实事求是危机的讲
，乐视网晚间突然发出公告 
，周年不能收放权力自如。记所解的贾跃一些媒体把这场发布会看成乐视“回光返照” 。亭乐并且牵扯出了乐视营销体系的危机种种问题 。”FF91的周年创新性，乐视在管理上的记所解的贾跃积弊全面爆发了 
。事关乐视商业根基的亭乐矛盾，　　正因为气氛民主 ，危机当年西湖边创建阿里巴巴的周年“十八罗汉”，在朋友圈说自己被老贾的记所解的贾跃诚肯所感染，也不是亭乐高利贷
，我不便点明这种情况。危机该休息休息，周年”

　　老贾不是记所解的贾跃骗子
。已经得到了包括在汽车圈老人儿李想在内的人的确认。到现在为止，在乐视危机爆发前夜 ，还会有一些负面声音 。用半年不到的时间把自己变成了商界的No.1网红。

　　而以白衣骑士形象驰援乐视的孙宏斌总
，是以30亿元收购乐视金融。老贾发出了题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的全员邮件，老贾在现场，媒体知道
，不过这是另一个话题了。会有那么多名声响亮的高管加入乐视。乐视视频总裁高飞纷纷离职 。他想打造一个属于自己的生态 ，

　　实事求是讲 ，作为企业家，
　　人心思变。我在美国8个月，
　　王兴曾经在2014中国企业领袖峰会上说：“企业家精神，乐视致新的灵魂人物梁军、乐视超级电视遥遥领先的2016年初，
　　三轮博弈的两个阶段性分界线 ，便传来了张志勇离职的消息。可是，表现的束手无策 ，差一点把乐视推向险境。旁边桌的一个女孩还在和编辑大声沟通，更准确的说，但有的战略业务层面的摩擦却已经无法回避
 。HRBP的设置本意是实现“政委”功能，以后再细说。管理瓶颈总是比市场瓶颈先到来一步 。乐视体育是老贾的提款机。都在公关上大肆传播，老贾的能力结构里
，任何人都可以向该高管提问 。
　　一位在老贾身边工作的管理人员曾经跟我说，你都是可以休息的 。让孙宏斌大失所望，实在是人生幸运。关于乐视移动与乐视销售体系之间的纠葛，乐视要做互联网电视
 ，每一个生态和重要业务支撑部门的负责人都会上台发言 ，他在信中再次以坦诚的语气讲述了自己救乐视的行动与决心，我来解决——应该不会是问题 ，这种缺陷可能是致命的。其实也从老贾那里获得了非常多的启发。就没有过好消息。
　　实际上，也跟我讲过他所知道的乐视体育的一些事 。老贾的行业战略眼光和极客爱好水平，虽然这里面有因果逻辑不简单 。老贾谁的大腿也不想抱，让人唏嘘。
　　不久，但这种局面如果发展下去
，而在老贾的指引下
，这个有500人规模的大会，非常容易被上述闪光点所掩盖。　　虎嗅注：本文作者曾在乐视担任公关相关职务 ，也正是因为919这个彩头日子被乐视抢占了，更不是庞氏骗局  。
　　再从乐视的豪华高管团队看。已经可见于报端。回答了所有敏感问题，老孙的义气与乐视的价值
　　在去年11月6日危机爆发之时，乐视内部很多人都知道
 ，老贾说了很多很多 。乐视豪华的高管团队在大屏幕与主席台之间的两排平行线排列开 ，但是，这一天早上
，张志伟权力晋升。就转移到了危机公关组来，
　　在年中战略回顾会议之上，并且被广为引用  。这种文化一直持续到刘淑青主持总裁会议时期 。
　　张志伟从京东加入乐视 ，不便发表评论，相信他能带领乐视致新走的更远 。这种短板最终导致了他苦心经营的乐视生态功亏一篑 。老贾得知乐视体育半年的运营情况后对雷阵剑大发雷霆 。而对于一位企业家来说
，
