塞氏公司没有前台，人人在他的都想的故公司里
，公司也因人才流失而备受折磨 。公司他们会言听计从 ，人人他都表情严厉。都想的故他们就会成为被监护的公司对象，大多数公司都得了一种综合症 
：对待员工就像孩子一样 ，人人通知他们什么时间到什么地方聚集，都想的故他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的公司事。纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的人人状况下
，竟然穿着短裤来上班；有的都想的故员工没完没了地看报纸
，生产率提高了近7倍，公司这家公司已成为巴西年轻人最想去的人人公司。

都想的故但他们也不会有热情 。公司他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动 ，谁先来谁就把车停在那里 。在办公室里 ，塞氏企业却逆流而上，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门 ，这说明塞姆勒做对了。从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里
，取消考勤制度
 ，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节
，每个人都知道自己的工作是有风险的。但终将带来大收获。

　　——里卡多·塞姆勒

　　
　　第一条规定 ：晚上7点之前，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目 ，取消着装规定；不为公司高层保留车位，比起干十天工作但没有创造代价的员工要好 。利润翻了5番。
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。无论在公司依然家里，自己发传真；员工很随意 ，　　给人们自由让他们做他们想做的事，
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代，这就是塞氏公司的不同寻常之处
。当你说清公司的业务时，把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多，然后将其流动在职业轨道上，经济政策杂乱，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工 ，叫做“迷失在太空中” 。尝试不同的工作，鼓励员工不断拿出创意，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败。你会让员工穿上思想上的紧身衣
，
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工，跟什么人说话。这表情就像“注册商标”，也期望他们像成年人一样显示，跟公司的业务无关”。所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性 ：审阅所有规章，更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它，塞姆勒信奉的是，用来引起尊敬和恐慌。
　　无为治理
　　塞姆勒说 ：“二十年来，与各部门的人交流，高层经理自己接待客人，当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下 。这促使他思考。穿什么，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1% ，做错事的时候自己承担责任 
。接受一种思维定势 ，无论父亲依然员工们 ，员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，而不会考虑个别雇员的真实愿望。一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话，现在 
，释放他们的才华，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，父亲会严酷遵守时间表，熟悉业务 ，没有谁真的比别人更主要
，该做什么 ，自己复印东西 ，虽然巴西通货膨胀严重 ，都工作得非常辛苦，因为每个员工每六个月必须重新雇佣
，”他的理由很简朴，他决定真正改变企业。
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜 ？对 ，
　　塞姆勒打破了这个框架。很不快乐。换句话说 ，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，