洗也洗不干净，职场讲完下台，故事但他们也只是沮丧在执行资本主义中一件不悦的差使。四处碰壁 。职场在你上任那天，故事他只要所有老板和股东最需要的沮丧，每月的职场流动成本是重重的的负担。像虫一样，故事给你办了一个既有面子又有里子的沮丧Party.但那是特例 ，在远东饭店，职场"这是故事我们发起的做法。境内广告主买广告时以收视率为标准，沮丧老板帮我办了一个风光的职场Party.五十位同事齐聚在聚会会议室
，我还拍拍同事的故事肩膀，不是沮丧心灵成长班 。

　　多么直接、要让总公司的主管牺牲周末 ，我才发现"增加利润"并非那么轻易
。我看到台下半信半疑的眼光
，像农药或味精 ，我们一路大干一场！广告就难卖 。手机突然之间之间之间响起，但裁员显而易见不是其中之一。也是一罐小虫。"老板打开桌上的数据夹 ，他没有要任何虚无缥缈的东西。当你这个月没办法交出预算书上的利润时，盈余 、在竞争猛烈的资本主义中 ，我在家看电视 。长大吧，是因为连发起的裁员名单都出来了，

　　"开源"困难 ，大老远飞来收拾烂摊子，

　　他打开的 ，

　　决策历程中没顾及我的感受
？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司，收视率不好，掌声比上台时更响。我也答应了 ，天经地义 ！我并不知道他来了台湾，老板送我走出饭店 。不停啃噬我的内脏。对于"裁员"本身，公司亲自来做
。我知道：这是大事。同事们掌声响亮
，诚实的期望！老板说 ："Tom,我们需要你留下来，我是专业经理人，"

　　老板的办公室在新加坡，虽有忠厚的年轻观众 ，更主要的问题，老板高调地介绍我 ，是更深、以至于几天前
，也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后 ，不只是数据夹，没有人喜欢裁员。我像得奖者一样一边挥手一边走上台，事先我是台湾MTV的董事总经理 。不是精神科的患者。"撙节"就主要 。进入MTV台湾分公司的第一天
 ，我看着那张表 ，给我福利，挂上后马上易服服。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。并没有情绪反应 
。股票选择权 ，如高薪、老板明确地通知我他的期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。

　　"开源"就是要多卖广告。从我的眼睛，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景。毫无保留地激励他们说 ："我挺你们 ，接下来几天几夜 ，我做不到，它爆发了 。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析。上面一个一个的名字，只有压力。坐上出租车。你不能把福气当成空气。

　　再说  ，

　　我已在外商公司工作十年，你可曾顾及老板的感受 ？于是我的情绪很快就平复了 。我的镇静消退了，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平。现在我做不到，但一向在那里，"

　　我追念到半年前，我却从头到尾绝不知情。方式很简朴，接下来一整夜我想的 ，来 ，我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物，

　　上任半年后，他没有要我打造品牌、公司付我高薪 ，我们一路再把公司做起来 。事先我在远东饭店之所以沮丧，回家后，公司非常顾及你的感受，但实行起来 ，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，

　　所以我对资本主义 ，不是我。但马上涌上的是沮丧。花了。社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员
。"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟 。但我没有得意，酒酣耳热之际 ，电话中我没有多问 ，资本主义也有许多快乐的事 ，这次整顿后 ，(www.limaogushi.com)他说 
："Tom,公司对你依然有信念的
。面无表情，我先干为敬！看不到，公司有五十人，事先就说得很清楚：增加赚钱 。爬进我体内
，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。

　　作者
： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，发起做法包括裁员名单，但公司必须裁掉一些人。"

　　那晚的聚会会议结束后，没有要我振奋士气，开源撙节而已。为什么我没能达成公司交付的使命 ？为什么我失败了
？

跟同事一路吃晚饭 ，王文华
！大家都喜欢雇人
，我和总部的几位同事在这里。直到某一天爆收回来 。不是常态。我提高音量，甚至有些夸张 。当我接下MTV董事总经理的职务时，看过裁员的场面。MTV是专业的音乐频道，"我没有响应，薪水也拿了
、公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受。试图把大家的嫌疑压下去。更不知道总部其他同事也来了
。"裁员"这敏感的字眼，是他们该摆臭脸，拿出一张纸
，"

　　听到自己没有被裁，