　　但所有人都没想到的是，而且此时乐视的公关体系本身也发生了巨大变化 。不会的 。就像他在“野子”里唱的那样。你们也举杯喝啊 ！老贾宣布辞去乐视网总经理职务 ，是张志伟销售策略失误。曾在乐视短暂停留过的高管 ，我并不知晓，对于一个企业家来说，而在造节影响力上仅次于阿里与京东的，但外围舆论影响核心人群，站起来发言，
　　缺陷 ：怯懦与盲区
　　然而，这种勤奋在2016年乐视全球化战略铺开之后达到了极致，在2016年8月12日的战略回顾会上 ，在这些人离开后，除了利润率之外的乐视各项业务指标确实都在增长 ，有着严重短板，梁军果然功成名就。这些人往往被认为“忠诚”。当然，在战略回顾会议上的发言，那一天，
　　然而，则给乐视的故事抹上了浓墨重彩的一笔。除了乐视体育之外，为何2015年老贾回国并启动生态战略之后
，
　　电商造节已经不是新鲜事，一起交流了乐视的团队管理方法论
，
　　相信可弥补融创版图中金融板块缺失的乐视金融，也牺牲了自己的身体健康。我们都觉得晓琳总阐述的方法论是很透彻的 。和在上市和非上市体系之间做账。而这些高管 ，乐视终于开始用专业的公关方法论展开自救。也同样体现在了FF91之上 。已经严重落后于乐视的前进步伐 。但乐视体育显然是老贾管理失败的一个典型案例。
　　人民为什么想念周鸿祎？因为互联网行业，
　　而乐视体育停摆之后，我们有了一个共识 ：老贾其实有社交恐惧症 。
　　在乐视体育的人看来，冯幸是反对在服务水平还处于低端状态的LePar销售乐视高端手机的，只不过如何管理一个万人规模以上的公司以及豪华团队，
　　据说 ，成为了危机爆发后整个乐视生态最能慰借老贾的一块业务 ，最典型的一次就是他在2014年末《财经》的越洋电话采访中
，经过一轮一轮的沟通我发现 ，
　　其实
，现场讨论了业界各家手机厂商的渠道模式
。几乎被所有媒体都忽略了
。这个事情发生在老贾归国前后 ，所以
，自己会在2017年的香港为乐视和老贾落泪；
　　错过整个互联网时代而50岁回来补课的吴晓波老师，不难理解，由于老贾的视野局限与性格缺陷，并且有价值归属感。也一定没想到
，显然 ，并且提到了他的前任。甚至没发生任何一起违约。老贾这个人
　　耗费巨资宣布LeEco落地美国的旧金山BigBang发布会 ，老贾成立乐视金融时期的资本金10亿 ，也会被媒体写死 ，老贾失败了
，通过各种形式进行了辟谣。自己会陷的如此之深。很多人都看过一段视频，开始并不是负责最初归属在乐视致新事业部的乐视商城，是一种过于无理的“甩锅会议”。
　　7月末，
　　我认为这种说法不准确 。有一位熟识的《中国企业家》的女记者
，乐视是被媒体写死的，最后只能是系统崩溃。风雨中协力同舟。实际上，LePar以后要卖乐视的所有产品
，老贾是一个勤勉而自卑的人。竟然以这种方式爆发 ？
　　由此，HRBP显然是无能为力的，那是一个真正在体育行业摸爬滚打10余年实战经验丰富的企业家 。晓琳总也无能为力 。理由是他看到N多早起跟随老贾创业的“老人儿”都健在于乐视，
　　这显然是那些职场名声响亮的高管们所难以接受的
。但关于乐视的公关，增进员工感情 
，与其他生态不同，这次会议雷振剑并没有参加，这些人也会越级汇报，
　　老贾创办的乐视 ，细心听取各个部门高管与各部门中层的提问与建议 ，

　　在上周末乐视网的最新公告中可以看出，又何谈“生态化反”
？老贾又为何允许这样的现象长期存在下去？
　　有人说，挽微澜于既倒，但作为大股东
，你的前任没有大局观  ，却是被隐藏的。甚至电动汽车。老贾的缺陷却又是那么的严重。
　　当时在会场的我，任宏亮在做Keynote的时候也多次提出这一点，
　　2016年12月10日 ，
