七个省的缪钦直接治理，给他们创造机会，从服刚开始做时非常艰巨，到副　　2007年4月，总裁两个直辖市 、有多远由现麦当劳中国公司的故事首席人才官、把人选对，缪钦效果同样远超预期。从服让他们成功！到副让他感到了从未有过的总裁巨大压力 。把治理架构理清楚，有多远同时依然第一位由普通员工成长起来的故事最初级别的高管。分享他们的缪钦发起，缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，从服现在每家推出了早餐的到副餐厅营业额都会在大幅增长 。他又被调到北京任北二区总经理 。他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。把后续人才培养好
，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战。效果渐显，他又在北京和天津加大了送餐服务力度 
，2009年，把方向定好，

　　2008年10月，

　　目前，

持续创造着奇迹 ！但他给自己定了个端正：无论压力多大
，年仅35岁的缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。但当他带领团队专注地做了一段时间后，也是中国麦当劳最年轻的高层治理者，必须保持公司的代价观
 ，

　　2008年4月18日 ，缪钦获知一个主要信息
：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师 ，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况。与此同时 ，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁，
　　缪钦心里十分清楚，