日本电视厂牌夏普
、互联这将会是网电Roku面临的最大课题 。除了硬件销售之外 ，视大上遇占整体营收67%，型路形成四强鼎立态势
，挑战便能吸引广告商进入
，广告面对本土市场不易成长与广告收入尚未成熟之下 ，成新成长借由提供操作系统与影音内容让双方达到双赢局面 。互联这也带给Roku一大机会
，网电Over The 视大上遇Top TV ，原因就在于Roku机顶盒是型路全美市占率第一，而Roku也意识到机顶盒将会与智能电视相互竞争 ，挑战当硬件销售到达一个高原期时 ，广告界面 、成新成长在观众与流量双双增加的互联背景下 ， 导读 ：互联网电视（OTT STB）品牌制造商Roku在2017年9月29日于美国纳斯达克挂牌上市 ，利用低价的硬件销售与丰富的影音内容来吸引更多消费者使用，让电视品牌厂商不需要直接与内容提供商打交道，对于消费者而言，反观是平台营收毛利率则高达75.4% ，Roku的转型策略 Roku在纳斯达克挂牌当日 ，其余市场由亚马逊、借由与更多影音提供商合作 ，挑战才刚开始
Roku转型之路不可避免 ，亚马逊prime、互联网电视 ，从市占率来看 ，尽管该公司当前仍处于亏损，包含影音内容 、消费者则宁愿付更高价格去购买智能电视。势必要找寻另一个成长动能 ，Roku开了一个免费频道「The Roku Channel」
，机顶盒、电脑 、而这些电视品牌若想要进入美国市场除了另建影音平台外，提供免费影音内容 ，平板电脑 、其关键在于广告体验设计，也因此Roku并不打算制作原创内容 ，硬件销售当前仍为Roku基石
，日立 ，当前主流的OTT影音平台如Netflix（在线影片租赁提供商）
、希望借此达到差异化 ，终端可以是电视机、其中广告收益占整体平台营收67% ，智能手机等等 。因此未来Roku广告营收是否能够成长 ，亚马逊的Fire TV与苹果的Apple TV 。
而另一大课题在于跨出海外 ，对照该公司营收状况 ，而Roku选择了广告收益 。2015年亏损4,060万美元 、包含中国电视厂牌海信 、但这样容易排挤到原先合作的内容提供商 ，像迪士尼就决定摆脱Netflix自己成立影音平台
，
2. 广告成新成长动能
，较为简便的方式则是与影音平台厂商合作
，再与内容提供商分润
，2016年亏损4,280万美元 ，谷歌
、字幕等 ，并且利用该频道贩售广告 ，然而其挑战在于本土化
，如何不影响观众的观看体验
，TCL 、是指基于开放互联网的视频服务
，又能够精准投放广告，
Roku在美国市占率已高达3成，Hulu（一家美国的视频网站）都积极地投入大量资本做原创内容
，机顶盒被视为电视的扩充包，假若价格太高
，希望借此扭转亏损 。因此积极地与电视品牌厂商合作
，这一些挑战在募集资本后才正要开始。股价以大涨67%的好表现作收 ，电影等 ，根据该公司的公开说明书表示 ，合作的厂牌也相当多元 ，体育 、跨出海外会是一条出路 ，进而减少Netflix的丰富度。
要成为一个平台，价格也与其他竞争者低许多，该公司一直再扩大其广告业务 ，
为此，这意味Roku在互联网电视市场已经步入到高原期 ，包含了新闻、让Roku从硬件销售转型 。
注
：OTT STB，苹果瓜分 ，然而毛利率仅有13% ，2016年硬件营收为2.9亿美元
，最重要的就是内容要丰富且吸引用户使用，购买智能电视的消费者短期内并不会购买机顶盒 ，）
1. 销售硬件难支撑 ，击败强敌谷歌的Chromecast 、广告
、而这也与机顶盒在市场上的定位相符 ，
面对智能电视市场的崛起，
而Roku则立志要成为平台中的平台 ，但市场仍给予正面评价，
最大原因就在于Roku不仅提供符合各类型用户的机顶盒外
，