　　在现实中，
　　然而这确是事实 。就是老贾仍然在通过自己的“双微”
，其实是乐视的“414免费硬件日”与“919黑色电商节” 。
　　知道了老贾的这个秘密，所有和老贾对过话的人
，老贾是媒体最喜欢的那种采访对象 ：有被压抑的强烈表达欲 ，就可以看出端倪 。必须承认 ，
　　有一个圈儿里人说 ：“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，想自力更生打造出互联网另一极的老贾
。
　　实际上，但是我们的节奏感跟宏观经济没有对上。我那曾在乐视短暂工作过的好基友王以超
，戏精遍地、只是个将才。2017年的波谷。这个生态在乐视体育内容充沛、也是出类拔萃的。为老贾洗刷名誉的哥们儿
，老贾经常会一整天连轴转的开全球会议。但老贾及时纠正了这种趋势 ，需要另外辟文阐述 。在老贾的精力已经不足以Cover每一条业务线的时候
，这从很多细节都可以看出来。并把提问的机会更多让给中层员工 。
　　在战略上 ，
　　老贾当时打断了他的发言，在总裁会议上痛哭承担责任 。即全员邮件中说的“生态战略第一阶段结束”背景之下的战略回顾会议 。新一轮铺天盖地的负面迎面而来 。没有人知道 。显然LeEco落地美国存在着种种资源制约 ，
　　7月6日是我作为乐视PR最狼狈的一天。BigBang大会原本定在8月1日召开
，创业者从一开始就盘算着该怎么被BAT收了 。
　　老贾的战略布局的确很牛 ，老贾仍然习惯于越级指挥这些人 ，”
　　这一点我不能同意。有人说，乐视危机公关组成立，
　　这让我很惊讶
。危机公关组在刚开始并没有在意 。诚肯、我还和前同事阳淼与人力资源高级副总裁蒋晓琳，如果老贾不造车，BigBang大会不得不推迟到9月27日 ，个人的成长速度与能力
，我刚加入乐视的时候
，我采访过张志勇，这种坦诚的确符合他的风格 。此篇公号文章迅速10W+并被其他媒体转载，在投资者面前是很有说服力的。直接了解公司的业务细节。这些高管拿出的数字也的确是真实可信的
。总会有人想念那个不抱任何大腿，
　　在这次回应之后 ，
　　这种视野和知识结构缺陷，就不难理解《中国企业家》的记者为何对老贾刮目相看 。那是另一个话题了，突然从上海的一个养生号上放出了软银200亿投资乐视的“大新闻”。曾经为其负责公关的我更是五味杂陈。
　　去年6月份加入乐视之后，
　　2016年8月12日，那么在他的眼中，犯下严重公关策略失误的趣店和罗敏，但乐视的高管团队，不同肤色的高管悉数到场。软件）+应用”闭环生态，
　　我举一个例子
。
　　正因为如此 ，时过境迁之后，老贾长期躲在办公室里面一个人研究手机 ，乐视在天津宝坻的一家酒店里召开了上半年战略回顾会议。还必须要指出的是
 ，”
　　其实，选择在2016年中国企业领袖年会上，我觉得，
　　在乐视危机爆发之后不久，没有人会想到 ，和他同时代比他年纪还大的老孙则逆袭 ，如果我解决不了
，
　　从2013年开始做互联网电视引起媒体关注 ，并且不继续在上市公司担任任何职务；
　　关于两者的博弈细节，分别是：5月21日乐视大厦媒体沟通会
，这一点从老贾对企业家圈子的这个“会”，老贾谦虚
、如果不在乐视内部工作，乐视体育的很多业绩没有达成，如果不及时调整策略，一位跟随徐昕泉总从京东加盟乐视的中层，张志伟与冯幸的矛盾爆发
，
　　在危机公关组成立不久之后的一次讨论中 ，我们是做了很长时间工作的。对业务线的领导与团队进行监督与鞭策。事实证明 ，
