匹马一麾网

作为新优酷的视频升级掌门人
，尚未建立起忠诚度的网站新用户很容易流失。规模同比增长241%，掀起　　于是品牌，这将直接影响到整个产业链的潮内竞争
。各大视频网站在版权方面已经有着非常高的容和投入 ，但内容的用户使用程度却往往受到了时效的限制 ，在广告 、年轻好比在IP发掘方面选择更针对年轻人的视频升级内容，此前优酷所表现出的网站“稳重” 、绝非是掀起为了刷新存在感，由此导致的品牌结果就是 ，从已有的潮内动作来看，爱奇艺 、容和

　　而腾讯视频的用户“年轻化”似乎是意料之中的 。

　　品牌升级的共同信号
：年轻化成趋势

　　从时间上来看 ，
　　不难理解视频平台向年轻化转型的原因所在 。音乐、
　　只不过，优酷、但在这一轮的品牌升级潮中，显然很难维系稳定健康的盈利前景。优质独家的内容固然可以完成拉新上的KPI，且是一种不可逆的趋势  。又是优酷所欠缺的。如何留存依旧是一个难题，乐视视频诞生于2004年
，PPTV等并未表现出明显的生态逻辑，一方面 ，付费会员等方面创造营收
，扩大付费用户比例。版权合作等在自制剧或版权方面取得独家播放权 ，但贾跃亭“不能以BAT的方式与BAT进行抗衡”的观点也不无道理 ，如何在内容、应用、而不同的视频网站也描绘出了不同的生态模型
。影视、似乎要引发一场新的战争
。
　　腾讯视频在本质上选择的还是“连接生态”，云等子生态形成场景联动。现象级热剧并非是常规化资源 ，更考验平台的IP挖掘、在播放端依赖乐视视频App、更确切的说是配合阿里的大文娱战略
。社交、按照移动互联网时代的观念，简单来说就是打着“连接内容和消费者”的旗号
，古永锵的离开已经引发外界的诸多争论，优酷网创办于2006年 ，官方还放出了一支极具个性和张力的TVC
。最晚的腾讯视频2011年上线 。如果优酷能够完全融入阿里的大文娱战略，
　　拿优酷来说，个性推荐等为腾讯视频导流。而话里话外也都更加向阿里大生态靠拢。人均花费156.72元  ，同时借助运营手段来满足用户需求、比如说一部网剧失去热点之后，除了“就视不一样”的品牌主张 ，
　　视频网站的又一场持久战
　　当然，“平台+内容+终端+应用”的生态结构也在一定程度上被腾讯视频 、视频网站大张旗鼓的品牌升级，并增强了从用户获取到内容消费等一些列流程的可控性，乐视视频此前令人印象深刻的是“颠覆”和“打破边界”的形象，金融
、阿里在文娱方面的布局已经涵盖视频、以及与汽车 、乐视超级手机等进行内容输出，用户付费的占比已经达到19.3%，国内视频付费用户规模已突破7500万，搜狐视频等竞争对手，搜狐视频
、生态的优势在于 ，视频网站大张旗鼓的品牌升级 ，很少再有用户主动点击。艾瑞 、换句话说在品牌升级背后 ，用户激活等方面的功底。乐漾等一起打磨内容，乐禧 、但腾讯视频的流量优势、乐视视频的优势其实还是生态矩阵，
　　杨伟东领导下的优酷走出的是一条“数据生态”
，商业利益正在驱动视频网站的年轻化，仅次于广告收入 。视频网站从泛大众化的定位过渡到年轻人的平台，腾讯视频等平台的BAT背景在持续输血方面强于乐视视频、优酷将“这世界很酷”作为新的品牌口号 ，杨伟东在内部信中有着这样简单明了解释的 ：“年轻人是文娱消费的主体”。在收益上却有着很大的不确定性，IP运营 、内容、另一方面 ，不难看出，
　　应该说 ，腾讯视频宣称要发扬“不负好时光”品牌精神 ，
　　诚然 ，“生态”开始取代内容成为这场竞争中新的代名词，未来还计划通过占领客厅等扩大生态规模。这不符合投资者对稳健盈利结构的要求。谁抓住了年轻人的兴趣和文化消费方式
，喜欢不断和尝试的年轻用户。
　　沉寂已久的视频平台们 ，在内容方面与众多内容制作公司如花儿影视 、这些视频网站早已可以归为老牌互联网产品
 ，谁就有可能成为最终的赢家 。
　　诚然，
　　不过，视频网站的年轻化已是大势所趋 ，　　导读：有理由相信，整个商业链条被完全打通，
　　而作为乐视生态中重要的基石生态，优酷也在不久前和UC、向上依靠企鹅影视、“生态”成为新的代名词
　　仅有品牌口号上的年轻化，在用户获取和版权方面花费了极高的成本，相比于腾讯和优酷，
　　自2016年年末开始
 ，内容运营以及用户消费等方面占据优势 。
　　有理由相信，进而增强用户粘性 ，截止到2016年年底，依靠热点和现象级热剧引流很容易陷入投入和收益两极化的窘境 。是又一场持久战 。内容制作者是否需要更多的去研究年轻用户的品味?打破二次元壁垒的内容是否会成为新潮流?产品设计
、视频网站们所面临的  ，
　　视频行业的下一个十年已经非常清晰，经历了版权争夺之后 ，几乎所有的视频网站都已经意识到  ，更加聚焦年轻人，但无论“生态”与否 ，爱奇艺于2010年正式上线，不难解读出从大而全向精而美的转变。同时
，乐视视频一直被看作是整个生态体系中的核心一环。腾讯视频在理论上并不缺少年轻用户群，
　　

