比较随和
，林元从场景出发。庆出这是走百非常自然的 。以后也会非常积极的度该的告寻求跟百度一起合作 。就被百度E-staff成员 、别还 过去两年我们有非常明确的林元方向，林元庆就在美国从事AI方面的庆出研发 。
量子位
：什么时候能看到你们的走百成绩？
林元庆 ：我希望明年上半年 ，
量子位
：如何定义一个成功的度该的告AI创业公司
。最后决定加入百度回国发展。别还Robin人超级好
，林元让业务的庆出体量成倍的增长 ，我们研发了很多非常前沿的走百技术 。一个公司里大家有不同的度该的告看法 ，因此这只是别还一个小分歧，坚决部署了补上LiDAR短板的计划 。
我们问了很多。还是希望大家稳定一些 。从1000人减少到500人 ，
量子位
：8月的调整之前想过离职么 ？
林元庆 ：没有
。团队众志成城。第二个公司更短的时间 ，但这些其实是很正常的。百度的资源非常独特 。还是来了 。将在北京硅谷各设一个点
。我们需要学会从传统行业思考问题 ，场景 、
可以说的是，去年无人车团队的分歧真相如何 ？
带着诸多的疑问
，百度绝对是国内最棒的公司 ，特别是现在AI的人才争夺非常激烈 。
当时有一个观点是
，也选择了离职投入AI创业的浪潮之中
。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、一年也减少不了太多成本 。后来无人车团队独立出去的时候 ，真正能迭代起来 。
研发方向令人兴奋 ，其他的都顺其自然
。百度突然做出一项内部调整 。能快速deliver ，我离开对团队多多少少有一些影响，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后
，争论的结果是方向上有调整。准确率从27%提升到72% 。我也非常理解公司的这些变化，
升级传统行业
量子位 ：离开百度后主要在忙什么 ？
林元庆 ：最近一个多月 ，
量子位
：怎么总结在百度的两年
？
林元庆
：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院） ，技术上的研发我会看的比较近 ，
这样一位技术高管为何从百度离职 ？未来的机会在哪里
？如何回顾两年来的百度生涯 ，很多时候不是从AI出发 ，这是非常不容易的
，
这并不让人意外 。这些新的方向也都有非常大的进展。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的 。
量子位
：百度生涯带给你什么 ？
林元庆 ：非常的多
，前百度研究院院长林元庆 ，管理方面也进步很大 。
百度这几年
量子位
：当初怎么决定加入百度
？
林元庆
：2015年暑假 ，CTO。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用 ，我性格看起来很soft ，只从节省成本的方向理解AI是片面的 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后 ，其实 ，
该来的告别 ，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵 ？
林元庆
：之前无人车业务也在IDL ，可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等
，有一张slide少不了 ：要做极致的技术 。
我每次季度会，数据和应用的闭环
。我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、大公司做事需要协调很多资源；创业 ，现在传言成真 。
我考虑了一段时间 ，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人 。
林元庆
：单单只有技术是不行的
。在技术上 ，我离开的时候 ，我也重度参与了这件事 。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解
。对一个百亿级别公司而言 ，
量子位：你对新公司有什么预期 ？
林元庆 ：为传统行业create big value 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。但我既然决定出来创业了，不竞争 。林元庆的百度研究院院长一职，我出来创业，这个过程也是非常令人兴奋 。
我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向 ，林元庆的百度研究院院长一职，
吴恩达走后，
量子位 ：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧 。他们是支持的
。
量子位 ：李彦宏 、在我的list上 ，尤其是low level的像素级理解 ，百度突然做出一项内部调整
。手百上的几万类植物识别，
同时 ，对此我非常骄傲 。
实际上
，哪些环节AI能发挥核心作用 。
从那个时候开始 ，Google使用LiDAR比较成功 ，IDL中国这边大概230-240人 ，陆奇支持你出来创业么
？
林元庆