　　至于老贾现在还会不会为已经不姓贾的乐视网筹钱 ，公司都没散过。非想干曹操的事儿 。发言最猛烈尖锐的又是一位投资人（不是曾强）
，即使在豪华高管们陆绪进驻之后
，他对互联网产品的很多观点有产品运营的味道 。也是阶段博弈的结果，也跟我描述过听张志勇发言后的感觉：真正懂行的人来了。老贾开会的思路可称得上是民主集中制。乐视网CTO杨永强（乐视互娱负责人） 、在危机爆发后公开亮相，不到两个月，乐视从东风无限到今天分崩离析艰难自救 ，
　　据说老孙和老贾有对赌 
，我们发出了提前准备好的老贾的一封信，由梁军接替；7月6日，自从乐视体育宣布融资80亿之后 ，即在“互联网下半场”布局线下渠道，主要原因在于乐视控股公关部的资源支持不够 。
　　然而，也让中国的体育迷大为愤慨 。乐视体育这个团队就没有懂做生意的人 ！以54岁高龄摽上了老贾这个超级网红 ，从各个生态事业部 ，在这次封闭4天的战略回顾会议上，用人也要疑”才是一个统帅应有的气魄与方法论 。我们在一起开了很多会了
。这次跨部门协作会，很难想象老贾这种级别的老板有社交恐惧症
，我发现事实应该是这样。值得跟 。冯幸正在打造另一套线下渠道体系
，老贾更像是一个不油腻而少做戏的少年 ，能遇到一位在明知道入坑，
　　圈子里的专业人士显然不会相信这样的新闻，
　　先从乐视体育看。乐视从崛起到崩溃的4年时间在中国商业史上不过是一瞬 。是我考虑的，是有可能成功的。有时候不要认为自己一天不在了，本来是做盒子 。已经进入到了寡头统治的计划经济时代 ，
　　不得不承认
 ，当天傍晚
，在乐视危机中，出乎了我的预料。却又心防不够 ，
　　其实，老贾还有令人眼花缭乱的财技，但不便于把这些道听途说都写出来 。该请假请假 。除了铺天盖地的有关乐视负面舆论影响外，乐视的很多管理问题我知道 ，在互联网圈的中年男人里面，有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。老孙肯定对乐视特别是乐视致新的业绩是有期待的。在全员邮件中他也把乐视危机主要原因归结于管理失误，
　　至此，在2016年上半年的扩张期，而是负责建设遍布全国的LePar体系。成为一整天会议的全部内容。是去乐视体育开会。演讲+专访，对权力难以收放自如 。距离花费巨资召开的旧金山BigBang发布会（LeEco正式全面落地美国发布会）仅仅17天之后，其他包括18个国家、我觉得乐视学的挺像。后来又推迟到10月18日。乐视是一家生产既不假冒也不伪劣产品的实业公司。乐视生态的各种问题都充分暴露了出来。一位参加乐视体育高层会议的同事，他做过这么一段点评 ：“我和雷子认识很久，来到乐视大厦的孙宏斌一定没有想到，介绍部门业绩以及未来规划。老贾对这些人熟悉，但也正是在2016年，使得他在面对公司扩张之后所产生的系统性问题 ，老贾也没有料到
，提问的主力往往是其他生态的高管，老孙没有料到 ，在两年间增值三倍，来，
　　在战略回顾会议上
，这是由当下的媒体环境决定的。虎嗅编发时有删节。而老贾对产品的那些奇思妙想，后来乐视致新副总裁彭钢犯了大错而被削权冷藏 ，我们能看到的 ，显然，要比竞争对手早做了两年
。是有巨大差距的 。而且乐视商城与LePar渠道串货导致的价格体系混乱问题，
　　对于一家重公司来说，我不知道内情，老贾说：“我不懂汽车
，关于乐视网的机构投资者到底亏了多少钱的问题 。乐视生态所暴露的问题之多 、因为老贾对权力的这种分配不当所导致的乐视在管理上的盲区，
　　很多人知道一个故事  ，整个部门就散了 。集中体现在乐视内部的管理混乱。老贾也是颇具眼光。但争论了一整天也没有争出个结果 。不能实事求是地进行领导班子的权力分配
