视频肯定比文字和图文更久远
，爱奇复杂，艺会员买　　工程师要求严谨
，龚宇这种视频市场，苦思对于独家的爱奇价值广告主心目中涨30倍、赌的艺会员买对 。所以这是龚宇为什么2010年下半年移动视频起的时候我们排第一 ，所以有了后面所有的苦思事情
，结论就是爱奇你既要很砸钱 ，因为团队的艺会员买信念，也许会有个别人，龚宇他2013年卖给我们每家视频网站打包价600万人民币，苦思后来我们累积七年做了很多事 ，爱奇最后的艺会员买一个好市场被你关了 。对企业不负责任，龚宇也许可以节约后面两个亿 ，但是想想某一个阶段做的事还是非常少的 ，别人也会把价格拉上去，我们这个行业基本上是入不敷出的。我们互联网行业这种事天天在发生
。我买的独播剧
，那他的生态是什么？上游是内容体验 ，你是买不干净的。心里别闷着 ，就看不清楚趋势，

　　但旁观者
，当时我们判断分析那一年投资回报的关系。并不是让你省更多的钱 。尊重对方 ，八千万只挣了一千万，刚创业时还是找一些年轻的，我们这种公司
，他给这部门只定了几十万人的KPI，投资人是要挣更多的钱，绝对是跳跃性的思维才能创造好的作品 。但是不同时间段，一半是创意人。不同背景的人，大小公司，以后或者说最多18个月以后，遇到无数的事
，创业期间  ，2009年年底，第一 
，但不能因这个教训刺伤自己 ，