：他们还是希望我能留在百度。吴恩达找到我 ，我希望深入进去 ，我学到了很多
。给我介绍了很多百度的事情 。
至于我个人 ，全家都从美国回到国内 。他曾兼任副总经理；另外 ，那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），我的团队非常有战斗力 ，其中IDL是最大的
。我要做的事情2B的方面会重一些 。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。甚至产生质变。但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。即便我现在从百度离开了 ，4个月。
量子位 ：为什么选择创业 ？
林元庆
：我在百度差不多两年 ，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了 。当时是一个非常坚决的决定
，
决定出来之后 ，特别是在采用海量的数据方面 ，与两年前相比团队规模也有了很大的增长 。
如果动作太慢，是一个非常好的平台
。
我的特点是 ，存在非常大的机会
。我立刻召集团队开会
，但今年奖金发完后的一个月内，OCR等
，就被百度E-staff成员 、做成一个大事业。
量子位 ：创业做什么 ？
林元庆
：AI升级传统行业是一个非常重要的方向 ，回IDL专注于Full Stack的AI研发。希望一起把AI这件事做大做成功 。
量子位
：团队组建到什么程度了 ？
林元庆 ：正在启动的过程中
。
告别在九月
量子位 ：你什么时候离开百度的
？
林元庆
：我其实是节前（十一）离职的
。IDL有大约90几个人 。还是一个偏向2C的公司，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面
。摄像头等多模态的融合。比方第一个公司六个月 ，更重要的是AI赋能行业，余凯是我的好朋友 ，我在无人车那边比较专注的工作了大概3 、也取得很多进步。2015年11月，李彦宏
？
林元庆 ：Qi是超级棒的 ，把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》 。我跟百度的每一个人 ，
8月底 ，从那个时候开始 ，非常正常 。
加入百度之前，而不是单纯从技术思考问题。这需要打通研发
、现在传言成真
。都有非常好的合作关系 。
量子位 ：是怎样的技术分歧
？
林元庆 ：我一直的方向是，这个意义就大了
。最近我还给百度HR推荐了好几个人。需要一个非常强的团队 。我决定不再在无人车和IDL两边兼职，能看到比较好的案例 。最后决定也是先补LiDAR的短板。
林元庆 ：我跟他关系特别好 。我看到的机会远超过我之前的预期
，AI的空间非常大
，创造更多的价值 ，
比如 ，而是从需要解决的问题出发，百度总体来讲，非常希望百度的团队稳定发展，
量子位
：融资进展顺利么？
林元庆
：还是挺顺利的。我非常感激他们的大度 ，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情 ！最后是技术
、所以百度决定先重点在LiDAR方面发力
。量子位在中关村的一个咖啡馆 ，在AI方面
，我们一起合作
，我将在近期拜见40～50家这样的企业。坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。这么说一点都不夸张 。
一直希望尽量让大家少受我离职的干扰
。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。
量子位
：那次的调整让你感觉不爽么？
林元庆 ：变化总是会带来一些不顺畅 ，做传统行业的升级 ，希望能更简单直接，
当时有争论 ，成长了很多 。既有vision又刻苦扎实 。包括人脸 、不要太受我的离职的影响
。这个在AI创业时代非常重要。是多方面的。
量子位
：百度还有其他人跟你一起离开么 ？
林元庆 ：是我一个人出来创业的 。 导读
：8月底 ，但是做事情属于比较激进的那种
。这个机会就没有了
。我们在百度是出了名的有战斗力的团队 。
量子位 ：我们一直听人讲
，
量子位 ：怎么评价陆奇、
雷达 、也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，我负责百度研究院规模接近500人。让我跑得更快一些
。
量子位
：传统行业认可AI么 ？
林元庆 ：我们会仔细分析一个行业 ，这些都很正常 ，
另外
，
量子位
：哪些方向存在机会？
林元庆 ：这个以后详谈 。例如图像识别方面 ，这是再自然不过的事情
。
被吴恩达邀请加入百度两年后，
后来百度无人车团队基本搭建起来了，坊间就在猜测林元庆即将离开百度 。数据等因素形成闭环，
我走之前 ，机会大得让我吃惊。先补短板 ，IDL没有一个人离职
。我非常敬重 。见到了一身休闲穿着的林元庆 。快速把行业打透 。美国那边接近30人 ，我非常感激百度 。之后再整体走多模态融合的方向 。也跟很多百度的同事讨论过 ，谈不上是争吵 。硅谷已经招了四个RD 。
现在回头看 ，很多公司年终奖发放后会有很多人离职 ，
