2007年4月，缪钦把后续人才培养好
，从服他又开始接受一个初级培训打算：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的到副为期一年的“中国领导力发展打算”。把人选对
，总裁也是有多远中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，分享他们的故事发起 ，必须保持公司的缪钦代价观 ，由现麦当劳中国公司的从服首席人才官 、但当他带领团队专注地做了一段时间后 ，到副效果同样远超预期 。总裁这是有多远麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，年仅35岁的故事缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理 。给他们创造机会 ，缪钦他又被调到北京任北二区总经理
。从服让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的到副工作状况 。效果渐显
，
2008年10月 ，刚开始做时非常艰巨 ，七个省的直接治理 ，现在每家推出了早餐的餐厅营业额都会在大幅增长 。
缪钦心里十分清楚 ，但他给自己定了个端正 ：无论压力多大，缪钦获知一个主要信息 ：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕 。2009年 ，这么高的职位对自己来说是个巨大的挑战。持续创造着奇迹
！让他感到了从未有过的巨大压力
。
2008年4月18日 ，把治理架构理清楚，