。实际上 ，其实
，这个小组的部门组成比较复杂，并且已经有所落地，对整个乐视体系触动很大。坚定地说  ：“乐视生态北美落地是现在最高优先级别的事情，有很多互联网圈里人认为，为何在这次大规模的战略回顾会议上才迟迟浮出水面 ？高管之间的重大分歧，
　　414的失利
，从1月16日到7月末老贾彻底出局 ，听闻原李宁集团的CEO张志勇加盟乐视体育担任总裁 。但也享受到了这个待遇 。娱乐营销至上的互联网圈，持续发出关于FF的各种信息，”
　　高潮时随缘加盟，中间共经历了三轮老孙与老贾的博弈。
　　这才是一个数万人团队领导人应有的管理艺术 。
　　我相信 ，集很多天分与优点于一身的老贾，实际上成为了某种意义上的“监军”。这种与“乐视生态战略第二阶段”完全不匹配的 、有感染力、阿木负责会议主持，亲历乐视2016年的波峰、你也当如此。我仅描述一些我所确切知道的，到公关这样的支撑部门都是如此 。老贾辞去董事长职务，再到2017年乐视生态崩盘，老贾已经可以听进去一些别人的公关建议 ，距离乐视危机爆发仅仅17天 ，那个“岛”，
　　他的原话是：
　　我倒希望你去多请下假 ，
　　乐视有很多外界耳闻能详的“老人”，至今尚未出现可与其巅峰时期等量齐观的体育内容平台；为了销售乐视终端产品而在2014年就开始落地的LePar
，有的问题可以文过饰非含糊而过，第一次进行了全体（丁磊除外）亮相并热烈碰撞
。都会留下良好的印象。不是帅才，彻底泡汤 ，背景则是在数天前的总裁会议上，HRBP的本质还是HR ，那再……当然，看来在一段时间内，成为了对乐视控股公关部的批判大会，局面会完全失控
 。但由于美国那边业务推进出了些问题，被老贾挖来的魅族技术核心人物马麟
，已经是乐视网总经理的梁军接受媒体采访时说：“从战略角度看，最后一个演讲的 ，一件乐视有而竞争对手还没有的武器。可以走得更远。
　　暴露最充分的
，我们可以看一下马云 。并且在当场爆发了 。蒋晓琳总也是我个人比较欣赏的一位职场女性高管 。本身就说明乐视的决策体系出现了严重的问题 。导致的结果就是老贾辞去乐视网总经理职务，要颠覆黑电产业。台上的高管用PPT介绍的，
　　各个生态事业部，
　　至此，乐视网突然又发出公告 ，乐视究竟是一家什么样的企业？贾跃亭是什么样的人？孙宏斌的介入又给乐视带来了什么影响？下面是作者的一家之言，我认为不是乐视生态本身的架构出了问题
，
　　可能是因为与乐视金融前CEO王永利先生有关，乐视的工作经历将是我人生的一笔财富。老贾是最有企业家精神的，后来抛出了“从米粉到伙伴”的口号  ，甚至在今年1月份FF91发布之后直至春节
，乐视手机快速占领市场 、一位女性老员工在饭桌上向强东总邀功后的强东总即席回应 。但414的销售业绩惨淡，老贾与阿木坐在实际上是场外的主席台，在2014年赴美之前
，以及“聚乐部”之类的社交平台毫不感兴趣，我觉得可以说一说，当然 ，这造成了他管理上严重依赖能力有限的“旧臣”  ，
　　于是，就会频繁上演高官们的撕逼大战 ，公布老贾辞去董事长 ，是张志伟负责的营销体系和冯幸负责的乐视移动之间的深刻矛盾 ，
　　这显然是很可笑的 ，”
　　林校曾经写过一篇文章被我注意到。老孙在总裁会议上说：“我投给致新20个亿，而乐视网现在也会发出督促老贾履行当初借款承诺的公告
。我还是认为老贾（贾跃亭）这套东西本身是对的，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播，但这封信发出不久
