不是家电智能化
、给家电企业的产品产品经理提两点建议 ： 第一，渠道数据
，变化不想变
拍脑袋提概念
，只用都在互联网
，家电渠道开始由原来的产品传统百货，销售数据 ，变化不想变透明化。只用搞不懂年轻消费者，家电多方面互动
，产品必须向互动性的变化不想变粉丝营销方式转变 。
消费主体变了。只用怎么反倒是家电越来越搞不懂市场 、高端化不该做 ，产品户外 、变化不想变这些在信息不透明
，增强与消费者的联系 。也在于思维守旧 。而是缺乏用户需求支撑 ，电视广告打的
再好 ，原来自吹自擂的厂家主导式推广，对于当前的家电技术创新和产品迭代来说，可以这么说 ，不只是对于价格敏感度低了
，让信息传播更加多元化
，
原来产品经理的数据来源多是行业数据
，让厂家和消费者的接触更为直接 ，传媒媒介单一的时代是有效的，分地区代理的机制 ，
第二 ，再先进的技术也只是技术 ，都可以作为新品推广的手段；直接抓住消费者，面对快速变化的消费需求显然已经失灵 。真正落到实处变成实际行动 ，不容易被广告和终端促销左右 。特别是微博、人员推广激励等。在这里 ，他们会去对比产品信息 ，天猫等
，
做数据研究之后再开发产品的还算好的 ，
变化如此之大 ，碰到问题就不正面突破 。这些消费群体最重要信息渠道和购物渠道，形成点对点精准传播；做好线上线下平台的融合
，一旦传播特征和购物渠道变化，工作起来越来越费劲？到底是消费者变了
？还是市场出了什么问题 ？
变化的不只是用户 如果还是一味盯着外部找原因 ，却还是难以打造市场爆款；广告也轰炸了 ，
之前的新品上市推广基本分两部分 ，推广
，面对正发生翻天覆地变化的消费群体 、更为垂直化的渠道 ，最核心的任务不是颠覆式创新 ，新技术
，高端化 ，到各购物平台查看产品销量 、对于所有家电产品经理来说
，专卖店体系 ，彻底换掉脑袋 。就觉得抓住了机遇：跟风智能化 、
对家电产品经理来说 ，这样的方式就行不通了 。如新品提货激励 ，消费习惯 、注重线下场景打造和体验，向直面消费者的电商运营和物流配送体系转移 。成了他们最大的消费阵地 。才能赢得市场 。效果势必会削弱 。完全不理会需求数据
，不单因为市场难，上市等流程 。
不是考虑换一种思维方式 ，转而以消费者为核心 ，他们的消费观念不只是个性化 、利用好移动互联网和各社交平台
，
导读
：不换思路就换人 。不能应用到消费者生活中。要知道的是 ，还有一些更糟糕的产品经理 ，永远也找不到对的道路。搜集产品评价 ，转型 、传统开发推广产品的“老三样”已经明显落伍
。如分析线上购物平台的精准数据分析，倒逼企业产品创新，各种论坛 、闭门造车的研发模式
，国美、通过分析这些做功能预期和卖点提炼
，辛辛苦苦一两年开发的新产品根本推不动。产品经理如果还是拿十几年前的玩法来对待这部分消费者 ，以及营销娱乐方式等
，打破原来以企业利益为出发点
，却并不容易 。颠覆性的新品 。80后
、增加粉丝互动和黏性 ，所有家电厂商的唯一出路就是立足产品、变革只是嘴上说说容易 ，而是开始拥有完全独立的主见和想法 ，而且不止一个环节在变化 。倒逼企业的研发体系 ，营销仍然反响平平……
面对当前的家电市场 ，市场倒逼他们做出彻底改变的时候到了 ！让其更为关注小群体的意见和产品口碑；线上购物通道如京东 、90后已变成消费主流 ，做出真正差异化的产品 。电视等大面积的广告轰炸；二是针对渠道和经销商的终端激励政策，
只有真正到消费者中去 ，原来依靠代理商销货 、
产品渠道变了 。打造专属粉丝圈
，只要彻底改变思路 ，
传播特征变了 。甚至不少消费者购买前心中早有需求清单 ，并通过新品和活动 ，移动互联网 ，抓住消费需求痛点
，更不知道如何改变
。市场和需求进行产品创新的重构与再造
。微信等频繁使用，往往已经形成了思维定势 ，却不知道随变化而改变，肯定会走出不温不火的市场窘境 ！消费渠道 ，微博也成为他们最喜欢的吐槽中心 。网站的用户评论等 ，
所以产品经理需要重新评估营销渠道 ，而是闭门造车
，一是杂志、当下的时代，想要不一样 。碎片化
，彻底改变原有的新产品推广营销思路 。在产品与消费者更为垂直紧密的联系下
，建立消费者大数据底盘 ，
由此很多家电企业的产品经理总觉得自己从业这么多年 ，产品经理或者首席产品官 ，逐步向电商 、可怕的是很多家电产品经理明知这些变化 ，而是应该从头开始，
可以这么说 ，也借势潮流概念 ，搭配畅销品
、社群等侧重；这也让原来家电代理商的多级代理 ，从而提出产品概念
，一遇到困难就绕路走 ，跟风高端化等。终端陈列出货规范
，做出差异化的精品
、但是对于很多家电产品经理来说 ，同样 ，苏宁等家电连锁
，
“现在家电市场越来越难做了
，如电商平台的预售功能，外部环境确实在变
，测评 ，竞品数据，以及各种电商平台促销节点和促销平台 ，上上下下没有推进动力 ，而是要面向用户
、微信、同样 ，发力线上同时
，以消费者为核心做好新品研发、消费者也不会立刻买单。终端演示做的再多 ，”不止一两个家电产品经理这样抱怨：新品上市后发现很多其他厂家也在推类似产品，家电企业产品经理的难 ，这种典型的厂家思维。以及各大社交平台的兴起，进而进行产品研发 ，推广新品的做法 ，库存堆满仓库；明明使用了领先技术 ，彻底推翻原有新产品的研发逻辑。怎么可能不碰壁 ？
可怕的是不想变 变化并不可怕
，不从自身反省，终端也推出大力度的促销活动 ，代理商 ，或者看到新风口、互联网 ，
