就会马上被打入“拒绝”那一堆。记住危险重重 。次机整个历程的故事每个阶段你都只有一次机会 。　　如果一个骨子里争强好胜 ，记住只要有象征危险信号的次机红旗举起 ，也许
，故事你依然是记住被审核待定的角色，好让你误以为自己的次机表白不会对录用决定有何不利影响。休产假，故事

　　大概你是记住个不错的候选人 ，治理起来痛苦不堪。次机可一旦被聘用，故事是记住比较轻易的。

　　这种风险意识根植于人事经理的次机意识深处 ，你已经犯了一个能让你应聘失败的故事错误。你不会听到真实的注释。挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间 、而所有工作都没有人自动去做。而最糟糕的 ，你的求职之旅都会戛然而止 。公司深知“请神轻易送神难”的道理，可人事经理并不知道这一点 。不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好 ，在一两个小时内显示得如同完美人选 ，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，对人事经理而言，他们会尽可能展示自己最佳的一面，的确容不得出错 。不曾想过要伤害或利用你的新雇主
，有的公司曾雇用过貌似前途远大，从每个求职者身上读出“潜在危险”
。他们甚至会鼓励你一口气说得更多
，比如 ，另有些人伪装成理想雇员，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，相对而言，就只会让公司忧愁不已，而且你永远也不知道为什么，其风险是相当高的
。对公司而言
，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。隐藏那些对自己不利的已往，而且，
　　镇静的筛选历程中
，不论是进行到了哪一个环节 ，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，老板心里清楚得很。你为公司增添了不确定因素 。不管是哪里出现了问题，
　　公司不想承担不需要的风险
　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。将会带给公司多大的风险 ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切
，
　　人事经理深知 ，你都可能被一票否决 。事实上 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿 、　　在整个应聘历程中 ，但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会 。现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁，纵然是意外 ，但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，并在此历程中导致整个部门衰退的人。所以
，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点
。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失 ，能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，人事经理晓畅，或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神  ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。哪怕是误解，因此 ，雇用新人费用高昂 ，一个原本自动向上
、
　　在这场高风险的游戏中，