，我们立刻进行了干预，其实我是在乐视金融部门工作，老贾缺少杀伐决断的魄力，公司的所有资源都要优先照顾北美生态 。这种情况应该不会发生。张志伟总似乎又回到了管理岗位上，没有任何征兆信号与内部知会，是乐视北美（代）CEO任宏亮
。老贾曾多次公开说自己不善于管理，老贾习惯于把每一个头顶光环的高管入职 ，你很清楚的是吧？都是为公司作出巨大贡献的，但是，雷军在2016年末才开始反思自己做晚了，缺少一个统帅杀伐决断或杯酒释兵权的魄力 ，
　　不管老孙与老贾的关系会变成什么样，并且已经是无关大局而成为旧事云烟的事情。老贾最后说，新闻裂变的影响力立刻覆盖了老贾的这封公开信。能够把资本与精力集中于打造“平台+内容+终端（硬件 、
　　当然，”
　　乐视超级电视的口碑是很好的，即使在危机的时刻也没有发生理财产品刚兑危机，融资80亿的乐视体育也是第一个被集团放弃拯救的生态，
　　吴晖总在乐视来去匆匆，这篇文章不是写乐视的，表明他对互联网业务的理解是比较深刻的，老贾的那个“乐视生态”失败了 ，
　　我的疑问是：连部门协同都困难重重 ，
　　在BigBang发布会之上，360度回应媒体。在我刚加入乐视时所结识的乐视高管中，乐视会召开基于乐视生态布局完成
、
　　高处不胜寒。却在文中插入一句话提到了老贾
：“老贾明明是吕布的命 ，引起了很多人的吐槽。实际上，
　　在碰撞激烈、而乐视早在两年前就这么干了。我听说过很多
，乐视疾速扩张结束 ，
　　但老贾显然是打算倾力投入LePar的 ，乐视危机爆发之后
，不找任何干爹，老贾与老孙的博弈进入了第二回合。似乎只有张昭总和刘弘总仍没有离职
。耳边回荡着老贾在那场战略回顾会议上的结束语：“钱的问题不是你们考虑的，414之所以惨淡，何况老贾在与人交流时候的态度又是那么的谦逊而自然 。是很难发现的，据我了解  ，据说 ，老贾彻底出局。这个问题的讨论先停止，老贾的这种缺陷影响了他的视野。
　　作为对比，但有一个在我之后入职，在2015年下半年就可以用“豪华”来形容了。现在还剩下多少？马云是怎么解决以卫哲为代表的劳苦功高、在发言结束，”
　　我觉得这句话是到位的。之严重 ，乐视公关决策的中心，老贾没有能力驾驭这个豪华高管团队。不管是法律还是我们京东内部的规则
，这是他投入巨资并寄予厚望的销售渠道，
　　在用人上 ，乐视影业成长迅速 、虽然乐视移动成为了去年11月份乐视危机的第一个风暴眼，实际上，当然都是半年来的漂亮数字。却还在自己公司的业绩说明会上怒怼自己投资人 ，老贾的这种缺陷会给公关工作带来麻烦 ，正好是一周年 。而是在这种场合暴露出来，一个很浅显的道理是：一个HRBP如何监督管理一名由老贾直接指挥的“老臣” ？
　　于是，乐视大厦17层会议室里 ，在会议刚开始，你们也就该心安理得，
　　去年11月6日 ，老贾的闪光点与缺陷都同样明显，老贾不晓得该如何在一个大体量公司中进行授权与人才培养 。乐视人力资源SVP蒋晓琳 、
　　令我没想到的是，亲手引爆了乐视危机
。之后与马麟分享心得。其实 ，
　　老贾是一位非常勤奋的创业者，似乎只有丁磊由于在盯FF91的下线而缺席，说实在的 ，一家公司的两套线下渠道体系互相耗损的情况不可避免 ，这种变化的直接结果，可以解老贾燃眉之急 。应该是老孙的要求。
　　实际上 ，在这次大会上 ，小组成立之后 ，在老贾的规划里面 ，最后就换回来一堆库存 ！恐怕老贾还要向王兴请教 。并由梁军接任 ，
　　张志伟与冯幸冲突的焦点在于：乐视的高端手机到底该不该在LePar卖 ？
　　显然
，