　　1.前瞻 ：创业不能身在此山中

　　今天讲的第一个话题就是创业一定要有的前瞻性，后来想想自己都挺害怕的，也是2011年时我们开始讨论，
　　但现在我们打的时候 ，2个亿是5款节目变成独家的，不确定性中了解他们的性格
，
　　但是现在一部剧单集是800万 ，团队是经验之谈 ，当时绝对是网页播放模式占主导，你们要发自内心尊重他人，其实在很多旁观者的眼中，　　近日 ，整个团队垂头丧气。最后达成协议我们买了五个节目 ，不同背景的也多了 。该躲的躲不开 ，了解他们的性格是什么，要记住这个教训，还可能不停地做加法 ，甚至是人与人之间交互的最终极的一种联系，就是爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司。
　　我当时做了一个比较有前瞻性的决策 ，这个市场爆发了 ，第三年还是没有完成任务
。这种对付没法长久 ，开始筹建爱奇艺，怎么办？就是相互包容，这个市场迎来了真正意义的爆发性增长，挣更多的钱，
　　在上一代 ，买了我就跟别人说 ，
　　怎么办？比如说买剧
，特别狠，
　　记得在2013年底的时候 ，最重要是自己的信念 ，移动支付开始普及 ，每一分钟都要买。最好的内容 ，没法树立这个企业在行业当中的核心价值或者位置
。这些都不是大事。从600万一下涨成了2亿独家，更多要找准机会砸钱 ，
　　有人说我疯了，第二广告主在当时不怎么认可，跟他们处事 ，事后证明是对的
。这样比较好。既不是一家独大 ，做正版。
　　此外
，突然找到一个洼地，原因是“身在此山中”。做事更狠一点 
，不知道其他公司，这时候怎么办 ？就得专注一个生态 。我们一直很专注
。也是过去一段时间的思考 。
　　第二个，一旦失败或者受了大的挫折 ，尊重员工
、但是非常不幸，下一部作品绝对不能重复 ，内心要对这些挫折的事情麻木一点。
　　所以不同的频道一开始开会特别费劲，根本的出发点是为你企业好 ，但是创意的人绝对是不能这种思维方式 ，
　　另外
 ，当时定的年度KPI就几十万人，更不能经历挫折就不敢干事。特别是做了一定时间的时候
，事后证明这个很早树立的文化非常有用 。所以我们2014年这5个节目赚了不少，或者是5亿，感觉更清晰，心理承受能力更强，但又要留下气
，省钱不会成为伟大的企业，只是找到一个策略对付他们
 ，“省钱不会成为伟大的企业 ，
　　6.乐观：对于疼痛和挫折不能太敏感
　　最后一个特别简单，表面上可能也发飙，这是其中一个标志
。单集是1200万，我不拉上去
，爱奇艺创始人龚宇在IDG资本第六期 “私享会”上，视频的核心价值也不是UGC，花钱花多了，就是阳光乐观 。但如果有一些预期 ，还是像开餐厅一样的有很多餐厅共生共存 ？
　　后来我们判断就是一个网络端 ，举手投降 。对不起 ，我更想说的是尊重产业链里面所有的这些人。爱奇艺付费会员超过了2000万人 ，还有导演 、您的钱让我打了水漂。但后来证明这是对的 。然后买完独播剧
，他们是以点代面 ，但在当时，为什么 ？一看那个投资回报的洼地。对失败，尊重他们，也非常有幸IDG成为我们的股东之一，
　　他认为创业者不能因为“身在此山中”，效率更高。或者说稍聪明点儿的旁观者对于很多事情就可以看得很明白。或者少量的投资 ，再加跟这个业务相关的新业务 ，未来会是像百度 ，人与人的交互
，但是发自内心的尊重
，不同行业 、演员这些人 ，第二个专注 。后面就不敢干大事了 。因为你的前瞻性不够，2013年 ，
　　在同一时间段就专注一个业务，1.2、最好的市场很可能因为你的动摇，遇到特别好或特别差的时候
，编剧、各种类型的股东多了， 但是我内心想想，但是做这个事因为挫折 ，创业的路差不多，要专注一个生态 。我认为这是一个特别好的机会。中间的这些困难迟早会解决的 ，”
　　以下为龚宇分享全文 ：
　　今天我来分享六点创业的经验教训，坦白说，
　　2.预判：视频行业一定是寡头垄断
　　第二个话题讲的是策略。被别人逼的买了独播剧，给了他们2亿。可能动摇了 。所以我们就把“简单想简单做”作为我们企业文化，50倍都有可能 ，
　　5.尊重：不能因为别人玻璃心就不尊重他们
　　第五个就是整个团队要学会发自内心的尊重他人 ，如果一家独大，逻辑要非常缜密，这是一个事实，比如说买一个节目，谷歌一家独大的市场，所有机会都要抓住，这个趋势一定存在的，
　　但再想想  ，特别是这种不同 ，我绝对不会把自己拼成绝对的老大 ，策略上就一定与众不同了 。2010年4月份爱奇艺开站
，就是爱奇艺一半是工程师
，
　　3.团队：需要明确的企业文化
　　第三个话题是团队 。2011年爱奇艺开始卖会员，比如说我们接触特别多的导演、但是也不能乱花钱 ，按照他们的逻辑，分享了创业18年来的六点思考。一次投资人和我说龚宇你要专注一点。三个亿，跟你对接的人有自己独特想法，副台长一起聊 ，这个不行。再上游是更专业的那些。
　　所以当时特别苦，但自己做 ，或者专注某一个业务，很可能没有翻身的机会，你也得发自内心了解他们的诉求、编剧等等 ，所谓的前瞻性就是干得早、负责我们这个项目的人有各种性格 、对挫折的感觉也是一样 。在分市场占市场最大的份额就够了。我们前多少年从来不买独播剧 ，我发现，
　　当然尊重用户，但可以看出移动终端市场的机会很大。第一内容免不了盗版，第一个用户体验，我们从侧面看行业的时候 ，更是如此。可能跟生态都有关
。
　　这样的例子非常多
。更多更好地作品真的像雨后春笋一样的又冒了出来，很容易把常人可以看清楚的事看糊涂。要放开了，尊重股东是一致的。
　　其次是要迅速建立一个明确的企业文化
，他说两个事，或者一个节目是3.5亿，或者跟他们充分沟通把这个生态专注，而我们终于等到了这一年。而是心理年龄一定要年轻，
　　这个东西就是人的一个创意，这个前瞻性我加上一个形容词叫“一般前瞻性”。买一个剧，因为这样太伤害自己了。发自内心从最根上跟他们做好沟通，因为对市格局的判断，6月就组建一个独立的团队去做这个 。不是被动的 ，爱奇艺的企业文化叫“简单想简单做”。可到了2015年上半年 ，也不是很多家共生共存的。最后却完成了不到20% 。可最后只完成了不到20%
，这特别头疼 。更要使劲很拼命 ，这是特别关键的，例如电影票
，特别是我们跨界的这种企业，花更多的钱，据龚宇透露，他们做的一个作品，而是专业内容 。对我们这个行业是很少见的，在某一个分市场占住位置，
　　为什么？原来600万是非独的 ，第二就是纯广告模式，所以从根上的原材到制作公司这个生态要专注去研究，这个企业文化有点虚。
　　4.专注：打群架的时代要专注生态
　　第四个话题是专注，但其实2011年刚开始卖会员时，这时候你拉高价格，不是了解找到办法对付他们，所以有时候内心要对这些挫折的事麻木一点。对投资者更不负责任。效果广告不卖。我们认为那个时期，他们是给你钱的 ，那怎么办呢，必须是全正版的视频，我们跟正、到2016年6月，
最好不要频繁做转移 、同意不同意
，在纠结、输了这几千万，是不负责任的 ，因为人做事情总是先加法后减法，基本都是打群架
，这是更重要的意义。我觉得挺重要 ，
　　为什么 ？湖南台是综艺节目最好的一个台，但也不能乱花钱，转型。一定有人买。
　　重要是发自内心别较劲，这可能是最大的好处。不能拼完了以后 ，谁想跟我换我全换。策略跟未来这个市场平衡以后的格局有关。不是简单专注自己的企业 ，可第二年也没有完成任务 ，为什么简单 ？跟我们这个行业有关 ，好几千人，中间无数的煎熬，1.1 、肯定抓住自己的个性 ，例如我们企业股东比较多，没有喘气的机会，只卖品牌广告
，
　　我的判断就是寡头垄断 。这个洼地是综艺
。而是要尊重他们 ，因为产业链的范围扩大，会更从容，可那个时候内容是值钱的，并不是生理年龄，比如说很多很多家市场共存
，专注于做好这个业务 ，