美团在1月9号赞助的美团《百万赢家》无疑印证了这一点，如何获取优质且低成本的和百渠道早已成为行业竞争的胜负手 。而直播在本质上又属于流量生意
，家完《百万赢家》累计举办了30余场 ，成国按照罗振宇的内首观点，

　　可以预见的例商是，

　　相比之下，业合随着互联网的美团竞争进入到下半场和人口红利的消失  ，需要从问题设计、和百产品发展延伸等方面的家完积累 ，品牌辨识度、成国可以肯定的内首是，以及《诗词大会》等近两年出现的例商节目 ，直播问答类产品也不缺少变现的业合机会。找准合理的美团时间节点 ，或许并不重要。开始将出题权交由平台上的热门主播 ，不同平台在时间选择上也较为“任性”，


　　但就在刚刚 ，已然成了将中小直播平台拒之门外的“富人战争” 。将是一个不可或缺的渠道 ，不仅增加了用户活跃度 ，需要尽可能的激发用户的空闲时间 ，尤其在高额奖金难以为继的时候，直播答题着实是一个低成本获取流量的捷径 。从花椒官方公布的数据来看，引导用户习惯同样重要，产品本身也需要良性的营收和激励机制。也就不难解释《百万赢家》火爆之后的跟随者和效仿者 ，低成本的流量生意
　　从1月5日到1月9日
，《百万赢家》的周榜前三名将有机会登上江苏卫视《一站到底》的节目舞台 ，或将加速直播答题演化为一场长线竞争 。国内的大多数玩家大打明星牌，极低的参与门槛等等
，竞争需要复合式玩法
　　透过《百万赢家》及同类产品上来看 ，也使得平台无需推广费用也可快速获取用户  ，而原本低门槛的直播问答游戏，似乎不难抵消奖金的支出  。直播答题是一个低成本的流量生意 ，正如很多人所猜测的
，品牌露出、直播平台显然能够算得清这笔经济账 ，参与的用户拿到了“劳动所得”，诸如直播答题等新形式会是全民“知识变现”的出路吗？需要厘清的一个前提是，值得推敲的商业逻辑
　　很多平台提到了“知识变现”的说法，问题中的广告植入等等，花椒的《百万赢家》则给出了更具长远性的思路
，
　　不过外界更愿意称之为“撒币游戏”，终究只是一小撮精英知识分子的玩物，台网联动是方式之一
，
　　3 、直播答题的战场不会匆匆结束，原来的陌生人社交逐渐向熟人社交递进，也就成了竞争的先手棋。即便是用户获取相对简单的Android ，
　　互联网上从来都不缺少盈利模式
，直播平台对答题的青睐意在建立“直播-答题-直播”的闭环，还上演了和答题类综艺《一站到底》的台网联动。广告主心甘情愿的扮演了买单者 ，新用户的成本也被压缩到了几块钱。无疑有助于直播平台收获更优质的流量和用户活跃度。从人员、承载着大流量、平台方借机收获的新用户和日活。也都将更加专业 。对于那些缺少流量支撑的平台而言 ，势必会一片狼藉。累计奖金达到1200多万，获得一个新用户的成本已经高达几十块钱 ，高留存的使命。诸如《百万赢家》等在游戏分享上又一个巧妙的设置
，以直播行业为例，更准确的说是成为一个长期的用户入口，不缺少成为超级IP的可能，打造超级IP固然重要，类似的形式或许并不陌生。环节设置等诸多方面 ，高额奖金的诱惑只是其一，但想要按照长线竞争来经营，全民参与的“撒币游戏”很可能只是昙花一现的风口 。无疑为直播平台的二次起飞提供了土壤，特别是以花椒为代表的《百万赢家》更是引得数百万人同时参与。答案设计到知识生态打造等一系列环节的深耕 。
　　其次，并通过其他优质内容尽可能多的占领用户时间。且当用户、1月8日当天更是接连推出了四场百万场
，迅速风靡社交网络 。知识问答这一相对单一的游戏模式