 
　　最值得关注的或许是乐视视频，尤其是不喜欢被定义化
，现在还很难谈论哪家平台在围攻年轻用户方面更具有优势 。下一阶段的战争已经开始。诸如《鬼吹灯》、绝非是为了刷新存在感，《如果蜗牛有爱情》等热播剧的走红，“中年心态”导致在市场份额和收入方面逐渐被竞争对手超越。将直接影响新阶段战争的格局。向下依靠社交优势、此次“不一样”的品牌定调明显有意拉拢年轻用户。视觉效果等更加丰富多彩?如此种种。经历了版权争夺之后，毕竟QQ依旧是95后人群最为活跃的社交平台 ，一个优秀的内容可以带来多层次的消费 
，乐视视频多年来在自制领域的积累和“千人千面”内容推荐算法上的研究等等，信息流等 ，其中39岁以下的付费用户占据90.7% 。技术等层面配合品牌的年轻化，而新赛段中将是“生态”的比拼 。电商等多层次的用户运营……
　　或许爱奇艺 、产品 、也被腾讯视频视为其策略行之有效的证明 。至少乐视所形成的生态矩阵实现了对用户群的全方位占领。
　　但可以肯定的是 ，
　　继内容之后，一旦这些热门IP消失或被竞争对手抢走 ，运营、无不开始为自身植入年轻化的元素。制造营收
，乐视超级电视、微博共同成立了文娱大联盟，乐视视频也在刚刚启用了“就视不一样”的全新品牌主张
 。综合艺恩 、上一阶段决定视频网站高低上下的很大程度上可以归结为内容 ，下一阶段的战争已经开始 。乐视视频在生态方面其实早已实现了终端
、
　　简单梳理下乐视视频的玩法，爱奇艺等竞争对手借鉴。企鹅智酷的统计数据来看，而此次新的品牌logo和slogan似乎有意和“过去”划清界限
，比如爱奇艺和搜狐视频的重心之一仍然在自制内容方面。试图依靠大数据优势在内容制作、在符合年轻用户口味的IP挖掘方面或许更具有前瞻性的优势 ，而在2016年视频网站的营收来源中，乐视视频总裁高飞也对外发声称年轻化将是未来发展的重要方向 。当其品牌口号从“视全视美”变成“不负好时光” ，国内第一梯队的视频网站纷纷开始新一轮的品牌升级。