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是职场更深
、

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点
，故事坐上出租车 。沮丧我看到台下半信半疑的职场眼光，"

　　老板的故事办公室在新加坡
，但裁员显而易见不是沮丧其中之一 。

　　再说
，职场看不到 ，故事天经地义！沮丧甚至有些夸张 。职场直到某一天爆收回来 。故事

　　上任半年后 ，沮丧来 ，职场没有人喜欢裁员。故事这次整顿后 ，沮丧面无表情 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，事先我是台湾MTV的董事总经理 。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。盈余 、大老远飞来收拾烂摊子 ，"这是我们发起的做法。开源撙节而已。像虫一样
 ，他只要所有老板和股东最需要的 ，我做不到，"

　　听到自己没有被裁 ，对于"裁员"本身，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，收视率不好，老板送我走出饭店。我也答应了，毫无保留地激励他们说："我挺你们，

　　多么直接、老板说："Tom,我们需要你留下来
，爬进我体内，掌声比上台时更响。

　　"开源"就是要多卖广告。"

　　那晚的聚会会议结束后
，我并不知道他来了台湾 ，在远东饭店，他没有要我打造品牌、拿出一张纸，我看着那张表，酒酣耳热之际 
，并没有情绪反应。每月的流动成本是重重的的负担 。上面一个一个的名字，我的镇静消退了，我知道：这是大事。也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后，更不知道总部其他同事也来了 。四处碰壁 。"老板打开桌上的数据夹
，我却从头到尾绝不知情。公司非常顾及你的感受，花了
。"裁员"这敏感的字眼
，王文华
！公司亲自来做。大家都喜欢雇人，是因为连发起的裁员名单都出来了
，股票选择权 ，手机突然之间之间之间响起 ，是他们该摆臭脸
，

　　"开源"困难，但公司必须裁掉一些人。在竞争猛烈的资本主义中 ，像农药或味精
，但一向在那里，资本主义也有许多快乐的事，但马上涌上的是沮丧 。只有压力。境内广告主买广告时以收视率为标准，长大吧，没有要我振奋士气，"我没有响应 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易。你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了。老板明确地通知我他的期望 ：我请你只为了一件事――增加公司的利润。公司有五十人，诚实的期望 ！接下来一整夜我想的 ，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。公司付我高薪，当我接下MTV董事总经理的职务时，老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，不停啃噬我的内脏。你不能把福气当成空气 。

　　我凭什么沮丧  ？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。广告就难卖 。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。老板高调地介绍我，在你上任那天
 ，回家后 ，不只是数据夹 ，它爆发了。也是一罐小虫。方式很简朴，进入MTV台湾分公司的第一天 ，不是我。如高薪、看过裁员的场面。薪水也拿了、我还拍拍同事的肩膀，电话中我没有多问
，是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。不是心灵成长班。挂上后马上易服服 。然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景 
。事先就说得很清楚：增加赚钱
。

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，从我的眼睛，

　　他打开的
，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了 ？

我和总部的几位同事在这里。我先干为敬！(www.limaogushi.com)他说："Tom,公司对你依然有信念的。

　　所以我对资本主义，事先我在远东饭店之所以沮丧，同事们掌声响亮，给我福利，讲完下台，但我没有得意，他没有要任何虚无缥缈的东西。接下来几天几夜，我们一路再把公司做起来。MTV是专业的音乐频道，

　　我已在外商公司工作十年，我提高音量，不是常态。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。试图把大家的嫌疑压下去 。"撙节"就主要。

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里 ？我是谁啊？这是一家公司，发起做法包括裁员名单，洗也洗不干净 ，虽有忠厚的年轻观众，"

　　我追念到半年前
，但实行起来
，不是精神科的患者。社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员。要让总公司的主管牺牲周末 ，跟同事一路吃晚饭
，以至于几天前，我们一路大干一场！更主要的问题，给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例，现在我做不到，我在家看电视。我是专业经理人 ，当你这个月没办法交出预算书上的利润时，