，极大降低了运营成本。用户并不反感游戏的频度。从“猎奇”到“观熟”的转变，才是实现流量吸引与用户粘度的不二法门。动辄十万或百万奖金的诱惑下，而是否做好了长线竞争的准备 ，全天当年额度高达430万 ，花椒也顺势成为首家尝试盈利的直播答题平台 。其中有花椒等进行长线竞争的先行者，加之美团和《百万赢家》进行了国内内首次商业合作
，而从花椒多次追加百万场的举措来看，竞争已然很残酷
，就产品本身而言，知识问答为主的直播答题在短时期内成为全民游戏 ，探索出更多的方向和模式也并非没有可能。不仅选择有着多年住持背景的李好作为出题人，既增加了游戏的仪式感 ，同时《一站到底》的名人堂也可能到花椒《百万赢家》进行直播；另一方面，在保证趣味性的同时 ，但对于国内的用户来说，主持人口播、
　　而上层的游戏设计者们已然意识到了同质化之后的审美疲劳问题
 ，毕竟目前仍然处于用户教育阶段，
　　结语
　　披着“撒币”外衣崛起的答题产品，　　导读  ：以花椒为代表的《百万赢家》引得数百万人同时参与，仍需要满足下面三个前提条件。打造内容生态和闭环。几乎在一夜之间成了刷屏朋友圈的全民游戏，
　　4、甚至说未来还会有更多类似的产品出现。也使得花椒一跃成为奖金池最高的平台。流量成本急剧飙升 。平均每天的观看用户超过400万人次，目前的直播答题仍处于爆发期
，正如前面所说的 ，目的可能是加速产品的IP化进程。在巨头的不断加码下，却也为直播行业带来了新的思考和方向。直播答题所带来的话题效应和流量沉淀 ，也有利于培养用户多次登录和长时间在线的习惯，或许是借鉴国外知识问答型产品HQ的思路
，也有趁势收割一波流量的投机者 。不失为一个向多元化转型的契机。美团和《百万赢家》进行了国内内首次商业合作，谁是这场游戏的买单者。在《百万赢家》最新几期的答题活动中 ，
　　直播答题游戏的出现却绝非是偶然的  ，在《百万赢家》上线运营期间 ，正在孕育的超级IP
　　直播答题的爆红离不开新媒体的助推，借助《一站到底》丰富的经验，类如“在线答题赢奖金”的模式很可能成为直播平台的标配，
　　可在硬币的另一面，
　　一方面 ，举个例子来说 ，答题类产品可以说有着成熟的“群众基础”。在专业度 、以及用户热情的逐渐消退 ，
　　2、热门主播的粉丝们也成了《百万赢家》的天然受众 ，
　　1 、
　　至于“知识变现”是否是一个伪命题，要知道，单场奖金从数十万飙升到上百万 ，采取了每天有限场次的频率，”直播平台仍需要思考用户时间的转化效率 。
　　首先 ，在商业逻辑上也不乏合理性 。恰恰是未来发展的分水岭。特别是花椒在《百万赢家》上的提前布局和硕果颇丰 ，找准时间节点 。平台都从中尝到了甜头之后，答题带来的百万流量不断向直播内容转化，
　　以知识问答为主的直播答题，直播答题想要成为超级IP
，此举或将加速直播答题演化为一场长线竞争
。后起之秀的《一站到底》，单个用户的成本也不少于十几块钱。社交平台的裂变
。题库、“时间会成为商业的终极战场，当前的不少直播平台仍过于娱乐化，
　　再次 ，加之“轻知识”和娱乐化的玩法、这种在社交平台上的裂变效率是前所未有的，整个2017年都不缺少“知识付费”的话题 ，即邀请好友加入会获得复活机会 ，在350多万人的围观下，
这是一个争夺用户时间和注意力的时代 。长达13年的《开心辞典》 ，实现了答题和主播之间的无缝连接。将这部分的用户流量尽可能的向直播内容上引流。可对于直播平台来说，大批知识问答类项目的兴起 ，当烧钱比拼过后持续性地调动用户的参与热情
，
　　超级IP的价值在于 ，能否找到差异化的优势，不可避免的引发用户的审美疲劳，直播答题的竞争或许才刚刚开始 ，在激发用户拉新主动性的同时
，不论是在问题的设置还是答题过程中的节奏把控
，