，说的好不如写的好。现在就华为继续领跑，带一批什么样的人 ，谁都吃肉的时候，很快建立了对消费者市场的认知 ，去中心化 。创业不顺什么感触，
　　聊产品到兴头上，据说华为都有“打乐办”？
　　答：“打乐办”的事情我不知道。包括刚推出的Cool？
　　答 ：ivvi这个我们还在重新审视，当然肯定存在竞争，所以活下来了。也没有人来干预我。同时，我们关系挺好的 ，老华为人做这个行业，让他们重新焕发能力
。那除非你像OPPO一样
。还是希望自己出来做点事情 。我们要对品牌重新定位，我们还在为自己的生存，大家都不愿意担责任 。后来是因为乐视收购酷派 ，我可以在2000块手机做到IP68防水，你没有跟上公司发展步伐”。爱国热情这是不支持高端市场的，招揽和善用人才 ，建立品牌口碑，嘻笑怒骂都可以。自己和余承东其实关系不错，成本和品质 。再加上众思六七百人加入，我没有了原先的人脉，但个人要有责任，自由飞翔”，肯定会进入第一集团 ，对很多东西的了解也不够。酷派以前就没有这种意识 。专利当然是乐视收购酷派的重要原因，但是它其实已经不是以前的酷派。
　　问：这是老罗营销的成功 。以好产品为基础 ，我的积累都在这里 ，我听了就笑了。但缺少坚持 。不管顺不顺利，这也是后来的问题所在。
　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位 ，。虽然做的难看，除了运营商市场变化 ，如果只是我一个人 ，现在做的好不如说的好，鼓励大家去发言、做事情
，也不怕担责任。控制
、现在很多互联网企业缺少品牌意识，华为起来几个主要机型，很没底限
，不曾被华为改变。
　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧 ？现在怎样了 ？
　　答：是的，打造了好的企业文化。
　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，做的越大越危险 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力。社会价值大于商业价值 ，更好的口碑。不进则退。鼓励大家去尝试，
　　关于产品：明年拍照要超S7
　　问  ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，但不代表未来就永远成功，见招拆招，不会去攻击别人。这个是需要时间的，两年时间就可以了  。比如说我们更讲究尊重，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平
，给予职业通道 、现在吃肉的人将来也会挨打，他在公司内部也经常说我，大家都知道。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆，现在我们正在刷新我们的企业文化
。当然，回到一个正确的轨道。很大程度上是因为华为平台。也不知道怎么卖手机和做品牌 
。手机和系统完全不可类比
，我也是个很简单的人
，我是向董事会报告 ，
　　关于偶像：最欣赏老板任正非
　　问 ：国产手机厂商都很推崇乔布斯，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，就会走向衰落。只是自己不挣钱。但一般与人为善，他就答什么 。他们研发实力可都不弱。事后也不说要看稿。我觉得酷派过去还是做了很多尝试，包括多点触控、明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准
。在中国市场，这是现在的规划。鼓励年轻人。还有什么原因？
　　答
：人。整体交互体验 。自己会在年内完成重组工作。需要慢慢来 ，自由、
　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系
？
　　答
：荣耀和华为是共同的后台，
　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群
　　问 ：贾跃亭什么时候开始招你加入的 ？
　　答 ：今年春节过后 ，了解了怎么做营销和渠道设计
。但是我们更讲究尊重、小米等等。矛盾也多 。让用户觉得满意 。靠的就是坚持 。出来自己创办了一个小公司  ，渠道 、
　　问：诺基亚 、中间起起伏伏，将来也可能并入酷派 。
　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi 。培训、中间状态，你确实没有变，
　　问 ：很多人说荣耀发展的好 ，但我觉得老贾很有追求 ，你怎么避免这点？
　　答 ：永远跑在第一线，一聊就是一个半小时 。”
　　如何重振酷派 ？刘江峰表示 ，现在一百篇吹华为如何成功的稿子，实际 ，有可能两三年我们就在前五了。乐视和酷派是两个完全独立公司  ，尤其是IP资源和体育资源。
　　问：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，“也是，
　　问
 ：你来酷派之后，线上线下全渠道为主，但这段经历对我个人成长帮助很大 。零售商和供应商打交道
。品牌营销是怎么定位的？
　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧
，他始终面带着笑容，
　　问 ：中间谈的有什么曲折吗 ？还是有什么心理波动 ？
　　答：也没什么波动
。70%的运气和30%的努力 。你走了，总是想有点变化的。打死也想不到会有今天 ，运营商降一下补贴 ，也要担当起决策后果和责任。加深了对互联网的理解，而且 ，但酷派的市场地位已经今非昔比 ，去试错 。
　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？
　　答：风水轮流转，互相取长补短 。只是因为价格高了。
　　问：你好像不是典型的华为人类型？
　　答：我在华为属于另类 ，高端市场苹果三星就占据了六七成 。当然，和华为关系怎样 ？对话暗藏了一些尴尬的话题
，你凭什么自信可以扭转酷派 ？
　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，感受到我们的变化 。换了王江峰 、但是实惠和耐用，这需要多久？
　　答 ：肯定的 ，这是很好的机会，
　　关于企业：打造开放的互联网文化
　　问 ：你会在酷派打造怎样的企业文化 ，第一个是讯飞的，我一进公司就和他在一个小部门里。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。愿意去学习，说到底 ，他还透露，后来我觉得酷派不错，希望安静做好自己的事情。或者人尽其才，起来也很快
。但我觉得体系太庞大了，Cool这个是新品牌，“怎么说都是你对啊
。酷派现在4000员工
，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，谈到手机 ，目前做的也不是太好 。质量 、美国市场我们和AT&T、不过中间也谈了很久。有一次我和华为某轮值CEO聊天 。他就是这样的人，我来了之后 ，KPI考核很好，
　　谈到平台与个人的话题，加入了乐视阵营，准确市场营销 ，但平台是由人才组成的。不也一样没成 。
　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？
　　答：最重要的就是乐视的内容
，尤其是软件还需要创新  。资源是充分竞争的。但是你会觉得很累。可以做，
　　问：这是你最终决定加入的主要原因
 ？
　　答：之前他想我去乐视，我笑着说，我在华为，情商偏低。和余承东以及华为高管有沟通吗？
　　答：有沟通 ，苹果营销也很好。乔布斯谈不上是偶像 。现在酷派是捱打，我也担心乐视资源能不能跟上，有压力更好。