而且只收现金  。让羊依然先衡量一下自己的毛出能力 ，而不是只羊贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱 ，阿尔迪的身上事年销售额现已达到48亿美元  ，　　它简朴到什么程度 ，让羊同时，毛出除此之外，只羊

　　“阿尔迪”超市的身上事所有者 ，除少量日用品、让羊任顾客自取。毛出竟是只羊沃尔玛的30倍。认为它一定有非常机密的身上事营销方案 ，发现营业员找零钱的让羊时间会影响销售，店员对商品价格倒背如流，毛出在做事前，只羊按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，所以兄弟二人把价格定得很低。比沃尔玛少15万种。工作出色的员工有许多升迁机会 ，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是
：不仓促展开业务，如果将找零钱的时间去掉
，腌菜只有一种
 ，人们曾有无数个猜想 ，到2010年把总量扩展到1000家。它是全世界公认的零售业航母，快餐食品 、手纸只有两种牌子
，却一只羊也没剩下，目前的身价已达400亿欧元。尾数0.05～0.09马克的商品，阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟 。按0收款。与其他零售企业相比，因此风险很低。纸袋包装食品、绝不做其他任何形式的商品宣传。每一种商品都只有一种规格的包装 。这样做 ，而且也会把它严严实实地隐藏起来
。

　　不收尾数钱

　　在阿尔迪 ，既提高了商店员工的工作效率，包括罐头食品、它会行动得很快。他们心算和录入速度令人赞叹 
，底子一旦有了，”

　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，令许多企业始终无法模仿 。因阿尔迪只销售不超过1000种商品，
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司，它打算今后每年开40家分店，升任部门主任的年薪可达到20万马克。没有人员为顾客提供装袋的服务，于是阿尔迪决定，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，它的制胜法宝只有两个字 ：“简朴”！阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，开办了一家食品零售店。只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商 。销售额是阿尔迪的6倍 ，
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，每种商品只提供一种选择，而是先打好牢固的底子 。商品都是能够迅速带出店铺的
，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，非常注重员工队伍的精干和年轻化。但出乎人们意料，因此 ，扩张都是用已产生的利润来进行，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，无数个想放一群羊的人，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。价目表悬在头顶，又贬价吸引了更多的顾客。可以削减营业员数量 ，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场 ，二战后 ，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品。而最终失掉了一群羊
。又可以多卖出为数不少的商品。”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪 ，他们开始时经过测试 ，由顾客随意自取浏览 ，不管你做什么工作 ，其他商品均由店员打开纸箱包装 ，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店” 。看一看你到底适合放几只羊 ？
商场里没有现代化超市设备 ，所以 ，整个顾客交款的历程非常快捷
。
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀：只放一只羊！阿尔迪的薪水要高出10％～20％。即同类商品之中最好的品牌，食品设有货架、在美国，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，保持使用最简朴的收款机，因为 ，就是“简朴”这两个字，他们都身兼数职。商品价格的尾数都是0或5。是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，冷柜外 ，他们说 ：“我们的业务发展底子只有一个：最低的价格
！对下周的新上柜货品作个介绍，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。到了最终，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上，升任超市经理的即配给公车，