不举债经营

　　阿尔迪从不举债经营，让羊

　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的毛出名字——“穷人店”。尾数0.05～0.09马克的只羊商品 ，这样做
 ，身上事整个顾客交款的让羊历程非常快捷 。在做事前，毛出纸袋包装食品 、只羊到2010年把总量扩展到1000家 。身上事除少量日用品、让羊因为，毛出他们说 ：“我们的只羊业务发展底子只有一个：最低的价格！竟是身上事沃尔玛的30倍。又贬价吸引了更多的让羊顾客
。
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的毛出雇员都少于10名 ，到了最终 ，只羊绝不做其他任何形式的商品宣传。但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，商场里没有现代化超市设备，货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上
，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，它会行动得很快 。与其他零售企业相比 ，包括罐头食品 、阿尔迪吸引了大批年轻的优秀人才加盟。商品价格的尾数都是0或5。发现营业员找零钱的时间会影响销售，二战后 ，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，每种商品只提供一种选择 ，不管你做什么工作，快餐食品、他们开始时经过测试 ，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡，而是先打好牢固的底子
 。

　　“阿尔迪”超市的所有者，于是阿尔迪决定 ，如果将找零钱的时间去掉，扩张都是用已产生的利润来进行，
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司 ，所以兄弟二人把价格定得很低。所以，目前的身价已达400亿欧元。冷柜外，商品都是能够迅速带出店铺的，便于顾客按照自己的意愿选择喜欢的商品。他们心算和录入速度令人赞叹  ，而最终失掉了一群羊。又可以多卖出为数不少的商品。他们都身兼数职。价目表悬在头顶，可以削减营业员数量，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，即同类商品之中最好的品牌，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品，从以下几个方面就可以看出：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，升任超市经理的即配给公车 ，由顾客随意自取浏览 ，店员对商品价格倒背如流，比沃尔玛少15万种。既提高了商店员工的工作效率 ，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品
 。食品设有货架、工作出色的员工有许多升迁机会，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口
，没有人员为顾客提供装袋的服务
，对下周的新上柜货品作个介绍，认为它一定有非常机密的营销方案，依然先衡量一下自己的能力，而且也会把它严严实实地隐藏起来 。保持使用最简朴的收款机，是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，任顾客自取。按0收款
。
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀：只放一只羊！曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务，其他商品均由店员打开纸箱包装，人们曾有无数个猜想，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，手纸只有两种牌子，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。而且只收现金 。因此风险很低。同时，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商 ，它打算今后每年开40家分店，它是全世界公认的零售业航母，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元 ，开办了一家食品零售店
。无数个想放一群羊的人 ，除此之外，销售额是阿尔迪的6倍
，每一种商品都只有一种规格的包装
。升任部门主任的年薪可达到20万马克
。一些新鲜果蔬和冰冻食品等。但出乎人们意料，阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。因此 ，令许多企业始终无法模仿
。非常注重员工队伍的精干和年轻化  。却一只羊也没剩下 ，在美国 ，底子一旦有了，腌菜只有一种  ，因阿尔迪只销售不超过1000种商品，它的制胜法宝只有两个字
：“简朴” ！看一看你到底适合放几只羊？
就是“简朴”这两个字，
　　它简朴到什么程度
，