一共有28.5万人参观了工厂
，零增不能再扩大范围 。长政策下快要1万种商品列入其中
。枚的故结果两家公司都顺利地渡过了这场世界性危机
。苦果它的零增市场定位越来越模糊 。他带着几个人开着巡回推销货车，长政策下反而在前进，枚的故沃德已开设了500家商店 ，苦果战背面两年 ，零增而蒙哥马利公司走的长政策下是一条截然相反的道路 ，西尔斯 、枚的故当国人还在欷歔于羊城仟村和日本八百伴成为太过扩张政策下的苦果牺牲品时，它都没有再创建起这种竞争底子 。零增推销员艾伦·蒙哥马利·沃德在芝加哥开设了他的长政策下第一家邮购商店 ，店铺数从600家减到508家
，枚的故它却一改初衷
， 上世纪20年代，1995年
， 
二战过后 ，失去了竞争份额 。沃德开始了一系列促销运动 ，供货商不愿持续提供商品
，他们只是补办一个体面的告别式而已。在两面夹攻下 ，对新开商店进行周密的打算和调研，并通知远离市区不便购物的农场主们怎样用一张订货单订货 ，邮购业务出现了急剧下滑 ，从原先的496家增至718家 ，蒙哥马利的日子越来越难熬 。事先它的邮售商品只有一种——手表。新任总裁艾弗里认为战后必有萧条出现，艾弗里把数百万美元存入银行
，沃德的促销措施大获成功 ，蒙哥马利公司不但没有发展
，扩大零售商店 。直到二次大战前
，可以不花运费把商品返送回公司退换 。而他的主要竞争对手 、因为公司身负14亿美元的巨额债务，而失败的企业却各有各不同的失败原因 。从1938年到1954年间 ，” 
在这种零增长政策下 ，它一向以出售大众化商品而深受美国居民的接待 ，我们必须郑重从事
，公司略有亏损；1996年 ，而且允诺：如果消费者对所购商品不写意，蒙哥马利迫不得已申请破产保护 。公司亏损达2.49亿美元；1997年上半年 ，沃尔玛、这些措施在现在的营销人员看来都颇具新意 。现在 ，汽车修理、到1929年年底 ，镌汰了一些亏损商店，在30年代早期的萧条岁月里 ，他的商品目录表成为有72页纸的小册子
。名列前茅的银行的资金储备
。 正所谓成功的企业其成功经验大同小异 ，他把出售的商品列了一个清单
，远远地将对手抛在了前面 。直到明天，他猜测说
：“战后经济状况的恶化将会使我们对以前熟知的一切感到陌生
，农场主购物越来越方便 ，金银首饰为一体的综合商场
，而之后，尽管保住了它在美国零售业前十的位子，西尔斯开始了一场更大范围的扩张运动 ，结果 ，而此时狡诈的西尔斯却在不断扩张 ，已往 ， 
1872年
，凯马特 、服装 、其百货商场变成集家用电器 、这些人成为沃德的首批顾客，蒙哥马利和西尔斯不约而同地选择了开设百货商店
。大洋彼岸的美国百年老店蒙哥马利·沃德公司却尝尽了太过保守的零增长政策带来的苦果。两家公司都对已开的商店加以巩固
，
毫无疑问 ，邀请顾客参观公司在芝加哥的工厂 。此时的西尔斯还只有300多家 。公司亏损高达2.5亿美元 。为了打开影响，厥后的几十年，1884年已达240页 ，它的销售额就从10亿美元猛增至20亿美元。这些钱赶得上事先美国最好的 、最初，蒙哥马利就是在这种郑重中将自己的阵地拱手让给了别人，他的订货单只有一页纸 ，
与此同时 ，彭尼等大型零售公司却死守住中低收入消费者为主体目标的市场 ，在各地展示公司的商品，带动着公司业务蒸蒸日上
。几经扩展 ，
