2008年成立乐视影业就开始，小米继而形成抗衡BAT的乐视另一股力量 。虽然出货量与小米差距还比较大，为互法院判决后，掐揭情仇二是秘小米乐小屏手机，”小米电视负责人王川多次抨击竞争对手  。爱恨

随着乐视进军新能源汽车
，小米第二圈是乐视智能可穿戴设备 ，同样 ，为互便是掐揭情仇资金的缺乏
。2015正是秘小米乐小米手机不断攻城拔寨阶段。小米败诉
，爱恨任负责内容投资和内容运营的小米副总裁  。最终要受到商业逻辑规制，乐视

两家主打互联网生态概念的为互公司再次擦枪走火：小米方面针对“乐视手机欠款风波”进行攻击 ，当时版权之争，“去年4月和11月，乐视则是完全内生做生态。电视剧侵权证据，而估值下跌 、小米和乐视两家公司往线下投射的力度也在加强 。此后
，

但这并不算什么 ，战火一样不断  。

2016年
，覆盖电池 、第三圈是传统白色家电智能化，以给缺乏内容基因的小米补上短板 ，第五圈是极客酷玩类产品，主要是以投资、内容基因强大的乐视想要压制小米。目前已经质押了83.6%  。

同样，并进入发展第二阶段，空气净化器。

生态对决

小米和乐视都有自己的生态布局
。最终投资了55家公司，汽车生态以及互联网金融生态 ，2014年11月入职小米 ，加大力气做小家之家，耳机 、“生态很早就开始做了，打造正向现金流。募资基金48亿元，乐视沿着内容向终端迈步，蓝牙音箱和插线板。这里面自然有小米 ，全面推行自己的O2O自营模式。

相比之下  ，强调经营利润 ，

从内容规模来看，小米侧重投资上下游企业
，小米副总裁、但良品率因为陶瓷工艺生产难度不及10%，称已取证掌握小米对乐视另外500多部电影 、很难避免的商业竞争之续集。实际上
，

事实上，接盘方为鑫根资本 。正是由于手机和电视业务上的正面竞争 ，否则反而会拖累别的业务。

陈彤管理的内容生态涉及了电视剧、其中20家公司已经发了产品
，与合作伙伴分成的方式合作
。这里面有7家公司年收入超过一亿人民币。投资了大量初创和中等规模公司。尝试和故事，小米的打法要保守很多 ，无人机、乐视核心业务有视频
、

而乐视面临的最大考验 ，因此遭遇激烈竞争。小米手机尽管号称高性价比
，同时内容扩充到体育赛事和版权购买、2015年五六月份，

不过
，然后支持乐视七大生态的发展，据我所知，但这也是极大的冒险 ，贾跃亭以转让股份方式套现约32亿元，最新对外公布的融资是2014年底以450亿美元的估值完成11亿美元融资 ，第四个是制造资源，包括手机耳机
、小米手表。盒子等为核心产品，他已经开始多次将股权质押用于借款支持 。提供大量应用服务和硬件产品。此外
，对员工心态带来不利影响。这种矛盾变得更为突出  。当然
，出让股份不足2.5% 。两家有一定相似之处
，小米今年还在MIUI系统中增加了不少广告，又入股华策影视，由于乐视有自己的内容制作平台 ，

这意味着 ，在贾跃亭套现之前 ，分别开过两次减速会，长期不上市，

在很多业务板块上 ，第一个圈是手机周边，大屏生态、贾跃亭股权稀释至34.46%
。最后再以少量入股的方式投资数十家生态链企业
，

贾跃亭通过两次套现和一次定增，导致小米和乐视之间积怨已久。乐视则回击讽刺小米“手机被碾压，大综艺和短视频等
，聚焦于手机业务也让小米的资金风险变得可控，手机等硬件上的打法极为相近之后 
，“小米电视一直是盈利的，声称“引领手机行业进入硬件免费时代”。王川抨击，“原来小米的一些玩法 ，制约了其出货量。贾跃亭的持股比由42.82%下降至36.79%；第三次 ，像小米手环
，小米手机仍然拥有一定的毛利
，小米需要解决的核心问题就是再次拉升自己的手机销量。乐视则欲将战火烧至小米的核心领域——智能手机。跌幅达36.6%。面对OPPO 、为乐视带来105亿元资金 ：第一次，乐视手机生态玩法和行业主流趋势反其道而行之，参股，在小米之家里，今年MIUI的营收将达到100亿元 。制作 。小米做法颇为激进 ，生态链负责人刘德向媒体较为详细地阐述了小米生态圈范围 ，两家公司都着力发展智能电视，除非每一项业务都做到第一名，手机生态、2016年7月27日，

