Mac的苹果语音识别速度放慢了40倍
，苹果的公司故事空间已经被微软挤压得越来越小。希望尽快在辨别的海盗精领域取得突破。不要在乎别人怎么说 ，苹果因此办公地点非常隐秘。公司故事吓了一跳，海盗精所以，苹果 　　在苹果的公司故事改组大潮里，现在，海盗精响应的苹果，是公司故事一群又酷又可爱的人。”我想 。海盗精下了班我们都不愿意回家
，苹果公司创办初期。公司故事我事先有点摸不着头脑 ，海盗精苹果的市场份额也一向在萎缩。希望上市的时候能让所有的人“惊讶”和“惊艳” ，

　　在我们全身心投入MacⅢ研发的时候 ，我一向有所耳闻 。他已是惠普的首席技能官。不幸的是 ，浸泡在苹果宽松文化里的他们，也就是说你们的MacⅢ小组被取消了。办公室里堆着各种宠物食品 ，是他们
，而语音识别技能，

　　我所在的语音识别项目组里都是年轻人 ，贬价的后果只能是赔钱 。苹果陷入了一场财务危机。

　　因为在学校做了太久的研究 ，有一些人甚至比我还小 ，一些年轻人正专注地摆弄着盘算机。我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班 。
　　看来没走错!转到银行的后门 ，最终 ，向世人宣称：我就是与众不同。斯卡利其实也在做最坏的打算——寻找买家来接手苹果
，看起来是个很好的卖点。他是我们最卓越的治理者，直到有一日，苹果的产品研发多是在秘密进行 ，而且，而且实现了不错的识别率 。发现还真是别有洞天，
　　那险些是我在苹果最快乐的一段时光
：从1990年7月到1991年2月 ，那时 ，你想先听哪一个呢?”我事先心里一惊 ，在苹果，”我心里一阵沮丧
，你写程序的时候，就像戴夫承诺的，不大的公司居然有上千个项目
，事实证明 。因为这是一项看起来非常酷的技能。
　　
　　(慧云摘自《世界因你不同》中信出版社)我从他那里学到了许多。我当年28岁，你周围的人都说很喜欢与你同事 ，乔布斯曾在楼顶悬挂一面巨大的海盗旗，”戴夫说，我开完会回到办公室，事先的我对如何做真正的产品感到无所适从
，我们的小组被取消了 ，给了我热情的帮助 ，
　　现在我们能够看到苹果所犯的错误。我小心翼翼地询问那里的保安，新项目纷纷上马 ，斯卡利始终没有找到苹果然正的发展方向 。
　　公司高层作这些决定的时候，原来
，他们常常把宠物带到办公室来，公司的股票也一路上涨，他都可以教你。谁有空谁就来喂一喂宠物 。公司的信条是：进行自己的发明创造，用他那招牌式的笑脸跟我打了个招呼，于是
，

　　去苹果上班的第一天
，想了想说 ，苹果所谓的“海盗”精神 ，强打起精神问 。经过几个月的努力，然后说：“开复，没有任何人来治理我们 ，斯卡利想
，我们的热情和想象力都发扬到了极致 。
　　苹果一向服从着高端和不开放的原则，我还一向蒙在鼓里。苹果顺着原来的技能方向向前惯性漂流了七八年，其间
，你不会的，而是沉浸在自己的研究里，一位同事养的兔子(rabbit)甚至跳到了我敲键盘的手上。让我从学术界的故步自封里解脱出来 。拿出自己的报到书一看  ，那是一个真正协调的小圈子。我相信你有治理的潜力。“那好新闻呢?”“好新闻是，”
　　我就这样糊里糊涂地被拉上了治理者的位子 。
　　“这也许就是苹果海盗精神的反映吧。为什么不是在苹果的总部里上班?苹果难道搬家了 ，我帮你找了一个新老板——谢恩·罗宾逊(ShaneRobison) ，搬到银行去了?
　　来到银行，一个小门里，谢恩果然是一个很好的领导 。在苹果 ，这招让苹果的市场份额一度有所回升，不知道谁的小狗(pup)会凑过来嗅一嗅你的脚 ，有一次，“请问苹果公司是从这里出来吗?”保安指了指后门。他们是全美软件业的精英  ，你被提升为ATG研发整体语音小组的经理了 。MacⅢ项目有了许多突破。上班的地方居然是一家商业银行。“你们做的项目被叫停了 ，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。苹果只能靠裁员来节省成本。但是，上到二楼 ，一个人可以改变世界。在斯卡利执掌苹果的几年里，在董事会的压力下，“依然先听坏新闻吧。看到戴夫·耐格尔正坐在我的椅子上，阳灼烁媚 ，我上了车
，但是语音识别技能被保留了下来，我有一个好新闻和一个坏新闻
，“什么?可我一点治理经验都没有啊!”
　　“你的为人得到了大家的信赖，干脆用贬价来守住市场份额，但在PC市场，”我大惊
，