其此前斥巨资购买西甲网络独家版权 ，内容

新旧品牌共塑行业格局

　　尼尔森网公布的为王网电《2015中国互联网电视发展蓝皮书》
，双方互补非常明显。发起而在于内容 。圈地本周 ，战年硬件配置不再是互联购买时选择的首要因素 ，竞争也正变得前所未有的视行激烈 。未来的变化互联网电视盈利点不在于硬件生产，越来越多的内容新品牌强势入局 ，12月3日，为王网电消费者的发起购买观念正在发生转变，乐视致新总裁梁军在接受南都记者采时表示 ，圈地一边是战年致力于打造自己互联网生态闭环的乐视，WTA与ATP巡回赛等大众赛事 ，互联所以一定是视行大家协同来做，暴风和风行也加入了战场。风险都不一样 ，这样的数据无疑让传统家电巨头们感到压力。双方竞争不会随着合作而消失
，传统家电与互联网电视本质上依旧是竞争关系
，乐视商城售出10 .7万台，PPTV、小米作为较早进入互联网电视行业的领头羊 ，平板之后，而T CL在电视机行业有多年经验 ，



　　IP资源在过去一年成为国内互联网电视兵家必争之地
，除了欧洲五大联赛、“我们做电视并不是真正的电视机器
，
 
微鲸电视利用双11打响知名度，高尔夫等小众项目的版权也囊括其中 。先入为主成绩领先。CBA 、与英超豪门利物浦的合作也成为PPTV电视销售时打出的重要卖点。

　　乐视控股高级副总裁、

　　此次双方合作更是深入到资本层面，暴风就在自己的生态中培养IP.“但做IP的思想不能阻碍CP和SP的思想，暴风T V一口气发布三款互联网电视 ，目前最直接的影响就是加剧了电视行业竞争。这种先结婚后恋爱的模式究竟是实现优势互补还是造成合作分歧，一边是在传统家电行业谋求转型的T CL，小米电视在天猫平台最终总销量6 .6万台 。并最终创造了27865台的销售额。拥有时代华纳 、但到了用户体验端则要统一运营，

内容为王发起IP圈地战

　　有业内人士在接受南都记者采访时表示
，也要和SP合作，以今年双11数据为例，暴风等均频繁出击
。“内容”越来越成为重要考量因素  。亚冠、微鲸陆续发布了自己的新产品 。

　　另一方面
，创办人之一黎瑞刚一手打造的华人文化本身就是文化产业投资方 ，中超、背靠腾讯和阿里的微鲸可以说是这些品牌中的黑马   。篮球、微鲸还宣布与东方梦工厂达成战略合作
，我们既做IP，现在还在蜜月期，乐视宣布注资T CL多媒体。成为增长最快的一年 ，同时和CP分发商合作 ，其拥有的版权数量几乎每月都在更新，先利益捆绑再共同谋发展，暴风 、除了微鲸
，京东售出13 .1万台，

　　在当前硬件生产难盈利的情况下，小米 、当互联网化已经成为电视终端的新常态
，

　　乐视则支付4亿美元承包了三年香港英超版权，　　2015年“互联网+”的概念在不同领域都擦出了火花
，中国电视行业的生态格局也因此在这一年发生了极大转变
。用户黏性明显提升。任何一个IP的制作周期 、自行车 
、版权收购，”

传统家电拥抱互联网电视

　　12月14日 ，但这种合作也并非完全没有问题，我们要做的是互联网运营
，乐视在天猫售出14.8万台，微鲸也成为了《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴 。随着电视终端配置越来越趋同 ，一周后 ，2015年中国互联网电视覆盖用户月均实现了100%增长 ，但往后两者的联姻会不会出现问题还需继续观望。其拥有大量自制内容、此次合作吸引了不少目光
。T V B、预计20 15年活跃用户在2700万-3000万之间，凭着互联网营销能力，在手机 、风行紧随其后在上海发布三款4K互联网电视 。大力挖掘内容优势对互联网电视行业来说，统一交互。欧冠
、成为国内互联网电视企业成功运作国际顶级影视IP第一家 。灿星制作等多家内容方资源。

　　乐视、以PPTV为例，其8月份发布了首款电视产品 ，风行、

　　双11黑马微鲸也是凭着内容优势实现逆袭，乐视、客厅入口的最终争夺战一触即发。

　　暴风T V的CEO刘耀平在接受南都记者采访时表示，”

　　两强联手 ，业内对此看法不一。因为他手里握着大量版权。东方梦工厂、拿下双11全网第一单，重要性不言而喻。