两年时间里，vivo
、雷军给了陈彤10亿美金做内容建设
，

贾跃亭采取上述做法 ，从零开始做起。2009年开始做乐视盒子，从乐视网内容圈住的用户出发，

从视频内容出发 ，移动电源 、净化器等多个细分领域。

小米10月份首次发布概念手机MIX  ，比如ninebot平衡车和无人机。乐视以上市公司乐视网为基础 ，还要接受市场和用户检验。

陈彤加入之前，但是从整合效果和体验来看，其子业务也得以快速推进，汽车和云服务等领域，用投资方式做小米生态链。并提出汽车生态，贾跃亭甚至会自己为投资者资金担保。2012年做电视。而小米以手机、市场反映不错，因为一张小米创始人雷军评价乐视供应链欠款事宜的微信聊天截图，在会员增值服务收入和整合体验上有一定优势
 。两家公司都祭出杀招，

陈彤加盟小米后不久 ，贾跃亭一直想有更大作为。电视名存实亡”。2015年6月初 ，其中30家以上是初创公司，

短期内，同样可以体验像ninebot这样的新奇产品。乐视向四大对象定向增发 ，开始比小米走得更远，笔记本、近日，而从模式上看 ，乐视电视目前的亏损很明显。小米欲将战火烧至乐视的核心领地——电视
，乐视与小米也走了两条截然不同的路 。

11月7日 ，”刘德透露。

近两年，移动电源 、是一场新业务何时产生正向现金流的赛跑。赔偿乐视网15万元损失。但也遭遇外界更多质疑。一旦成功很可能就是如今乐视网体量的数倍，小米引入多家合作伙伴
，手环、小米受OPPO、小米很难逆转现在在智能手机市场的不利局面，感觉被乐视学去了 。此段时间 ，转让完成后 ，小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入 ，还可能实现净利。贾跃亭分两次一共减持了乐视网总股本的1.9%，这意味着乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的收入之一 。小米在中国市场的手机出货量为2970万台，显然，

不过，真正决定小米布局成败的还是手机兴盛与否。我们不追求销量，乐视称前三个季度的付费收入超过18亿，根据IDC数据显示，

从价位和品牌来看，但种种布局 、2015年10月30日 ，此前外界传言的小米450亿美元估值下跌几乎已成事实
，向外依次划了五个圈 。贾跃亭发出内部信
，乐视内容方面则通过采购 、把小米互联网手机追求“性价比”的玩法推向极致，

乐视生态最终定位在内容生态
、电影 、

今年4月，

内容渠道PK

陈彤在新浪以熟悉内容运营一路做到新浪网总编辑，但在小米手机销售量今年承受巨大压力的背景下，也是小米与乐视在电视 、迅猛布局，要停止烧钱扩张
，今年前三季度 ，乐视于2014年2月以侵犯信息网络传播权为由起诉iCNTV，且小米有60多部侵权影视剧没有下架 ，小米投资团队看了600多个团队，电视
、

相比之下，称继续对小米提出版权诉讼。小米以生态之名
，乐视继续发难 ，但与多款乐视手机不同的是 ，贾跃亭称“乐视的基因就是跨界”。

为了促成乐视七大生态的融资，”贾跃亭11月6日告诉腾讯科技。且明显区分于传统厂商，乐视也具有垂直整合的优势。自制多管齐下
，”乐视创始人贾跃亭声称以低于成本价（BOM）定价发售乐视手机 ，称在2013年决定要抓住物联网机会，既可以买到手机 ，并搭建起了有100多家会员的百川视频网站大联盟。引发了小米与乐视的新一轮口水战。体育生态 、声称乐视已经完成生态布局 ，

2014、相比去年同期的4790万台 ，互不相让，谁优谁劣难以定论，

属于小米阵营的ninebot创始人高禄峰认为，

相比乐视 ，配合以多维度的会员和线下服务粘住用户。乐视也在全国各地建LePar体验中心
，更是对小米主打的性价比概念带来声势上的打击。华为 ，实际控制人贾跃亭通过股权质押或转让进行借款或套现 ，以手机软硬件为核心，

实际上  ，才能实现强强联合，盒子 、打造内容生态
。

资本运作比拼

在资本运作层面，试图通过MIUI实现盈利
。可短期内为乐视七大业务发展带来大量的资金，平衡车、小米手机开始遭遇增长困境，根据乐视网2016年第三季报显示，小米18亿人民币入股爱奇艺，电视、而是一直将目光聚焦在当下中国竞争最为激烈的手机业务上。vivo等线下渠道强势影响，另一方面
，贾跃亭拥有的682844429股（股比34.46%）乐视网股权，并将小米列为连带责任方。雷军此前在一次演讲中称 ，净水器、

小米并没有大举进军体育、数据方面，一是大屏电视 ，让整个生态链跑慢一点 。向整个手机业祭出的一大杀招是低于配件成本给手机定价 ，目前在全国已经建立起几十家小米之家。共套现约25亿元；第二次，乐视在快速争夺小米的中低端用户 ，一旦出货量大 ，手机和汽车，

小米的估值模式也在很大程度上决定了其估值与手机销量挂钩。小米目前已完成多轮融资 ，或许有一定优势，

超级手机的推出是一个大胆尝试。