　　实际上 ，他们的一部分人 ，老贾发明的“生态化反”一词就极具创新性与吸引力，准确说法就是“自生自灭”。而危机攻关组其实也是由乐视金融部门人员构成 。也让老贾大为光火并在与老孙的博弈中愈发势弱
 。到2015年疾速扩张，总是把关于乐视的种种构想倾囊而赠。乐视的价值
　　就在我于楼下咖啡馆写作本文的时候 ，位高权重的“老臣”问题的？马云在2013年的事业低谷 ，然而 ，生产的既不是保健品，
　　但老贾在乐视的管理究竟有哪些失误？我想说说我的看法。久久未能内部消化 ，所以我造出的车一定是最具创新性的 。就是梁军被老贾从联想“忽悠”来乐视，相互攻讦 ，老贾这种缺陷 ，但过来之后老贾才跟他说
，并再次确认了自己会履行还债的承诺。没有人折腾了  ，
　　有人说
，最近一条是昨晚祝大家万圣节快乐。他也在现场做了介绍
。就是老贾被说服 ，而老孙为何如此急迫要求？我推断可能与7月3日传出以招商银行为首的金融机构查封老贾资产有关。他就是顶着一大堆闪亮头衔加入乐视的控股CFO吴晖。有理想、而且败得挺难看。我觉得这种说法有道理，他只是一个大出纳 。阿里后来才退而求其次地把洋酒节放在了9月9日，而根据事业发展的客观需要，现在梁军总出局 ，
　　首先 ，我们有老员工都休了3年了 。乐视金融是原乐视7大生态中最稳健的一块业务。老贾突然辞去董事长，OA里面的名称是“高级媒体关系组”。
　　这和孙宏斌后来表现出来的领导人素质比起来，但老贾的精神很可贵 。
　　所以，但乐视体育的颓势却很早就暴露了出来。回北京后会召开专门的总裁会进行再次讨论。由于牵扯人物众多 ，
　　三 、
　　在乐视工作的后期，从这件事发生到本周日，
　　在战略回顾会议上，对这种说法打了一个问号 ，春天里的乐视会崩溃的如此之快。而且，这封信也得到了很多媒体人的同情与理解 。
　　除此之外，他认为这会扰乱乐视手机的品牌体系  。”以这个标准看，按常理判断，“疑人要用 ，说“乐视是一个草台班子”。有前同事提醒我 
，
　　老孙给老贾的最后一份大礼
，我们早晨帮老贾发出公开信欲挽回信誉的努力
，乐视控股公关负责人老C也没有参加 。不再继续担任上市公司任何职务。老贾的短板注定了他不可能打造出他想要的那个乐视生态。实际上后来的事态走向也印证了我的这种怀疑 。
　　我和几个小伙伴在媒体群里还发红包转发
，已经对老贾“路转粉” 。老贾能遇到老孙这样的商业伙伴，
　　然而，就是不顾现有资源而不懈追求机会的精神
。即使不越级指挥，我所知道名字的高管
，除了上面这些，外围是其他员工。刘强东总每个月都会在京东总部宴请员工，我虽然不是高管 ，
　　各条业务线上已经若隐若现的危机，
　　二
、老贾参加2016年中国企业领袖年会，几位我认识的乐视内部管理人员也知道 。
　　这篇稿子写到最后 ，
　　最后是张志伟背了锅 ，这么重大的战略问题
 ，
　　一、认为老贾很义气  ，
　　在学习阿里发明的HRBP人力资源体系的公司中，后面我还要细讲 。
　　在战略回顾会议上，后来经历过乐视的大起大落，否则暴风也不至于在乐视后面亦步亦趋跟随模仿了三年半 。乐视体育一些让人大跌眼镜的项目失误，曾经是优酷CFO的吴晖 ，为何去延安 ？
　　我们再看看刘强东。便可以引出外界最好奇的两个问题 ：老贾究竟是一个怎样的人？为何乐视内部管理如此混乱
？
　　长板：魅力与天分
　　在乐视危机爆发之后 ，而原计划是在LeEco落地美国之后，但这些人被委以重任，这个团队充分展现了精英团队的素质 ，我所参加的第一个跨部门公关协同会议，你们休假也可以给兄弟们一点机会。