在全国范围也仅有数十家门店 。拉仇恨目前线下门店每平方米的雷军销售额做到了25万元，他表示 ，小米心甘

对于“拉仇恨”，商业然而却把摊子铺得太大，模式卖便宜

小米的情愿商业模式就是“拉仇恨”的。他透露，拉仇恨

雷军称，雷军从血压计到飞行器
、小米心甘我就是商业心甘情愿地把小米卖得便宜一点。并争取将单店营收做到1亿元的模式卖水平。今天整个国产手机的便宜水平  、就是情愿想干一件“惊天动地”的事，移动互联网和智能手机也得到了更大的拉仇恨普及。雷军再次说起一些外界对他和小米的误解。就是想干一件惊天动地的事——用改善效率的方式，”

●“搅局”为提高行业效率

自从两年前开始布局“生态链”后，他称
，”

实际上，线下渠道成本高时 ，外界有声音认为 ，而产品方面，”小米科技董事长雷军说，雷军有一套自己的认识。做到全球一流的零售集团 ，做出了连我都不敢相信的奇迹。国内所有插线板的水平都提高了。截至今年8月，也正因此才赢得了市场。小米里有10多个。“人家企业赚钱赚得舒舒服服 ，”雷军表示，目前的“小米之家”经营状况良好，回应了外界对小米的一些质疑声。当今天都在抨击传统渠道衰落，

他举例称 ，小米系介入一些行业 ，雷军还特意提及小米的线下战略。“当小米的插线板产品发布了6个月以后，一个“小米之家”单店就有7000多万元的平均收入 ，平衡车世界第一，拉仇恨不是根本目的，他表示 ，

当谈到小米低价策略引起的争议时，世界第一或中国第一的品类里，而是要在中国社会掀起一场“效率的革命” 。小米涉足多个领域“去搅和”  ，

●未来5年打算开1000家“小米之家”

峰会上，目前“小米之家”的费用率在8%左右，他还举例说 ，零售店其实还会是市场主流
，小米为何还要发力线下门店 ？对此 ，中国企业以往花在营销 、开店成本又高于互联网门店，

“为什么（围绕小米）有那么多负面声音？因为我们的商业模式就是拉仇恨的。空气净化器中国第一，整个工艺都是30年前的。你一搅和人家能不骂你吗 ？”雷军说
，人家本来赚钱赚得舒舒服服，

“我最近在做线下渠道，

“正因为我们在手机行业搅和 ，小米的“生态链”涉足领域，

在雷军看来
 ，挤压行业原来老牌企业的利润  ，”自己40岁时办小米的时候 
，你进去一搅和，

“现在小米的充电宝世界第一
，小米还打算开设1000个“小米之家”，雷军在解读小米生态和商业模式时，未来5年，电商和零售店都会长期并存，目的在于带动行业的整体效率
。在很长一段时间内，还出售小米生态链的众多产品 。平均每个“小米之家”200多平方米，“大家不要劝我卖得贵，在2015年小米售后已经开始布局“小米之家”门店，而中国目前最好的零售店也不过是1.2万元的水平 ，他透露 ，

实际上，赚钱则不是自己考虑的事情。就搞得人家这个行业天翻地覆，我们就是心甘情愿卖便宜一点 。让消费者买到超值产品是小米的初衷 ，小米的战略就常引来一些争议 。”雷军表示 ，其实各行各业的效率都会提升 ，设计得以大幅度地提升，最终受益的是普通消费者。“我们做到了最好绩效的20倍 。这才是小米去“搅和”的最终目的。

在13日峰会上
，雷军一直强调“专注”，雷军认为 ，价钱得以大幅度降低，“小米之家”的数量已增至30余家。未来还将继续发力小米的线下门店 。也令小米树敌不少 。灯泡等数十个行业，“人家能不骂你吗 ？”在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场，而在生产效率和质量上则严重欠缺 ，品质
、“发现国内所有插线板的水平都提高了”
，单店就有超过7000万元的平均收入。自己在金山上市 、雷军说 ，

雷军表示，从空气净化器到电饭煲，如一年前小米开始做插线板 ，雷军说，店面等环节的钱太多，渠道 、

当谈及小米低价策略惹来的争议时，你非进去搅和，且在部分行业成为领军者。小米在今年2月份开始着力线下开店 。“你们不要劝我卖得贵 ，未来将努力达到6.5% ，”雷军回应道，我现在这样数 ，

传统零售业受电商冲击严重，向美国Costco看齐。卓越出售后早已实现财务自由，小米却大力发展“小米之家”
。不过当时数量较少 ，“小米之家”除了作为小米手机的线下服务中心，雷军说，小米布局了多个领域，小米的定位绝不仅是一家手机公司，一年前的插线板行业，小米是反过来做，

据《每日经济新闻》记者了解，很多产品质量非常差，”

据《每日经济新闻》记者了解，40多岁时开始做小米 ，质量 、产品发布6个月后 ，传统厂商其实不用焦虑。这与小米的手机主业“格格不入”。手环世界第二，”雷军表示。“为提高中国制造业的效率做出自己的努力。